 |
а) шаги, ведущие к достижению цели;
|
|
|
|
а) шаги, ведущие к достижению цели;
б) конечный результат, которого должна достичь организация;
в) индивидуальная работа, поставленная перед подчиненным;
г) новый подход к хозяйственной деятельности.
69. Наилучшая организационная структура:
а) функциональная, так как достигается четкое разделение труда, исполнительность, дисциплина;
б) матричная, так как способна быстро адаптироваться к изменениям в окружающей среде;
в) это структура, выбираемая в соответствии с целями, стратегией организации, корпоративной культурой;
г) смешанная, так как предполагает сочетание различных типов структур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче.
70. Большая часть рабочего времени руководителя высшего звена приходится:
а) на работу с бумагами;
б) на незапланированные встречи;
в) на запланированные встречи, заседания;
г) на телефонные разговоры.
71. Как соотносятся понятия «менеджер» и «предприниматель»?
а) слова-синонимы;
б) не пересекаются;
в) предприниматель может быть менеджером;
г) предприниматель и есть менеджер.
72. Проектная организационная структура - это:
а) временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи;
б) постоянно работающая целевая группа в функциональной структуре;
в) синоним матричной организационной структуры;
г) такой структуры нет.
73. Эффективный руководитель, принимая во внимание факторы внутренней и внешней среды, понимает, что:
а) не существует единственно «правильного» способа совершения чего-либо;
б) единственно верное решение может быть принято только в том случае, если принимается специалистом;
|
|
|
в) нужно развивать интуицию;
г) нужно читать научную литературу.
74. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой:
а) одно из подразделений в структуре предприятия;
б) сферу контроля;
в) сферу доверия;
г) коллег.
75. Люди, как внутренняя переменная организации, различаются по:
а) способностям, потребностям, ожиданиям, восприятию;
б) способностям, потребностям, ожиданиям, предрасположенности, ценностям;
в) способностям, потребностям, ожиданиям, предрасположенности, восприятию, ценностям, социальным установкам;
г) групповому взаимодействию.
76. О какой организационной структуре управления идет речь – распоряжения и соответствующие доклады идут от генерального директора и его заместителей по двум независимым линиям – к линейным руководителям и к функциональным руководителям, её достоинства – это простота и привычность, а недостаток – слабые связи между функциональными подразделениями:
а) линейная структура;
б) линейно-функциональная структура;
в) штабная структура;
г) смешанная структура.
77. Для малых предприятий (в т. ч. общественных организаций), где круг решаемых вопросов незначителен, и производственных связей немного, характерна:
а) линейная структура управления;
б) штабная структура управления;
в) матричная структура управления;
г) целевая структура.
78. А. Маслоу принадлежит:
а) теория потребностей;
б) теория возможностей;
в) теория ресурсов:
г) теория конфликтов.
79. Социальные потребности - это:
а) потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку, доброжелательное отношение людей;
б) потребность работника в социальном пакете, дополнительных льготах;
в) желание участвовать в жизни организации;
г) дополнительные заработки.
|
|
|
80. Цикл менеджмента означает, что:
а) основные функции управления постоянно следуют друг за другом, и за стадией контроля вновь начинается стадия планирования;
б) недостаточное внимание к одной из стадий цикла можно компенсировать за счет других;
в) менеджер должен научиться выделять наиболее важную функцию;
г) такого понятия нет.
81. Наиболее важной функцией менеджмента является:
а) мотивация, так как результаты работы во многом зависят от отношения работников к труду, его результатам;
б) контроль, так как является лучшим мотиватором;
в) планирование, так как на этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути их достижения
г) все четыре функции.
82. Стадия управления, на которой происходит проверка состояния оборудования, наличия сырья, количество и профессиональный уровень подготовки специалистов, называется:
а) контроль;
б) организация;
в) планирование;
г) мотивация.
83. Среднесрочное планирование предполагает планирование деятельности организации на срок:
а) от 1 до 5 лет;
б) от полугода до 1 года;
в) до 3 лет;
г) до 10 лет.
84. Стратегическое планирование:
а) отличается от долгосрочного;
б) является синонимом долгосрочному;
в) его не существует;
г) возможно только в крупных компаниях.
85. Теория стратегического планирования получила развитие:
а) в 1960-е гг.;
б) в 1990-е гг.;
в) с появлением науки об управлении;
г) в рыночных условиях.
86. Плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Любые изменения в планах одного отдела, должны быть отражены в планах других подразделений. Это:
|
|
|
