 |
Система управления предприятием
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ | стр. |
| 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ | |
| 2. СИСТЕМА ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ | |
| 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | |
| 4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ | |
| 5. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ | |
| 6. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕЕ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 7. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
ВВЕДЕНИЕ
Открытое акционерное общество «Передвижная механизированная колонна №42», местом расположения которого является г.Заславль – это производственно-строительная организация, основным направлением деятельности которой является выполнение строительно-монтажных работ. Общество было создано в процессе преобразования арендного предприятия «ПМК-42» в соответствии с законодательством об акционерных обществах.
ОАО «ПМК-42» является коммерческой организацией с долей собственности государства (41,19%) и имеет отдельный баланс, эмблему, печать, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменные бланки со своим наименованием.
Органы управления ОАО «ПМК-42» имеют структуру, состоящую из 3-х звеньев:
· собрания акционеров – высший орган управления;
· наблюдательного совета;
· дирекции.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В его деятельность входит изменение устава общества и его уставного фонда, избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии (осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества), утверждение годовых отчётов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества, решения о реорганизации и ликвидации общества, определение основных направлений деятельности общества.
|
|
|
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью общества в периоды между собраниями акционеров.
Основные функции наблюдательного совета:
· назначение на должность или освобождение от должности генерального директора;
· определение количественного состава дирекции;
· утверждение сметы расходов на содержание органов управления и контроля;
· определение условий оплаты труда генерального директора;
· согласование вопросов о сдаче в аренду зданий, сооружений и помещений общества;
· осуществление контроля за деятельностью дирекции и директора.
Члены Наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров непосредственно из числа акционеров или их представителей.
Дирекция осуществляет руководство текущей деятельностью общества и его представительство во внешних организациях. Она решает вопросы по списанию имущества общества, поставке продукции в свои магазины и за пределы Республики Беларусь, заключению сделок, составлению планов и отчётов, а так же издает приказы и указания.
Управление всей хозяйственно-организационной деятельностью предприятия осуществляет директор. Он же организует работу предприятия, утверждает организационную структуру предприятия, нанимает и увольняет работников, заключает договора, осуществляет иные действия для достижения целей деятельности предприятия.
Основным видом деятельности организации является выполнение общестроительных работ. ОАО «ПМК-42» занимается строительством жилых домов и ферм на селе и имеет устойчивое положение на рынке услуг по строительству дорог и благоустройству территорий. На предприятии развиваются несколько подсобных производств: участков по ремонту и техническому обслуживанию механизмов, участков ремонта грузового и легкового автотранспорта, грузоперевозки для собственных нужд, цеха по производству столярных изделий и изготовлению изделий из металла.
|
|
|
ОАО «ПМК-42» выполняет следующие виды работ:
· все виды земляных механизированных работ;
· строительство сооружений из монолитного и сборного железобетона с использованием евроапалубки;
· строительство автомобильных дорог;
· строительство инженерных сетей (водопровод, канализация);
· электромонтажные работы;
· благоустройство территорий.
Цель предприятия – ведение хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных потребностей членов коллектива, а также для технического перевооружения производства.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационно-управленческая структура ОАО «ПМК-42» является линейно-функциональной (прил. А). Всей полнотой власти при такой структуре обладает линейный руководитель, который возглавляет коллектив предприятия. Специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений, оказывает помощь руководителю при разработке соответствующих решений, планов и программ.
В качестве преимуществ линейно-функциональных структур отмечают:
· стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;
· уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;
· улучшение координации деятельности в функциональных областях.
К недостаткам линейно-функциональных структур относят:
· возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;
· отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;
· резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;
· потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;
· слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.
Организационно-нормативной основой подсистемы линейного управления является «положение о структурных подразделениях», а также должностные инструкции специалистов и служащих, утверждённые директором общества.
|
|
|
Управленческие решения в ОАО «ПМК-42» принимаются директором без учета мнений и инициатив сотрудников. Исходя из этого, можно сделать вывод, что в организации используется авторитарный стиль управления персоналом. При этом стиле все управление сосредоточено в руках одного человека – руководителя.
Плюсами данного стиля управления являются:
· быстрота реагирования в критической ситуации;
· высокая скорость реализации решений;
· стопроцентный контроль исполнения;
· максимальная эксплуатация ресурсов.
Минусами в применении авторитарного стиля управления выступают:
· полное подавление инициативы со стороны сотрудников;
· серьезный подход к распределению и контролю работы со стороны руководителя отнимает много сил и ресурсов;
· высокий риск принятия ошибочных решений.
В качестве предложений, по улучшению системы управления, можно предложить внести корректировки в функциональный состав. Необходимо нанять заместителя генерального директора по маркетингу, т.к. решением проблем, связанных с маркетинговой деятельность на ОАО «ПМК-42» занимается заместитель генерального директора, что, несомненно, ухудшает возможность выполнения его основных функций. Задачами заместителя генерального директора по маркетингу должны стать:
1. Выполнение требований потребителей к предоставляемым организацией услугам, организация маркетинговых исследований, мониторинга и диагностики рыночной ситуации.
2. Организация разработок инновационных услуг, руководство их внедрением в производство и необходимыми закупками.
3. Организация и менеджмент товаропроводящей системы организации.
4. Планирование и осуществление рекламно-информационного продвижения на рынок услуг.
5. Организация программ стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала).
6. Реализация ценовой политики организации.
Итак, в заключение данного вопроса сделаем вывод, что в ОАО «ПМК-42» система управления находится в состоянии улучшения и последующего развития. Взаимодействие между элементами организационной структуры приводит к более эффективной деятельности предприятия, однако авторитарный стиль управления является не самым эффективным методом управления для ОАО «ПМК-42».
|
|
|
