 |
Организация управления на предприятии.
|
|
|
|
Учреждение образования
«Частный институт управления и предпринимательства»
Кафедра экономики
Отчет
По преддипломной практике
Общество с дополнительной ответственностью «Экология города»
Студентка _____________________________________
Подпись И.О. Фамилия
Руководитель практики
От предприятия _____________________________________
Подпись И.О. Фамилия
Минск 2016
Содержание:
| Введение | |
| Глава 1. Обязательная часть программы практики. 1.1. Предприятие как объект хозяйствования. 1.2. Организация управления на предприятии. 1.3. Планирование на предприятии. 1.4. Труд и персонал предприятия. 1.5. Основные фонды предприятия. 1.6. Материальные ресурсы и оборотные средства. 1.7. Затраты на производство продукции. 1.8. Прибыль предприятия. 1.9. Организация производства. 1.10. Организация труда. 1.11. Финансовое состояние предприятия. 1.12. Инвестиционная и инновационаая деятельность. | |
| Глава 2 Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование. 2.1. Себестоимость продукции. 2.2. Прибыль и рентабельность, ценообразование | |
| Заключение |
Введение.
Объектом преддипломной практики является предприятие ОДО «Экология города»
Общество с дополнительной ответственностью “Экология города” зарегистрировано решением Мингорисполкома от 20.10.2005г. №1863, ЕГР 190660236 и за десять лет работы подтвердило уровень одного из мощнейших организаций по оказанию услуг вывоза бытовых и, строительных отходов.
Основной сферой деятельности предприятия является вывоз и передача на захоронение или использование отходов.
Целью преддипломной практики является сбор подробной информации о предприятии, ознакомление с документами, которые являются предметом рассмотрения в дипломном проекте, необходимых для более глубокого изучения предприятия.
|
|
|
Задачи преддипломной практики:
-освоение и закрепление знаний и умений, полученных по всему курсу обучения;
- изучение и анализ всех видов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономичского и социального развития предприятия;
- приобритение практических навыков при расчетах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
- сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о практике и подготовки дипломной работы;
Актуальность для дипломного проектирования – на основании полученной информации можно определить сильные и слабые стороны данной организации, угрозы и возможности и те направления деятельности, которые стоит более глубоко изучить в дипломном проекте.
Собранной информации должно быть достаточно для написания дипломной работы.
Главав 1
Предприятие как обьект хозяйствования.
Общество с дополнительной ответственностью “Экология города” зарегистрировано решением Мингорисполкома от 20.10.2005г. №1863, ЕГР 190660236.
Юридический адрес: г. Минск, ул. Павловского, д. 76.
ОДО «Экология города» - одно из крупнейших предприятий города Минска по вывозу отходов. Компания уже успешно работает на рынке более 10 лет.
Компания предлагает целый набор услуг по обращению с отходами, компания «Экология города» экономит время и деньги своих клиентов.
В настоящее время компания предоставляет следующие услуги:
Вывоз и захоронение ТБО (отходы производства, подобные отходам жизнедеятельности населения)
Услуга включает в себя:
|
|
|
- вывоз отходов, собираемых в контейнеры 0,75 м3;
- захоронение на полигонах УП «Экорес» (отходы захораниваются по лимитам ОДО «Экология города», так как принимаются нами в собственность);
- также, принимая ваш отход в собственность, мы освобождаем вас от уплаты налога на захоронение отходов.
Вывоз отходов (3-х, 4-х классов) опасности
Вывоз и захоронение отходов (строительных и др.), образовавшихся от производственной деятельности предприятий, опилки промасленные, фильтры промасленные, ветошь загрязненная, зола от сжигания, тара металлическая загрязненная, шламы, прочие загрязненные грунты, отходы лакокрасочные смешанные, отходы поливинилхлоридной пленки, пластмассовые отходы в виде тары из-под ЛКМ и многие другие. Есть возможность установки емкостей по сбору таких отходов.
Вывоз и передача на использование (переработку) строительных отходов
Услуга переработки включает в себя вывоз и переработку строительных отходов, образовывающихся от сноса зданий и сооружений, ремонта.
Строительные отходы вывозятся коробами 12 и 8 м3, также возможна установка короба на объект.
Организация раздельного сбора отходов
Организуем раздельный сбор на предприятии с последующим обслуживанием системы сбора, вывоза, передачи потребителю вторичных материальных ресурсов.
Снос зданий и сооружений
Окажем услуги по сносу зданий и сооружений с разделением на виды отходов. Передача отходов от сноса зданий, пригодных к вторичному использованию и захоронению остатка по своим разрешительным документам.
Утилизация автошин и других резиносодержащих отходов
Прием на переработку автошин б/у с металлокордом и без, а также всех резиносодержащих изделий.
Сбор отработанных масел
Приобретем отработанные масла: моторные, индустриальные, трансформаторные, пищевые. Сами вывезем, можем предоставить емкости для сбора масел.
Экологический аутсортинг.
Ведение всех экологических документов, представление интересов заказчика в комитете природных ресурсов.
Основной рынок сбыта услуг – это г. Минск, на него приходится около 90% объема услуг, Минский район – небольшая часть.
В качестве основных объектов и направлений регулирования государством можно назвать:
|
|
|
—лицензирование данного вида деятельности – для осуществления данного вида деятельности требутся лицензия по обращению с отходами;
— ценообразование – государство устанавливает гос. тарифы, но компания вправе работать по любой цене, в связи с этим у ОДО «Экология города», появляется преимущество перед государственными компаниями. Хотя как показывает практика, в последнее время, на тендерах цены опускаются ниже себестоимости услуг, таким образом происходит демпинг на рынке вывоза и передача на захоронение отходов;
— налогообложение – за закоронение каждой тонны отходов на свалках КУП «Экорес», выставляется экологический налог, также оплачивается каждый метр кубический размещенный на свалке. КУП «Экорес» государственное предприятие, регулирующее работу свалок г. Минска, в этом плане у них полная монополия.
Определить факторы макросреды предприятия, используя матрицу PEST – анализа
Таблица №1 PEST анализ ОДО "Экология города"
| Политико-правовые факторы: -налоговая политика -правительственная стабильность -усиления государственного влияния на отрасли -законы по охране природной среды | Экономические факторы: -изменение цен на топливо -доверие потребителей -конкуренция, альтернативные компании |
| Социокультурные факторы: -демографические изменения -социальная необходимость населения | Технологические факторы: -потенциал рынка -перенятие опыта переработки отходов с Европейского рынка -загрязнение окружающей среды |
Политико-правовые факторы.
Правительственная стабильность влияет в целом на жизнь общества и деятельность организаций. В настоящее время структура и политика правительства существенно не меняется, что говорит о стабильности правительства и курса мероприятий, что благоприятно действует на деятельность бизнес среды.
Законодательство по охране окружающей среды: в настоящее время государство и общественность обращают внимание на защиту окружающей среды, и существующее законодателсьво предусматривает жесткие меры по отношению к нарушителям, что приводит к тому, что отходы перестают вывовится в лес, поля. Сейчас компетентные органы постоянно требуют документы на образовавщийся отходы, т.е. их дальнейшая судьба, кому и куда они переданы. ОДО «Экология города» предоставляет все требуемые документы.
|
|
|
Экономические факторы.
Изменение цен на топливо негативно сказывается на компании, т.к. еще не было уменьшения цены, а только постоянное увеличение.
Доверие потребителей: в сложившихся условиях рынка для предприятия очень важен такой фактор, как доверие потребителей, т.к. потребитель определяет спрос на услуги, что позволяет предприятию своевременно отслеживать конъюнктурные изменения рынка, предлагая новые услуги по доступной цене (например раздельный сбор для жилого фонда, либо экологический аутсортинг для юридических лиц).
Конкуренция в данной отрасли очень велика, хотя на рынке г. Минска присутствует только четыре крупные компании.
Социокультурные факторы.
Социальная необходимость населения: каждый человек нуждается в удовлетворении потребностей, в первую очередь, в товарах первой необходимости, какими и является вывоз отходов.
Технологические факторы.
Загрязнение окружающей среды: все бытовые отходы вывозятся на свалку и захораниваюся, в связи с этим горы мусора вокруг г. Минска только растут.
Основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ОДО «Экология города» за 2011-2012 гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности ОДО «Экология города» в 2012-2014 годах
| Показатель | Значения по годам | Темп роста, % | |||
| 2013/2012 | 2014/2013 | ||||
| Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг | 1,58 | 2,12 | |||
| Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн.руб. | 9 996 | 1,31 | 2,3 | ||
| Валовая прибыль | 3 233 | 4,17 | 1,56 | ||
| Управленческие расходы | 1 441 | 1,08 | 2,03 | ||
| Прочие доходы по текущей деятельности | 0,36 | 1,26 | |||
| Прочие расходы по текущей деятельности | 0,4 | 1,7 | |||
| Доходы по инвестиционной деятельности | 0,29 | ||||
| Расходы по инвестиционной деятельности | 0,95 | 3,47 | |||
| Доходы по финансовой деятельности | 1,03 | 0,03 | |||
| Расходы по финансовой деятельности | 0,71 | 4,1 | |||
| Прибыль (убыток) до налогообложения | -338 | - | 1,24 | ||
| Налог на прибыль | 0,08 | 63,5 | |||
| Изменение отложенных налоговых активов | |||||
| Чистая прибыль (убыток) | -387 | - | 1,16 | ||
| Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) | |||||
| Совокупная прибыль (убыток) |
Примечание - Источник: [Собственная разработка]
|
|
|
Как свидетельствуют данные, приведенные в таблице 2, выручка от реализации продукции возрастает довольно большими темпами: в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 56%, а в 2014 по сравнению с 2013 годом – на 112%.
Себестоимость реализованной продукции в 2012-2014 годах также возрастала: в 2013 году по сравнению с 2012 – на 31%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом – на 130%. Рост себестоимости связан с тем, что за последнее время в Республике Беларусь дорожало топливо, запчасти к грузовой техники.
В 2013 году темп прироста себестоимости реализованной продукции не опережал темп прироста объема выпускаемой продукции, а нааборот, отставал на 27%, а в 2014г темп роста себестоимости опередил реализацию на 18%, этим и объясняется скачек валовой прибыли в 2013 г. по по соотношению к 2012 г. более чем в 4 раза. В 2014 г. такого скачка не наюлбдалось, но валовая прибыль все равно выросла на 56%.
Управленческие расходы в анализируемом периоде также возросли, но темп их роста отставал от темпа роста выручки, поэтому рост расходов оказался не критичным.
Поскольку себестоимость реализованной продукции возрастала почти такими же темпами, как и выручка от реализации продукции, услуг то можно сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.
Произведенный анализ основных технико-экономических показателей предприятия ОДО «Экология города» показал, что в анализируемом периоде в основном отслеживается тенденция к повышению эффективности предприятия.
Организация управления на предприятии.
Миссия ОДО «Экология города» заключается в предоставлении предприятиям и гражданам г. Минска полного комплекса услуг по обращению с отходами, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам.
Принципы ОДО «Экология города»:
- гарантия высокого качества;
- порядочность персонала;
- командный дух коллектива;
- указанные сроки – это обещания, а обещания надо выполнять;
- поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху.
Кредо фирмы:
- продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от их работы и личных вкладов в полученные результаты (повышение квалификации, премии, поощрения и т.п.)
- постоянное завоевание доверия и уважения наших клиентов и работников;
- расширение фирмы.
Долгосрочные цели фирмы «Экология города».
1. Подтвердить звание одного из лидеров на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени;
2. Построить мусороперерабатывающий завод;
3. Добиться передачу на обслуживание жилого фонда одного из районов г. Минска
Стратегия компании - агрессивная рыночная стратегия или стратегия роста. Руководство предпринимает значительные усилия для поиска новых путей развития, разработки планово-экономического прорыва и риска. При этом используются новые достижения в технологиях, либо копируются с европейских компаний, подбирается высококвалифицированный персонал.
В ОДО «Экология города» высшим руководящим органом является общее собрание Участников Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности общему собранию Участников Общества. Генеральный директор Общества осуществляет текущее руководство деятельность Общества, обеспечивает выполнение решений общих собраний Участников Общества, несет ответственность за деятельность Общества, принимает на работу и увольняет работников, издает приказы и дает указания и др.. В компании используется линейно-функциональная организационная структура.
|
|
Маркетинговая деятельность разделяется на три этапа:
1- Продвижение сайта Экологии города www.ecocity.by в главных поисковых сайтах сети интернет
2- Выездные специалисты по продажам, т.е. не клиент нас ищем, а мы ищем клиента
3- Реклама в ведущих журналах, принимаем участие в крупных международных экологических выставках.
Всеми проектами и нововедениями на отганизации занимается директор по развитию, подчиняясь только генеральному директору.
Задачи перед компанией ставит генеральный директор каждому отделу свои. За исполнением этих задач следят руководители отделов. Они позже докладывают генеральному директору о выполнениях задач на планерках.
Планирование на предприятии.
Планирование является естественной частью менеджмента. С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:
1- Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.
2-Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.
3-Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников?
В ОДО «Экология города» за планирование отвечают совет директоров во главе с генеральным директором.
Стратегическое планирование на фирме направлено на долгосрочное развитие, достижения более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно — технических факторов и организационно — управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы. Стратегическое планирование начинается с исследования внешней и внутренней среды организации, затем определяются основные ориентиры фирмы. В рамках стратегического анализа фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию. Этапами стратегического планирования являются:
- программа деятельности фирмы;
- цели и задачи предприятия;
- план развития хозяйственного портфеля;
- стратегия роста предприятия.
Бизнес-план является обязательным условием выделения инвестиций для реализации инвестиционных проектов, а также получения кредита, лизинга в коммерческом банке либо лизинговой компании. В текущем году ОДО «Экология города» работала с ПромАгроЛизинг. По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах фирмы, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.
Планирование представляет собой процесс обработки информации менеджерами с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этого процесса служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, или результатом этого процесса, является плановая информация, отражаемая в планах предприятия. Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события.
Основной показатель выполнения плана на предприятии – это количество вывезенных отходов одним мусоровозом в день, для ТБО либо строительных отходов. Норма вывоза в день – 1000 метров кубических, что касается ТБО. В выборке из 40 мусововозов среднее значение количества вывоза ТБО равняется 1053 метра кубических. При одной рабочей смене. В настоящее время ОДО «Экология города» не планирут переходить на 2-ух сменный рабочий день. Таким образом норма выполнения плана перевыполняется на:
1053/1000*100%=105,3%.
Это означает со своей работой прекрасно справляются водители, и специалисты п работе с клиентами, формируя портфель заказов, обеспечивая работой предприятие.
|
|
|
