 |
Подведение итогов финансового положения и предложения по его улучшению
|
|
|
|
Завершился 2009 год. Год мирового экономического кризиса. Для шинников кризис начался еще в конце 2007-го года. По итогам работы за 2008-й год падение производства составило около 4%, а за 2009-й год – 21%. За 2009-й год поизведено 9 млн 437 тыс. 800 штук шин, затраты на рубль товарной продукции составили 94 копейки. Предварительный убыток – 13 млн 262 тыс. рублей. Средняя заработная плата упала на 4,2% и составила 15 тысяч 990 рублей. Вследствие падения производства, в 2010-м году предстоит пережить крупнейшее для акционерного общества «Нефтекамскшина» сокращение численности. Но благодаря координации действий и переводу высвобождаемых работников на открывающееся новое производство шин ЦМК удастся избежать социального взрыва.
Выдача зарплаты и отпускных в 2009-м году производилась своевременно в соответствии с коллективным договором. Для увеличения постоянной части заработной платы дважды произведено повышение тарифных ставок рабочим за счёт снижения премий, что позволило увеличить тарифную часть зарплаты до 62,2 %. С 1 января 2010-го года введена единая тарификация «Татнефти». Вместе с тем изменены и ужесточены условия премирования. Средняя зарплата по категориям работающих за 2009-й год составила: основных рабочих - 15907 рублей, вспомогательных рабочих - 13579 рублей, специалистов - 17068 рублей, руководителей - 29751 рубль.
Какие прогнозы на 2010-й год? Судя по утверждённому плану производства и лимитам по бюджету, в 2010-м году, как говорится, предстоит ещё потуже затянуть пояса и продолжить реформы. Ради чего и кого? Понятно, не ради блага коллектива шинников и тех, кого выводят и сокращают. В рыночной экономике действуют иные законы.
Остается надеться, что в 2010-м году спрос и реализация продукции будет расти и положение стабилизируется.
|
|
|
Некоторые цифры ОАО «НКШ»:
- низкая плановая загрузка производственных мощностей; наличие большого количества непроданных шин на 01.01.09 года - 727,7 тыс. шт.;
- снижение объемов продаж шин в результате снижения объема поставок на комплектацию автозаводов по всем основным контрагентам;
- снижение объемов продаж на вторичном рынке за счет снижения реализации легкогрузовых шин ввиду сокращения объемов эксплуатации коммерческого автотранспорта;
- снижение реализации грузовых шин в связи с сокращением в 2009-м году потребления предприятиями строительной, топливодобывающей, сельскохозяйственной отраслей, а также организациями, занимающимися грузовыми и пассажирскими перевозками.
Фактический объем выручки от оказания услуг по переработке давальческого сырья и изготовлению готовой продукции, от реализации собственной продукции и услуг составил 6880 млн руб., что на 40 млн руб. или 0,6% больше плана.
Год завершился с убытком в сумме 13 млн руб.
Убыток по 2009-му году сложился по следующим причинам:
- в результате корректировки была снижена стоимость услуг по переработке давальческого сырья и изготовлению готовой продукции на 151,5 млн руб.;
- списаны в производство непредусмотренные планом запасные части по «Программе развития шинного бизнеса» на сумму 21,2 млн руб., расходы, связанные с аварийными ситуациями, - 29,2 млн руб., дополнительные расходы на капитальный ремонт оборудования силами ОАО «НМЗ» в сумме -15 млн руб.;
- в связи с проводимой реорганизацией служб, выплаты уволенным работникам составили 10,8 млн руб.;
- оплата сверхплановых простоев составила 11,3 млн руб.
Сумма платежей в бюджет за 2009-й год составила 1341 млн руб., в том числе РФ - 866 млн руб., в бюджет Республики Татарстан - 339 млн руб., в городской бюджет - 136 млн руб.
С целью оптимизации затрат службами ОАО «Нефтекамскшина» был разработан план технико-экономических мероприятий на 2009-й год на общую сумму 103,6 млн руб. Мероприятия направлены на экономию всех материальных ресурсов, используемых в производственном процессе, включая давальческое сырье. В результате выполнения мероприятий, запланированных на 2009-й год, получен экономический эффект в сумме 108,1 млн руб., в том числе по видам ресурсов:
|
|
|
- основное сырье (68 млн руб.);
- вспомогательные материалы (2,8 млн руб).;
- энергоресурсы (36,4 млн руб.).
Наибольший экономический эффект получен в результате выполнения следующих мероприятий:
- снижение материалоемкости грузовых шин 9.00Р20 ИН-142БМ и 9.00Р20 0-40БМ (26,7 млн руб.);
- снижение материалоемкости легковых шин 175/70 R-13 Кама-Евро 127, Кама-Евро-224, 185/65R14 Кама-Евро-518 (11,4 млн. руб.);
- подработка технически неизбежных отходов (4,8 млн.руб.);
- унификация рецептуры резиновых смесей наполнительного шнура и изоляции бортовой проволоки для грузовых шин типа «Р» (7,1 млн. руб.);
- капитальный ремонт установки приготовления перегретой воды и пароконденсатного оборудования с установкой энергосберегающего оборудования (33,5 млн. руб.) [6, c.4].
Энергоресурсы - одна из основных статей затрат. Их доля в производственных затратах предприятия составляет 27,4%. В сравнении с 2008-м годом энергозатраты увеличились на186,5 млн руб. или 12%. Увеличение энергозатрат произошло исключительно за счет роста энерготарифов. Так. средняя покупная цена электроэнергии в 2009-м году увеличилась на 23,9% в сравнении с 2008 годом, тепловой энергии - на 23%, хозпитьевой воды - на 75%.
На предприятии вопросам энергосбережения уделяется особое внимание. Но экономический эффект от энергосберегающих мероприятий понижается из-за ежегодного роста энерготарифов. С началом текущего кризиса вопрос повышения тарифов на услуги и товары естественных монополий стал особенно актуален.
Для осуществления в полной мере мероприятий в соответствии с существующей Программой энергосбережения на 2008-2011 годы необходимы дополнительные финансовые вложения, которые выделяются недостаточно из-за убыточной работы предприятия.
Повышение конкурентоспособности предприятия прямо связано с инвестиционной деятельностью. Обновление ассортимента выпускаемой продукции, повышение качества и технических характеристик шин невозможно обеспечить без инвестиционных вложений в техническое развитие предприятия, реконструкцию и перевооружение, модернизацию оборудования. Вся деятельность в этом направлении ведется в соответствии с утвержденной Инвестиционной программой.
|
|
|
Инвестиционная программа ОАО «Нефтекамскшина» за 2009 год профинансирована в сумме 294,3 млн руб., что составило 60,7% от плана. Недофинансирование в основном по объектам, реконструкция которых необходима в связи с пуском завода шин ЦМК и оказанием ему соответствующих услуг. Это склад сырья - корпус 52, склад готовой продукции - корпус 53, участок мягчителей и другие. Финансирование этих объектов планировалось за счёт привлечения займов завода шин ЦМК[41, с.8].
Основные направления инвестиций в 2009 году:
5 завершение работ по инвестиционному проекту «Программа развития шинного производства ЗМШ на 2008-2010 годы». Сумма финансирования составила 151,1 млн руб. Цель проекта - развитие шинного производства, увеличение объема выпуска, повышение качества и эксплуатационных характеристик востребованных на рынке легковых и легкогрузовых шин;
- ввод в эксплуатацию «Транспортной системы ТС-13» на ЗГШ, предназначенной для транспортировки сырых покрышек из сборочного производства №1 в цех вулканизации №1, что позволило увеличить производительность линии, позволит исключить использование напольного электротрансорта при транспортировке. Сумма финансирования составила 6,5 млн руб;
- ввод в эксплуатацию «Системы управления технологическим процессом на ПТК- 13» на ЗГШ, что позволит повысить эксплуатационные характеристики системы управления, повысить оперативность в управлении процессами перемещения, увеличить производительность за счет снижения простоев оборудования. Сумма финансирования составила 4,6 млн руб;
- финансирование проектов, направленных на выполнение требований органов надзора и на охрану экологии и окружающей среды, составило 29,5 млн руб.;
|
|
|
- финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования, составил 18,1 млн руб.
Неплохим подспорьем инновационной деятельности предприятия являются рационализация и изобретательство.
В 2009 году продолжалось совершенствование действующей системы менеджмента качества по международному стандарту ИСО/ТУ 16949:2002 «Особые требования к системам качества поставщиков комплектующих и запасных частей в автомобилестроении» в соответствии С Политикой и Целями в области качества, направленное на удовлетворение требований основных и потенциальных потребителей - автозаводов.
Традиционно самая высокая оценка – «Отличный поставщик» - получена от основных потребителей наших шин на сегодняшний день – компаний АвтоВАЗ и КамАЗ.
Внутренние показатели, как по заводам в отдельности, так и акционерному обществу в целом, также подтверждают эффективность работы по качеству.
Ориентируясь на требования потребителей, генеральным директором утверждены Цели в области качества на 2010-й год, ориентирующие прежде всего на использование потенциала работников ОАО «Нефтекамскшина» при развитии системы «Бережливого производства» для снижения и оптимизации затрат, что позволит повысить конкурентоспособность продукции.
В проекты по охране окружающей среды, планируемые к реализации в 2010-м году отнесены:
- мероприятия по защите земель, в частности рекультивация заполненных карт хранилища неперерабатываемых отходов;
- мероприятия по защите атмосферы - это планируемая замена фильтровальных рукавов на пылеулавливающих установках подготовительных цехов;
- мероприятия по защите водоемов, связанные со снижением предельно-допустимых сбросов загрязняющих веществ на рельеф местности с поверхностными стоками и т.д.
В рамках создания интегрированной автоматизированной системы управления ОАО «Нефтекамскшина» в октябре 2009-го года открыт большой проект по автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета с помощью программного продукта «ИТРП: Процессное производство» и 1С Зарплата и Управление персоналом. Осуществление работ по внедрению проекта потребует дополнительной нагрузки на работников экономической и бухгалтерской служб, цеховых специалистов, потребуются значительные финансовые вложения для оборудования рабочих мест оргтехникой. Внедрение программного продукта позволит получать оперативную и формировать отчетную информацию о хозяйственной деятельности в режиме реального времени и оперативно принимать управленческие решения.
Решая основные производственные и экономические задачи, руководство предприятия уделяет особое внимание вопросам реализации социальной политики.
|
|
|
Среднесписочная численность работников «Нефтекамскшина» за 2009 год - 9964 человека.
Средняя заработная плата работников за 2009-й год составила 15 990 руб., т.е. снизилась на 804 рубля или на 4,8% к уровню 2008-го года. Произошло это в основном за счет снижения фактического фонда рабочего времени, в связи с вынужденным простоем в январе 2009-го года, перевода работников на режим неполного рабочего времени в феврале, мае и августе, останова некоторых подразделений в ноябре и декабре 2009- го года.
Уровень минимальной оплаты труда на предприятии в ноябре 2009-го года достиг 6568,7 руб., что на 2747,8 руб. выше, чем в январе того же года.
Если в январе 2009-го года 446 шинников имели заработную плату ниже уровня минимального потребительского бюджета на члена типовой семьи по Республике Татарстан, то в ноябре их число снизилось до 70 чел.
С 1 января 2010-го года в Обществе введены новые условия оплаты труда в соответствии с Единой тарифной сеткой по оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть», что позволит повысить тарифную часть фонда заработной платы. Разрабатывается новое премиальное Положение.
Основная часть расходов по социальной защите работников - это обязательные взносы в государственные социальные фонды, уплачиваемые в составе единого социального налога, и взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве. Отчисления в эти фонды составили в 2009 году 441 млн руб.
В 2009-м году в Государственный жилищный фонд при Президенте РТ перечислено 69,5 млн руб. В рамках социальной ипотеки ОАО «Нефтекамскшина» принимает самое активное участие в реализации жилищной программы, которая работает в Республике с 2005 года. Для компенсации первоначального взноса при приобретении жилья предусмотрено предоставление беспроцентного займа своим работникам. За четыре года 363 семьи получили квартиры, выделено займов на оплату первоначального взноса за жилье 79 млн 436 тыс. рублей. В 2009-м году планировалось направить на эти цели 52 млн руб., однако сложное финансовое положение внесло свои коррективы. Сумма займов на оплату первоначального взноса за жилье на 2010-й год запланирована в размере 60 млн руб. Ввод дома на 208 квартир планируется в октябре 2010-го года.
В Государственный жилищный фонд при Президенте РТ в 2010-м году планируется перечислить 60,3 млн руб.
Для «Нефтекамскшины» 2010-й год будет очень напряженным. Производственная программа запланирована в объёме 9 млн 886,5 тыс. шт. шин. В сравнении с текущим годом планируется рост объема производства на уровне 4,8%, но при этом надо учитывать, что загрузка производственных мощностей составит всего 77%, по заводу грузовых шин 54,4%. Индекс промышленного производства запланирован на уровне 104%.
В 2010 году по сравнению с фактическим выпуском 2009 года рост запланирован по всем группам шин (легковым, грузовым, сельскохозяйственным).
Затраты на 1 рубль товарной продукции и услуг должны будут составить 93,7 коп.
Планируется получить выручку от реализации продукции и услуг в сумме 6 677 млн руб., что ниже полученной по результатам 2009-го года на 203 млн РУб.
Сумма налогов и платежей в бюджеты всех уровней в 2010-м году прогнозируется на уровне 1 145 млн руб. Из них платежи в местный бюджет - 118,5 млн руб.
По результатам деятельности планируется положительный финансовый результат - 106 млн руб. прибыли. Следует отметить, что для выполнения плановых показателей потребуется жесткое соблюдение лимитов по всем статьям затрат, проведения мероприятий по консервации незадействованного в производстве оборудования, недопущения непроизводительных расходов.
В 2010-м году значительно снижены и лимиты производственных затрат, а это запасные части, вспомогательные материалы, транспортные расходы, расходы на содержание оборудования, то есть на текущий ремонт и обслуживание.
Предстоит приложить немало усилий, в том числе и механическому заводу, чтобы в этих условиях обеспечить стабильную работу оборудования и выполнение производственной программы.
С участием всех подразделений и служб предприятия разработан проект антикризисных мероприятий ОАО «Нефтекамскшина», цель которых - использовать имеющиеся резервы для оптимизации расходов по всем направлениям деятельности. За счет внедрения предложенных мероприятий планируется получить экономический эффект в сумме 134,8 млн руб., в том числе за счет:
- экономии сырья и материалов - 89 млн руб.;
- консервации линий резиносмешения на ЗМШ - 5,7 млн руб.;
- консервации незадействованной в производстве спецоснастки - 2,8 млн руб.;
- унификации при производстве резиновых смесей - 5,8 млн руб.;
- снижения разброса по массе шин - 1,9 млн руб [29, c.128].
В условиях низкой плановой загрузки производственных мощностей и в целях оптимизации затрат на предприятии в соответствии с комплексной программой реорганизации управленческой структуры на 1 января 2010 года проведена реорганизация мехэнергослужбы, финансово-экономической службы, служб снабжения и отгрузки готовой продукции, в 2010-м году будет завершена реорганизация службы качества и технологической службы. Планируемая среднесписочная численность на 2010-й год - 7918 человек. Средняя зарплата на 2010-й год планируется на уровне 15780 руб. В целях материальной поддержки работников будет продолжена работа по созданию общественных рабочих мест.
В связи с необходимостью сокращения излишней численности проводится работа по трудоустройству выводимых работников Общества на завод шин ЦМК.
В 2010-м году будет продолжено техперевооружение производства, на что планируется направить инвестиции в сумме 469,5 млн руб. Основные направления инвестиционной деятельности в 2010-м году:
- финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования;
- модернизация транспортных систем на ЗГШ;
- завершение работ по проекту «Штрихкодирование» в ПЛРШ;
- реконструкция складского хозяйства, связанная с пуском завода ЦМК.
В рамках социальной политики Общества основные расходы по коллективному договору сохранены на уровне 2009-го года.
Но, учитывая, что сложное финансовое положение предприятия, сокращение лимитов по стоимости услуг на переработку, некоторые статьи коллективного договора не будут профинансированы в тех же объемах, что и в 2009-м году. Это касается отчислений за счет предприятия в Негосударственный пенсионный фонд, уменьшены расходы на санаторно-курортное лечение, сокращена дотация по объектам социальной инфраструктуры. Руководство предприятия ведет переговоры с главным акционером о возможности восполнения указанных статей в случае выполнения плановых показателей в течение года.
Главной и непростой задачей на сегодняшний день является выполнение производственной программы. Производственную программу предприятие должно выполнить с минимальными издержками, добиваясь постоянного улучшения качества продукции.
Только совместными усилиями можно преодолеть непростую экономическую ситуацию. И только высокий профессионализм работников, сплочённость, дисциплинированность позволят достойно решить эти задачи [8, с.6].
Заключение
Таким образом, финансовый анализ представляет собой самостоятельную область финансовой науки и неотъемлемую составную часть системы финансового менеджмента. Он базируется на общей теории экономического анализа, в том числе на его количественных и качественных методах, и теории финансов и использует информационную базу, включающую систему финансового и управленческого учета, а также всю необходимую неучетную информацию для обоснования управленческих решений по привлечению и наиболее эффективному использованию капитала, способствующих его наращению.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что оценка финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Поэтому работа, просвещенная анализу деятельности предприятия, является особенно актуальной.
Оценка финансового состояния предприятия является важнейшим условием успешного управления его финансами. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
Анализ финансового состояния предприятия основан из расчета ряда показателей:
- показатели финансовой устойчивости;
- показатели платежеспособности;
- показатели ликвидности;
- показатели рентабельности;
- деловой активности.
Представленные расчеты на примере ОАО «Нефтекамскшина» позволяют сделать следующие выводы:
За 2009 год стоимость имущества уменьшилась на 462 756 тысяч рублей или на 9,67%. Сумма внеоборотных активов в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 161 436 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 5,33%. Сумма оборотных активов уменьшилась на 462 756 тыс.руб, что в процентном соотношении составляет 35,63% и составила 1 127 854 тыс.руб. Уменьшение суммы основных средств связано с существенным уменьшением дебиторской задолженности (платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты). Эта величина на конец 2009 года равна 297 736 тыс.руб.
Также мы наблюдаем снижение суммы капитала и резервов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 69 940 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 8,56%. В 2009 году сумма совокупного капитала уменьшилась на 462 756 тыс.руб, что в процентном соотношении составляет 9,68%.
Также произошло снижение суммы долгосрочных обязательств на 73 716 тыс.руб., в процентом соотношении эта величина равна -18,4% и в 2009 году по сравнению предыдущим годом на 101 348 тыс.руб., в процентном соотношении – 30,97%. Произошло увеличение в 2008 году краткосрочных обязательств на 648 309 тыс.руб., что в процентном соотношении составило 21,7%, а в 2009 году на 291 468 тыс.руб. или на 8,01%.
В 2008 году мы наблюдаем увеличение выручки с 6 324 459 тыс.руб. до 7 409 233 тыс.руб. и снижение в 2009 году до 6 879 708тыс.руб. Доля себестоимости ОАО «Нефтекамскшина» в общей суммы выручки возросла с 91,41% до 93,12% в 2008 году и до 94,29% в 2009.
Также стоит отметить снижение прибыли продаж с 8,59% до 6,88% в 2008 и до 5,71% в 2009 году. В то же время наблюдается снижение прочих доходов с 2,20% до 1,42% и соответственно увеличение прочих расходов с 8,08% до 9,33%. В 2009 году произошло одновременное уменьшение прочих доходов и расходов до 1,83% и 7,73% соответственно.
Себестоимость в 2008 году по сравнению с предшествующим увеличилась на 1 118 595 тыс.руб., тогда как в 2009 году данный показатель снизился до 6 486 876 тыс.руб. Чистая прибыль в 2008 году в сравнении с предыдущим годом уменьшилась на 148 881 тыс.руб. В 2009 году чистая прибыль увеличилась на 88 697 тыс. руб.
Проведя расчеты коэффициентов ликвидности и платежеспособности на ОАО «Нефтекамскшина» мы наблюдаем их низкий уровень, что может свидетельствовать о затруднениях в сбыте продукции, о плохой организации снабжения. Также анализ ликвидности предприятия показал, что у предприятия недостаточно денежных средств для покрытия своих обязательств.
По приведенным расчетам мы наблюдаем ускоряемость оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств, т. е. сокращения времени прохождения оборотными средствами отдельных стадий и всего кругооборота, снижается потребность в этих средствах, происходит их высвобождение из оборота, что говорит о положительной тенденции.
Также все показатели находятся в тенденции спада, что предоставляет ОАО «Нефтекамскшина» обратить свое внимание на увеличение рентабельности собственного капитала, активов, оборотных активов, продаж.
Финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководства предприятия. Для того, чтобы предприятию улучшить свое финансовое положение, ему дополнительно к бухгалтерскому учету следует перейти на управленческий учет, чтобы более точно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности. Введение управленческого учета на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течении года.
На основе анализа финансовых результатов промышленного предприятия в данной дипломной работе можно сделать некоторые выводы по улучшению эффективности работы ОАО «Нефтекамскшина»:
- необходимо снизить уровень дебиторской задолженности предприятия, в том числе свести к минимуму просроченную задолженность. Для этого следует оптимизировать работу с дебиторами, повысит эффективность сбытовой деятельности завода, проводить предварительные работы с клиентами, усовершенствовать договорные работы, предоставлять скидки плательщикам за сокращение сроков расчета;
- улучшению финансового состояния будет способствовать реализация запасов готовой продукции. Росту продаж будет способствовать оптимизация сбытовой политики, маркетинговой стратегии, в том числе поиск новых и развитие рынков сбыта и улучшение рекламы, совершенствование системы реализации продукции, разработка новых видов продукции;
- снижение уровня кредиторской задолженности, реструктуризация и погашение просроченной задолженности. Для оптимизации долгов необходимо осуществлять поиск дополнительных источников погашения кредиторской задолженности, оптимизировать работу с поставщиками, ужесточить нормы расхода материалов, осуществлять поиск новых поставщиков, проводить работу по отсрочке и рассрочке вновь возникающей проблемной задолженности;
- следует рассмотреть целесообразность увеличения собственного капитала, инвестиций в производство через дополнительную эмиссию акций;
- важно осуществить также мобилизацию внутренних резервов предприятия посредством возврата дебиторской задолженности, максимизации прибыли, реализации излишнего оборудования, незавершенного строительства, долгосрочных финансовых вложений, продажи запасов готовой продукции, снижения себестоимости продукции, получения арендной платы.
Таким образом, данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень рентабельности, а следовательно увеличить прибыль предприятия ОАО «Нефтекамскшина».
|
|
|
