 |
Распределение работников по стажу работы
|
|
|
|
Немаловажным критерием в оценке кадрового потенциала наряду с другими показателями имеет распределение работников по стажу работы.
Данные для анализа представлены в табл.2.6 и на диаграмме (рис2.5).
По данным, представленным в таблице и на диаграмме видно, что по стажу работы руководители распределены равномерно и оптимально – небольшое занижение процента в категориях со стажем до 3 лет и свыше 30 лет (соответственно 11% и 17%), в остальных категориях каждый диапазон составляет 22-25%. Для служащих и специалистов более значимым является стаж от 10 до 20 лет (60%и 50% соответственно). В относительно равных долевых диапазонах и пропорциях остальные показатели.
Наиболее оптимальное распределение по стажу у основных рабочих – данные находятся в пределах 15-26%, при этом наибольшее значение отмечено у категории со стажем до 3 лет, работники со стажем 3-10и 10-20 лет составляют 23-22%, работники со стажем от 20 до 30 и свыше 30 лет ‑ 15%.
Для вспомогательных рабочих превалирующими являются показатели для стажа 3-10 и 10-20 лет (соответственно 35% и 33%), для диапазона 20-30 лет показатель несколько ниже – 25%. Диапазон свыше 30 лет представлен 6%, а наиболее низкий показатель у работников со стажем до 3 лет.
Обобщая проведенный анализ, можно сделать следующий вывод: в целом оценка кадрового потенциала цеха позитивная.
Таблица 2.6. Распределение работников по стажу работы.
| 2006 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
| Раздел | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие осн. | Рабочие всп. | Всего по цеху | ||||||||||||||||||||
| М | Ж | ВСЕ ГО | % | М | Ж | ВСЕ ГО | % | М | Ж | ВСЕ ГО
| % | М | Ж | ВСЕ ГО | % | М | Ж | ВСЕ ГО | % | М | Ж | ВСЕ ГО | % | |||
| до 3 | 4 |
| 4 | 11% |
| 1 | 1 | 5% | 1 |
| 1 | 10% | 12 | 4 | 16 | 12% | 1 | 1 | 2 | 3% | 18 | 6 | 24 | 9% | ||
| от 3 до 10 | 8 |
| 8 | 22% | 1 | 2 | 3 | 15% | 1 | 1 | 2 | 20% | 18 | 10 | 28 | 21% | 12 | 16 | 28 | 35% | 40 | 29 | 69 | 25% | ||
| от 10 до 20 | 6 | 3 | 9 | 25% | 2 | 10 | 12 | 60% |
| 5 | 5 | 50% | 23 | 12 | 35 | 27% | 12 | 14 | 26 | 33% | 43 | 44 | 87 | 32% | ||
| от 20 до 30 | 7 | 2 | 9 | 25% |
| 4 | 4 | 20% |
| 1 | 1 | 10% | 12 | 15 | 27 | 21% | 7 | 12 | 19 | 24% | 26 | 34 | 60 | 22% | ||
| свыше 30 | 4 | 2 | 6 | 17% |
|
| 0 | 0% |
| 1 | 1 | 10% | 23 | 2 | 25 | 19% | 3 | 1 | 4 | 5% | 30 | 6 | 36 | 13% | ||
| ИТОГО | 29 | 7 | 36 | 100% | 3 | 17 | 20 | 100% | 2 | 8 | 10 | 100% | 88 | 43 | 131 | 100% | 35 | 44 | 79 | 100% | 157 | 119 | 276 | 100% | ||
Рисунок. 2.5. Диаграмма распределения работников цеха по категориям в зависимости от стажа работы
Анализ движения рабочей силы
Дальнейший анализ потенциала трудовых ресурсов касается движения рабочей силы. Здесь необходимо рассчитать такие показатели, как коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр), коэффициент оборота по выбытию (Кв), коэффициент текучести кадров (Кт) и коэффициент постоянства (Кп). Исходные данные для расчета берем из табл.2.7.
Таблица 2.7. Движение рабочей силы цеха.
| Показатели | Ед.изм. | 2005 г. | 2006 г. |
| Списочная численность ППП | чел. | 302 | 276 |
| Принято | --“-- | 6 | 8 |
| Уволено | --“-- | 32 | 23 |
| в т.ч.: - по собственному желанию | --“— --“-- | 18 | 9 |
| Количество работников, проработавших весь год | --“-- | 264 | 245 |
| К оборота по приему (Кпр) | - | 0,0199 | 0,0290 |
| К оборота по выбытию (Кв) | - | 0,1060 | 0,0833 |
| Коэффициент текучести (Кт) | - | 0,0596 | 0,0326 |
| Коэффициент постоянства (Кп) | - | 0,8742 |
Проведем расчеты по двум последним годам деятельности цеха и проанализируем движение рабочей силы (табл. 2.7).
Из таблицы следует, что в цехе наблюдается положительная динамика движения ППП. Так, отмечается снижение оборота по выбытию (Кв) с 0,1060 до 0,0833. В то же время повышается коэффициент оборота по приему (Кпр) с 0,0199 до 0,0290. Эта динамика положительно характеризуется на фоне снижения текучести кадров (Ктбаз=0,0596, Ктотч=0,0326), что безусловно позитивно для развития трудового потенциала. Изменение коэффициента постоянства (Кп) с 0,8742 до 0,8877 незначительно (?1%), но имеет тенденцию к росту, что в условиях снижения общей численности является фактором положительным.
|
|
|
Таким образом, анализ обеспеченности цеха кадрами выявил позитивные и негативные тенденции развития персонала.
Позитивными следует считать:
- снижение текучести кадров;
- рост постоянства рабочей силы;
- близкое соответствие фактических разрядов работ и плановых разрядов рабочих;
- снижение доли рабочих, не имеющих базового технического или профессионального образования;
- высокий уровень квалификации рабочих.
К негативным факторам можно отнести:
- снижение и без того крайне низкого процента рабочих, имеющих высшее образование, что в условиях техперевооружения повлечет снижение качества работ;
- недостаточно высокий процент руководителей, имеющих высшее образование;
- снижение численности ППП произошло в основном за счет основных и вспомогательных рабочих.
- Изучив обеспеченность цеха трудовыми ресурсами по категориям, профессиям, квалификации и образованию, перейдем к анализу использования рабочего времени и уровня производительности труда в цехе и его оплате.
Анализ результатов использования трудовых ресурсов цеха
|
|
|
