 |
Контрольна кваліфікаційна робота
|
|
|
|
КОНТРОЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
ВАРІАНТ 13
І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):
Які основні мотиви реорганізації компаній у вигляді злиття (поглинання)? Визначте значення синергетичного ефекту при реорганізації компаній.
ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):
1) міжнародний бізнес;
2) форфейтингові операції;
3) стратегія міжнародної корпорації;
4) стратегічний альянс;
5) зустрічна торгівля.
ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):
1. Система управління персоналом у міжнародних корпораціях – це…
а) принципи управління персоналом на рівні відносин головної і дочірньої компанії;
б) загальна структура управління персоналом міжнародної корпорації;
в) комплекс підсистем елементів управління і їх відносин.
2. Стратегія міжнародної корпорації у сфері управління трудовим потенціалом в умовах НТП і конкуренції базується на…
а) комбінації матеріальних, фінансових і людських ресурсів;
б) національних особливостях країни базування;
в) загальній структурі управління персоналом міжнародної корпорації.
3. Сучасний менеджмент не стільки наука і практика управління, скільки мистецтво управління людьми. Головне завдання менеджменту персоналу полягає у …
а) створенні умов для реалізації кожним працівником потенційних можливостей;
б) поліпшенні професійної підготовки співробітників;
в) стимулюванні розробок і впровадженні інновацій у виробництві.
4. Найважливіша мета менеджменту персоналу в умовах інноваційної конкуренції – це…
а) кваліфікаційний потенціал, професійні знання, уміння, навички;
б) підвищення ефективності використання особистісного потенціалу кожного співробітника;
|
|
|
в) реалізація нових науково-технічних концепцій на основі зміни попиту на ринках готової продукції.
5. До складу функцій управління трудовими ресурсами входять:
а) розробка стратегії і тактичних заходів щодо управління персоналом;
б) облік трудових ресурсів;
в) усунення конфліктів;
г) контроль за діяльністю персоналу;
д) усе зазначене.
6. Зарубіжний бізнес – це:
а) сукупність операцій за кордоном в одній або кількох країнах;
б) частина бізнесу однієї країни;
в) сукупність міжнародних операцій.
7. Система управління персоналом у міжнародних корпораціях – це…
а) принципи управління персоналом на рівні відносин головної і дочірньої компанії;
б) загальна структура управління персоналом міжнародної корпорації;
в) комплекс підсистем елементів управління і їх відносин, закономірно пов’язаних у єдине ціле.
8. Формування на підприємствах значного шару іноземних менеджерів середньої ланки, яких спеціально навчали на підприємствах і в навчальних закладах притаманні ері:
а) комерційній;
б) експансії;
в) концесії;
г) національних держав.
9. Виділяють три основні моделі кар’єри виконавчих директорів: американську, європейську, японську моделі. Європейська модель – це…
а) набуття управлінських знань і навичок на основі практичної роботи на керівних постах;
б) кар’єра фахівця з висуванням на керівну роботу;
в) незначний досвід практичної роботи.
10. Мажоритарні володіння - це підрозділи міжнародних корпорацій, у яких участь іноземного інвестора складає:
а) не більше 10%;
б) не більше 50%;
в) більше 50%.
ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):
Яким чином враховуються політичні ризики в процесі прийняття управлінських рішень?
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
|
|
|
Економічний факультет
Навчальний предмет
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КОНТРОЛЬНА КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА
ВАРІАНТ 14
І. Розкрийте теоретичні питання (до 30 балів):
У чому полягають особливості функціонування стратегічних альянсів?
ІІ. Дайте визначення таких категорій (до 20 балів):
1) глобалізація;
2) інтерналізація;
3) політико-правове середовище міжнародного менеджменту;
4) управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях;
5) організаційне нововведення.
ІІІ. Оберіть правильні варіанти відповідей (до 20 балів):
1. Стратегічні напрями кадрової політики розробляються вищим керівництвом штаб-квартири міжнародної корпорації з метою…
а) опрацювання пропозицій з приводу управління трудовими ресурсами;
б) своєчасного забезпечення корпорації людськими ресурсами заданої якості і у необхідній кількості;
в) моніторингу діяльності корпорації в цілому і в конкретних структурних підрозділах.
2. За своїм змістом фактори кадрової політики формують чотири групи:
а) економічні, міжнародні, соціальні, кадрові;
б) економічні, соціальні, глобальні, інституціональні;
в) економічні, соціальні, інституціональні, функціональні;
3. Пріоритетним напрямом кадрової політики міжнародних корпорацій є…
а) забезпечення виробничої демократії;
б) проведення ротації;
в) налагодження особистих контактів.
4. Представниками поведінкового менеджменту є …
а) Маслоу, Мак-Грегор;
б) Портер, Мак-Грегор;
в) Білорус, Маслоу.
5. Теорія менеджменту «Х» являє собою…
а) передумови поведінки автократичного керівника по відношенню до працівників;!
б) уявлення демократичного керівника про працівників;
в) передумови використання фахівців різного профілю.
6. Стратегія міжнародної корпорації у сфері управління трудовим потенціалом в умовах НТП і конкуренції базується на…
а) комбінації матеріальних, фінансових і людських ресурсів;
б) національних особливостях країни базування;
в) загальній структурі управління персоналом міжнародної корпорації.
7. Для американського менеджменту найбільш характерно:
а) жорсткий агресивний прагматизм;
б) цільовий динамізм;
|
|
|
в) глибокий індивідуалізм;
г) усе зазначене.
8. Невідповідність інтересів у різних сферах є причиною виникнення криз у міжнародних корпораціях. Криза стратегії характеризується:
а) повною втратою платоспроможності;
б) зниженням потенціалу успіху;
в) негативним відхиленням фактичного стану від запланованого.
9. Виділяють кілька типів організаційних перетворень: переорієнтація, реорганізація, реструктуризація, трансформація. Реорганізація корпорації відбувається завдяки …
а) злиттю, приєднанню, поділу, виділенню;
б) зміні пріоритетів, політики та організаційної стратегії;
в) повній або частковій перебудові міжнародної корпорації.
10. Управління виробництвом і діяльністю фірми, який ґрунтується на груповому прийнятті рішень характерно для:
а) менеджменту на підприємствах Німеччини;
б) японського менеджменту;
в) американського менеджменту.
ІV. Дайте відповідь на питання (до 30 балів):
Які перспективи має Україна на світовому ринку новітніх технологій?
Чернівецький національний університет імені Юрія Федьковича
Економічний факультет
Навчальний предмет
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
|
|
|
