II. Техническая подготовка.
Предварительно для проведения игры необходимо подготовить: - тексты инструкций (2-3 экземпляра) – выбираются преподавателем произвольно; - идентификаторы с указанием номеров участников игры; - наушники; - часы или секундомер; - таблицы наблюдений по форме таблицы 8 (5-7шт.). III. Участники игры и их функции Студенческая группа делится преподавателем на две равные части – команды по 5-8 человек. Каждому из членов команд присваиваются номера, определяемые путем жеребьевки. Участники игры, получившие первые номера, становятся капитанами команд. Преподаватель-ассистент знакомит их с содержанием инструкции. Члены неиграющей команды выступают в роли наблюдателей и заполняют таблицу, фиксируя причины искажения информации. IV. Порядок проведения деловой игры 1. Ведущий преподаватель знакомит студентов с целью и ходом деловой игры, проводит жеребьевку, определяет продолжительность выполнения задания (5-7минут). 2. В задачу студентов входит передача текста инструкции с минимальными искажениями от одного участника игры к другому в соответствии с их порядковыми номерами в течении указанного времени. 3. Выигрывает та команда, которая передала инструкцию без искажений последнему члену команды, который безошибочно выполнил ее. 4. Капитана играющей команды удаляют из аудитории, где преподаватель-ассистент подробно знакомит его с текстом инструкции в устной форме. 5. Капитан команды передает содержание инструкции второму члену команды с использованием вербальных и невербальных средств передачи информации. Допускается использование обратной связи. 6. Остальные участники играющей команды в процессе передачи информации должны быть лишены возможности наблюдать и слышать происходящее (для чего можно использовать наушники).
7. Ведение записей в процессе коммуникации не допускается. 8. В ходе игры обращение между членами команды, уже получившими инструкцию, и незнакомыми с ней, а также их влияние на "парную" коммуникацию не допускается! 9. Члены неиграющей команды и один из ассистентов ведущего выступает в роли наблюдателей, в задачу которых входит определение причин искажения информации при ее передаче и приеме. Результаты наблюдений заносятся в таблицу 8. V. Подведение итогов деловой игры По окончании деловой игры проводится анализ эффективности межличностных коммуникаций, определяется команда-победитель. По итогам наблюдений на основании таблицы 8 студенты определяют наиболее часто встречающиеся причины искажения информации при ее передаче и приеме и намечают пути их устранения. В каждой команде определяют уровень, на котором произошло значительное искажение информации. Перед проведением игры студентам могут быть предложены следующие правила повышения эффективности коммуникаций. Правила повышения эффективности коммуникаций Перестаньте говорить (невозможно слушать, разговаривая). Помогите говорящему раскрепоститься. (Создайте у человека ощущение свободы, это называется созданием разряжающей атмосферы). Покажите говорящему, что вы готовы слушать. Слушая, старайтесь понять, а не искать поводов для возражений. Устраните раздражающие моменты (не рисуйте, не постукивайте по столу). Сопереживайте говорящему (Постарайтесь войти в положение говорящего). Будьте терпеливыми (Не экономьте время. Не прерывайте говорящего, не порывайтесь выйти). Сдерживайте свой характер и темперамент. Не допускайте споров или криков, именно победив в споре, вы проиграете. Задавайте вопросы, это подбадривает говорящего и показывает ему, что вы слушаете.
Перестаньте говорить. Это наставление идет и первым, и последним, т.к. все остальное зависит от него. Вы не можете эффективно слушать, разговаривая.
Таблица 8 Причины искажения информации
Примечание:
2-3 3-4 4-5 5-6 6-7
Приложение 10 Таблица 2 Оценка уровня педагогического общения студентами 3 курса (апрель 2009 г)
Рисунок 3 Оценка студентами уровня педагогического общения
Рисунок 4 Категории педагогического общения, получившие положительную оценку у студентов (%)
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|