Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Второй этап. Создание антикризисной рабочей группы

Состав:

-сотрудники предприятия;

-специалисты, приглашенные со стороны и владеющие теорией антикризисного управления, прогнозирования и планирования, конфликтологии, специфики управления.

Группа может иметь статус консультирующего органа при руководителе предприятия. Критериями отбора специалистов являются их личные качества, опыт практической деятельности, образование.

Третий этап. Разработка антикризисной программы, которая включает в себя несколько стадий:

-сбор и анализ информации о сложившейся ситуации;

-определение направлений и способов достижения цели программы;

-выявление потребности в ресурсах для ее реализации;

-определение исполнителей;

-установление сроков выполнения мероприятий.

Четвертый этап. Реализация антикризисной программы. В ыполнение разработанных мероприятий по достижению поставленной пели.

Пятый этап. Анализ хода выполнения и корректировка антикризисной программы. О ценивается степень и качество выполнения управленческих решений. Уточняются или изменяются отдельные элементы программы.

При достижении цели антикризисной программы происходит переход к следующему этапу.

При невозможности ее достижения даже посредством корректировок программы — возврат к началу процесса и постановка иных целей.

Шестой этап. Мониторинг ситуации. Разрабатывается предвидение возникновения кризисных ситуаций в будущем, готовится информация для постановки целей дальнейшего развития предприятия.

Для предприятия, находящегося в ситуации банкротства (под угрозой банкротства) может быть использована технологическая схема осуществления антикризисного управления, состоящая из трех основных блока:

1) диагностика существующей ситуации и причин ее возникновения;

2) оперативное антикризисное управление;

3) разработка и реализация стратегии развития.

В результате проведения анализа могут быть выявлены причины кризиса:

-чрезмерно быстрое, торопливое расширение бизнеса без достаточного знания рынка, возможностей финансирования; не соответствующее спросу предложение продукции;

- недостаток собственного капитала, вынуждающий прибегать к долгосрочным и краткосрочным заимствованиям, снижающим финансовую стабильность;

- неэффективная производственно-коммерческая и инвестиционная деятельность;

- плохие потребители, которые платят с опозданием или не платят вообще;

- ошибки менеджмента;

- самоуспокоенность, отсутствие критической точки зрения до тех пор, пока все в порядке; отсутствие долгосрочной концепции развития, перегруженность текущей работой; низкая квалификация управленческого персонала; неправильно выбранная организационно-правовая форма;

-ненадежные партнеры; неблагоприятное место расположения;

-нецелесообразная организационно-производственная структура;

-неэффективная производственно-коммерческая и инвестиционная деятельность, выражающаяся в накоплении сверхнормативных остатков готовой продукции, отсутствия спроса на нее, замораживании активов, привлечении заемных средств в оборот на невыгодных условиях;

- нерациональное распределение прибыли, направленное на удовлетворение текущих интересов собственников или коллектива работников, а не на развитие предприятия;

-низкий уровень используемой техники, технологии и организации производства, неэффективное использование ресурсов, приведшие к снижению качества продукции, увеличению издержек и в конечном счете к утрате конкурентоспособности, убыткам и «проеданию» собственного капитала;

-бесперспективность дальнейшей деятельности на имеющихся рынках, с данными продуктами или технологиями;

-принудительная привязка предприятия государством к плохим потребителям или ограничением им уровня доходности, возможностей реструктуризации.

Выявление причин несостоятельности позволяет выработать меры долгосрочного характера по выведению предприятия из кризиса или принятия решения о его ликвидации.

Принятие решения об оздоровлении или ликвидации кризисного предприятия осуществляется на основе выявления потенциальной способности существующего бизнеса генерировать доходы либо появления новых источников финансирования для поддержания его деятельности или реализации программы трансформации.

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒