Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Технология антикризисного управления

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Раздел 3. Антикризисное управление

Лекция 5. Содержание и технология антикризисного управления предприятием

Сущность антикризисного управления

2. Особенности антикризисного управления

Технология антикризисного управления

Контроль деятельности предприятия в кризисных ситуациях

Сущность антикризисного управления

Несостоятельность по своим обязательствам, неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий ставят перед менеджерами задачу предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение предприятий посредством применения системы мер. На Западе эта система мер именуется как «кризис-менеджмент» (crisis-menagement), а у нас – как «антикризисное управление».

Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики («четыре М» - микро-, мезо-, макро-, мировой уровни).

К антикризисному управлению относится всякое активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования. Другими словами, антикризисное управление это системное управление тем или иным объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису.

В узком смысле а нтикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, выражающееся в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Официальное установление такого факта регулируется законодательно.

Антикризисное управление должно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятий.

Антикризисное управление в этом смысле можно рассматривать как любое эффективное управление, т.е. прогнозирование и планирование, организация работы, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет и анализ. Эти аспекты подробно рассматриваются в соответствующих учебных курсах.

Антикризисное управление можно рассматривать и как направленное на преодоление кризисов, восстановление нормальной деятельности и развитие предприятия.

Крайним проявлением кризиса на предприятии является банкротство, в результате проведения процедур которого происходит либо оздоровление, либо ликвидация субъекта предпринимательской деятельности.

Антикризисное управление требует выработки умений по распознаванию кризисов в деятельности предприятий, выводу субъектов хозяйствования из кризисного состояния и преодолению негативных последствий кризисов.

Антикризисное управление – это:

-анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятий для выбора стратегии развития;

-предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

-комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

- бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

-процедуры антикризисного управления и контроль за их проведением. (Антикризисное управлениие под ред.Минаева Е.С. и Панагушина В.П. Москва.1998. 432 стр.)

2. Особенности антикризисного управления

Антикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии.

В процессе антикризисного управления понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие:

♦ предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;

♦ принятие мер по смягчению протекания и снижению отрицательных последствий кризиса;

♦ использование кризиса для перехода на новый уровень развития.

Организуя антикризисное управление следует учитывать, что:

♦ кризисы можно предвидеть и вызывать;

♦ наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить;

♦ к кризисам можно и нужно готовиться;

♦ кризисными процессами можно в некоторой степени управлять;

♦ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

♦ протекание кризисов можно смягчать;

♦ антикризисное управление способно ускорять процесс выхода из кризиса и минимизировать его последствия.

Антикризисное управление требует:

♦ гибкости и адаптивности, которые чаще всего присущи матричным структурам;

♦ склонности к неформальному управлению, мотивации энтузиазма, терпения, уверенности;

♦ диверсификации управления, поиска наиболее приемлемых приемов эффективного управления в сложных ситуациях;

♦ снижения степени централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

♦ усиления интеграционных процессов.

♦ мобильности и динамичности в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

♦ осуществления программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

♦ особой чувствительности к фактору времени, осуществлению своевременных действий в соответствии с изменением ситуации;

♦ повышенного внимания к предварительным оценкам эффективности управленческих решений и выбору альтернатив.

Механизм антикризисного управлениядолжен:

-мотивировать принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, рост производительности, внедрение инновационных технологий, товаров и услуг, повышение качества продукции;

♦ основываться на целеустремленности, демократичности, инициативности в решении проблем, поиске наилучших вариантов развития;

♦ ориентировать на профессионализм, самоорганизацию, социально-психологическую стабильность;

♦ обеспечивать приемлемость используемых подходов для всех групп заинтересованных в деятельности предприятия;

-сочетать власть и ответственность.

В целях обеспечения эффективности антикризисного управления необходимо:

♦ на основе анализа ситуации прогнозировать тенденции ее развития, постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или происходящего кризиса, своевременно принимать соответствующие ситуации управленческие решения;

♦ осуществлятьподготовку менеджеров, включая и антикризисных управляющих; отбирать тех, кто способен управлять в экстремальных ситуациях;

♦ формировать корпоративный микроклимат в коллективе, команду единомышленников, пользующихся доверием лидера, способных целенаправленно осуществлять реализацию антикризисной программы, понимание и принятие всеми сотрудниками целей предприятия, готовность работать для их достижения, преданность предприятию и энтузиазм.

♦ обеспечивать оперативность и гибкость управления, решительные действия с учетом складывающейся ситуации, приспособление к условиям кризиса и изменениям внешней среды;

♦ умело сочетать решение оперативно-тактических задач с работой на перспективу;

♦ повышать инвестиционную привлекательность предприятия, постоянно работать над улучшением финансового состояния;

♦ повышать конкурентоспособность продукции и эффективность деятельности.

- увеличивать рыночную стоимость предприятия, котораяпозволяет учитывать и ситуацию на рынке, и эффективность производственно-хозяйственной деятельности, и финансовое состояние, и перспективы развития предприятия.

Технология антикризисного управления

Технология антикризисного управления должна учитывать его специфику: дефицит времени, снижение управляемости, наличие конфликта интересов, высокую степень неопределенности и риска, сложное переплетение различных проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности.

Технология антикризисного управления должна соответствовать конкретным обстоятельствам для каждого предприятия и в значительной степени зависит от искусства и профессионализма антикризисного управляющего и его команды.

Технология антикризисного управления представляет собой процесс, включающий:

-последовательность операций, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект;

-выбор цели;

-оценку ситуации;

-определение важнейших проблем:

-принятие и реализацию управленческих решений.

Процесс управления выстраивается по критериям:

-рациональности;

-экономии времени и ресурсов;

-максимальной эффективности.

Технологическая схема антикризисного управления:

12 3 4 Следующая ⇒