 |
Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции
|
|
|
|
С целью совершенствования управления текущими затратами можно предложить руководству предприятий использование следующих рекомендаций.
Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами.
К первой группе относятся, в частности, реструктуризация предприятия в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов.
Подобные меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно для обеспечения экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по снижению затрат.
Необходимо определить подразделения – центры ответственности за затраты – и выполнять стандартный набор управленческих процедур: формировать планы затрат, отчетность об их исполнении, проводить план-фактный анализ затрат и принимать меры, мотивирующие подразделения к исполнению планов.
Несмотря на видимую простоту и очевидность подходов, руководство многих предприятий сталкивается с трудностями, связанными с недостаточной прозрачностью и контролируемостью затрат.
В последние годы весьма популярной в практике управления стала разработка стратегии, непосредственно отражающей цели, принципы и задачи развития предприятия. Неконкретность, отсутствие взаимосвязи с применяемыми на предприятии методами управления – главные причины того, что стратегия не всегда становится действенным инструментом управления. В свою очередь, без связи со стратегией процесс управления затратами становится похож скорее на бессистемную трату средств и «латание дыр» в бюджете, нежели на распределение средств по наиболее приоритетным направлениям.
|
|
|
При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Для этого составляются долгосрочные программы развития, в которых стратегические замыслы конкретизируются в определенные мероприятия с указанием сроков их выполнения, оценки затрат и источников финансирования. В процессе планирования затрат долгосрочные программы должны трансформироваться в планы затрат и капиталовложений, что обеспечит финансирование стратегических направлений развития предприятия.
На многих предприятиях бытует мнение, что управление затратами – дело экономистов, а их стремление привлечь функциональные службы к процессу управления вызывает крушение существующей системы без построения более эффективной. Однако экономисты не в силах охватить всю деятельность предприятия и учесть производственную специфику различных его направлений.
Для включения функциональных служб в процесс управления затратами необходимо привлекать ведущих специалистов подразделений к разработке планов затрат и методики их формирования, закрепить за конкретными отделами функции по проведению план-фактного анализа и определению причин отклонений от планов, а также способствовать повышению статуса управления затратами на предприятии.
Возможна разработка системы планирования затрат. Существуют два наиболее часто применяемых метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности.
|
|
|
Планирование от достигнутых показателей – простой метод, не требующий серьезных трудозатрат, однако в этом случае невозможно понять, что стоит за цифрами, да и управление затратами превращается в торговлю с функциональными службами.
Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоит объем выпуска продукции, перечень планируемых к выполнению мероприятий или натуральный объем потребления ресурсов.
Основанием для планирования «от производства» служат производственная программа, нормы потребления ресурсов, заявки на выполнение мероприятий, которые трансформируются в комплексный план затрат, содержащий как натуральные, так и стоимостные показатели. В свою очередь, производственно-ресурсные потребности корректируются, в случае если полученные показатели затрат являются неудовлетворительными.
Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая служит источником информации для формирования планов и проведения анализа их исполнения.
Несоответствие методов формирования отчетности и планирования, медлительность при подготовке и отсутствие необходимой аналитической информации – главные причины того, что отчетность не всегда отвечает требованиям планирования и контроля затрат.
При построении системы отчетности необходимо исходить из ее назначения: главное в ней не выполнение требований учетной политики и норм бухгалтерского законодательства, а формирование информации о затратах в разрезах, в сроки и со степенью точности, которые приемлемы для принятия управленческих решений.
Нередки ситуации, когда управление затратами предприятия ограничивается функцией планирования: планы формируются и «ложатся на полку» без проведения должного анализа отклонений и воздействия на виновников неисполнения.
Случаются и другие крайности – от подразделений требуют 100%-ного выполнения планов, не допуская возможности на чем-то сэкономить, а где-то перерасходовать средства.
|
|
|
В первом случае подразделения не заинтересованы в выполнении планов, что ведет к неконтролируемому росту затрат, во втором – используют различные уловки: оформляют липовые акты выполненных работ, списывают материалы в производство, хотя реально они остаются на складе, и находят другие способы точно выполнить план.
При этом не всегда точное выполнение лимитов по каждой статье затрат эффективно: руководитель подразделения должен иметь ограниченную возможность допустить перерасход средств по одной статье за счет другой статьи, и, чем более самостоятельно подразделение, тем более широкими полномочиями оно должно обладать.
Для совершенствования функции контроля исполнения планов необходимо определить принципы ответственности подразделений за отклонения, подходы к анализу затрат; внести изменения в положение о премировании, относящиеся к поощрению за выполнение планов затрат, и, самое главное, четко следовать декларируемым подходам на практике.
Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия представлены следующими группами факторов:
- повышение технического уровня производства: механизация, автоматизация, компьютеризации производственного процесса, модернизация и улучшение эксплуатации применяемой техники, совершенствование технологии производства;
- повышение качества продукции, внедрение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива, энергии, прочие факторы, связанные с совершенствованием организации производства;
- изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов, связанное с ростом объема производства продукции, улучшение использования основных производственных фондов и обусловленное этим относительное уменьшение амортизационных отчислений, изменение структуры производимой продукции, лучшее использование всех материальных ресурсов и живого труда;
|
|
|
- рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья;
- прочие факторы, учитывающие изменение цен, тарифов, норм амортизации, расценок и т. д.
Данные факторы снижения себестоимости и резервы могут суммироваться в окончательных выводах, и определять суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.
Резервы снижения себестоимости продукции можно найти в результате выявления отклонений фактических показателей от плановых на единицу продукции при фактическом объеме производства. Формула имеет вид:
Р = 
; (3.1)
где Р - резерв снижения себестоимости за счет какой-либо статьи затрат;
Рпл - плановые затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;
УРф - фактические затраты на ед. продукции какой-либо статьи затрат;
Vф - фактический объем производства в натуральном выражении.
Использование на практике перечисленных мер совершенствования управления затратами на предприятии будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости оказываемых услуг и увеличению прибыльности деятельности предприятия.
Заключение
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции (текущие издержки), формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.
В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов и снижения.
Основные направления снижения себестоимости продукции предприятия:
- повышение технического уровня производства;
- повышение качества продукции, факторы, связанные с совершенствованием организации производства;
- изменение объема и структуры ассортимента продукции: повышение качества продукции, уменьшение условно-переменных расходов,, улучшение использования основных производственных фондов;
- рациональное комплексное использование сырья, сокращение потерь при транспортировке, хранении, в производстве, улучшение качества сырья.
В результате расчета технико-экономических показателей деятельности предприятия по проекту плана на год получили, что объем товарной продукции составляет 1498248400 руб., себестоимость - 1175633276, прибыль от реализации - 322615124 руб., затраты на 1 рубль товарной продукции – 78,5 коп., рентабельность продаж 21,53%.
|
|
|
Фондоотдача основных производственных фондов составляет 14,98 руб., фондовооруженность труда - 28636,88 руб., фондорентабельность - 322,62%, производительность труда – 429051,66 руб.
Список использованной литературы
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др. Экономика предприятия: учебник / Л.Я. Аврашкова, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2012. - 718с.
2. Белов А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Белов. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 272с.
3. Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Н. Булгакова. - М.: Перспектива, 2013. - 175с.
4. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: учебник / Под. ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.
5. Коробкин А.З. Экономика организации отрасли: учеб. пособие / А. З. Коробкин. – Минск: Изд-во Гревцова, 2013. – 286 с.
6. Коршунов В. В. Экономика организации: учебник / В.В. Коршунов. – М.: Юрайт, 2013. – 434 с.
7. Котляров С.А. Управление затратами: учебник / С.А. Котляров. - М.: Изд-во ИТРК, 2010. - 545 с.
8. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А. М. Лопарева. – Москва: ИНФРА-М, 2013. – 398 с.
9. Муравьева Т. В. Экономика фирмы: учеб. пособие / Т. В. Муравьёва. - М.: Мастерство, 2010. – 396 с.
10. Петренко С.Н. Структура себестоимости продукции / С.Н. Петренко // Эксперт. - 2011. - № 12. - С. 3-8.
11. Роднова И.С. Классификация затрат предприятия / И.С. Роднова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 1 (223) – С. 3-10.
12. Танашева О. Г. Контроль и анализ в системе управления затратами/ О. Г. Танашева // Экономический анализ: теория и практика.- 2013. - № 8. - 97 с.
13. Трубочкина М.Р. Управление затратами предприятия: учебник / М.Р. Трубочкина. - Москва: Проспект, 2012. - 564 с.
14. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие / Г. И. Шепеленко. - М., 2009. – 592 с.
15. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: учебник / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. шк., 2010. – 304 с.
16. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс / [А. П. Дубина и др.] / Под ред. В. И. Кудашова, А. С. Головачева. –Минск: Изд-во МИУ, 2013. – 587 с.
|
|
|
