 |
Труд и персонал предприятия.
|
|
|
|
Кадровый состав организации в основном остается постоянным. В течение года создаются новые рабочие места в организации, происходит движение работников, как по горизонтали, так и по вертикали, увольняются лица пенсионного возраста, приходят молодые специалисты. Такое обновление можно назвать «здоровым».
Важнейшую роль в выполнении производственного плана и повышения качества продукции играет наиболее полное и рациональное использование трудовых ресурсов. От постоянства кадров зависит уровень и рост производительности труда, а особенно качество продукции на организации.
Закрепление добросовестных и умелых работников в организации – актуальная задача, стоящая перед его менеджментом.
Среднесписочная численность работников в 2014 году составила 156 человек, в 2012 году – 109 человек, 2013 году – 134 человек. По своим должностным обязанностям весь персонал разделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно-технические работники (специалисты), служащие и рабочие. Постоянное увеличение численности работников, говорит о постоянном росте развития компании.
В трерьем подразделе первой главы расчитан план выполения производительности труда для водителей мусоровозов. Повторюсь, что план перевыполняется на 5%.
Сейчас мы рассчитаем выполнение плана производительности труда водителей самосвалов с МПР. На предприятии сейчас работают около 20 различных самосвалов. Оценивать их по количеству вывезенных отходов, будет неправльно, так как каждый из самосвалов вывозит разное количество.
Это связанно с тем, что на компании имеются бункера разных объемов – 8,12,20,32 метров кубических. Это сделано специално для коиентов, кому то трубуются контейнера по меньше, а кому больше. Все зависит от объекта обслуживания. Для торариществ это чаще всего 8-ми кубовые контейнера для КГО (крупно габаритные отходы), для строительных организаций – это 12-ти кубовые контейнера, изредка 20-ти и 32-ух кубовые. Следовательно будем оценивать производительность труда по рейсам. По плану каждая машина в течении всего года должна совершать порядка 5 рейсов в день, в том числе и в выходные. По результатам 2014г. среднее количество рейсов в день составило:
|
|
|
Всего рейсов за год всех 20 самосвалов – 37 119 вывозов
37119/(20*365)= 5,084 рейса в день, и это с учетом того, что машина ломаются, ремонтируются, тем самым не работая в это время.
5,084/5*100% = 1,016%, тем самым план производительности труда перевыполняется на 1,6%.
Как мы видим, персонал работает практически на пределе своих возможностей, и увеличить объем мы не в силах, т.к. свалки работают только 12 часов в день, что не позволяет нам работать и в ночную смену, а увеличить общую производительность можно только при увеличении автопарка, дабора сотрудников, но при этом надо обеспечивать всех их работой, чтоб не получалось простоев.
Также можно сделать вывод, что производственные мощности задействованы на 100%. Предприятие выполняет план производительности услуг.
Промышленно — производственный персонал классифицируется на следующие категории:
-руководители;
-специалисты;
-служащие/рабочие;
К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).
К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности, т.е. бухгалтеры, технологи и др.
|
|
|
К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (водители, слесаря).
Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия
устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным директором.
Изменение уровня оплаты труда производится по результатам работы каждого работника на основании среднегодовой оценки качества труда с учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда работников.
По результатам положительной оценки работы за год на основании среднегодовой оценки качества труда:
. рабочим могут быть повышены квалификационные разряды (в пределах тарификации работ данного участка);
. инженерно-технические работники и служащие могут быть перемещены в следующую повышенную категорию сложности выполняемых работ.
Для вновь принятых работников тарифный оклад устанавливается по профессиям, должности (с учетом квалификационного разряда) –по 1-ому подуровню оплаты труда.
Начисление заработной платы рабочим, инженерно-техническим работникам
и служащим производится ежемесячно по формуле:
ЗП=Токл.*Кмр*Ков*(1+Ккт*Ккт кор)+Д;
Где:
ЗП –заработная плата работника за отчетный месяц;
Токл. –тарифный оклад, установленный в штатном расписании с доплатами за условия и интенсивность труда;
Кмр –коэффициент межразрядной единицы;
Ков –коэффициент отработанного времени;
Ккт –коэффициент качества труда согласно штатному расписанию;
Ккт кор –корректирующий коэффициент качества труда на основании ежемесячной оценки качества труда;
Д –сумма доплат: за расширение норм и зон обслуживания, увеличениеобъема работ, за работу в ночное и вечернее время, праздничные, выходные дни, другие доплаты.
У водителей условия оптаты труда сдельная. Зависит от количества вывезенных отходов.
У специалистов по работе с клиентами оплата труда тоже сдельная. Она зависит от общей выручки всех клиетов.
|
|
|
