 |
Основные задачи логистической оптимизации (поддержка производства, управление запасами).
|
|
|
|
| Поддержка производства | ü оптимизация уровней запасов МР, НП, ГП внутри производственно – технологического цикла и складской системы промышленного предприятия; ü оптимизация показателей работы внутрипроизводственного транспортно – складского комплекса; ü сокращение времени производственно – технологического цикла; ü оптимальный выбор внутри производственной информационно – управляющей системы оптимизации ресурсов (например, типа MRPII/ERP системы, KANBAL, OPT и т. п.) |
| Управление запасами | ü рациональный выбор критериев и стратегии управления запасами; ü рациональный выбор систем контроля и управления запасами; ü расчёт оптимальных параметров управления запасами: размера заказа, точки заказа, периода времени между смежными заказами и их поставками, количества заказов за плановый период и т. п.; ü использование и расчёт параметров оптимального размера заказа – EOQ – модели; ü использование ABC и XYZ методов контроля и управления многономенклатурными запасами; ü выбор систем информационно – компьютерной поддержки управления запасами |
Основные задачи логистической оптимизации (дистрибьюция, управление качеством логистического сервиса).
| Дистрибьюция | ü построение оптимальной организационной структуры логистических каналов и дистрибутивной сети в целом; ü оптимальная дислокация дистрибутивных центров (баз, складов) и других ЗЛС в дистрибутивной сети; ü оптимальный выбор типа и количества логистических посредников в дистрибьюции; ü минимизация логистических рисков при выполнении функций транспортировки, складирования и грузопереработки; ü оптимизация логистических издержек в дистрибьюции; ü оптимизация параметров физического распределения товарных потоков в дистрибутивных каналах |
| Управление качеством логистического сервиса | ü рациональная спецификация показателей (параметров) качества логистического сервиса; ü построение корпоративной системы управления качеством логистического сервиса; ü использование процедуры бенчмаркетинга; ü рациональный выбор логистических посредников, обеспечивающих требуемый уровень показателей качества; ü проведение национальной и международной сертификации системы управления качеством компании (в соответствии с процедурами ISO 9000) |
|
|
|
Межфункциональная логистическая координация.
Межфункциональная логистическая координация– это согласо-вание деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике, или перекрёстным функциям при выполнении стратегического (тактического или оперативного) логистического плана
Межорганизационнная логистическая координация.
Межорганизационная логистическая координация – согласование действий фирмы («хозяина» логистического процесса), поставщиков, потребителей и логи-стических посредников (в том числе по разрешению кон-фликтных ситуаций) для достижения запланированных целей логистической системы
Причины, вызывающие необходимость межорганизационной координации в логистической системе.
• различия в целях и приоритетах функционирования отдельных ЗЛС;
• различная форма собственности юридически само-стоятельных ЗЛС;
• различная мощность, концентрация капитала, фи-нансовое положение ЗЛС;
• различные требования к составу и величине параметров качества логистического сервиса в ЛС;
• несовпадение мнений по разделению прибыли (дохо-дов), рисков и ответственности между звеньями логистической цепи (канала);
|
|
|
• неоднородность потребляемых ресурсов;
• наличие перекрёстных логистических функций;
• разная маркетинговая, ценовая (тарифная) политика ЗЛС;
• наличие разнородных информационных систем и систем документооборота;
• нестыковка технических характеристик и параметров транспортно – складских инфраструктурных подразделений, технологического оборудования по складированию и грузопереработке, транспортных средств и т. п.;
• различия в стилях и структурах управления, тради-циях, уровне квалификации персонала, базах знаний фирм – ЗЛС
40. Основные логистические стратегии и пути (способы) их реализации.
| Вид стратегии | Пути (способы) реализации |
| Стратегия минимизации общих логистических издержек | ü сокращение (оптимизация) операционных логистических издержек в отдельных логистических функциях; ü оптимизация уровней запасов ЛС; ü выбор оптимальных вариантов «складирование – транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную) ü оптимизация решений в отдельный функциональных областях и/или логистических функций по критерию минимума логистических издержек; ü использование 3PL подхода |
| Стратегия улучшения качества логистического сервиса | ü улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т. п.); ü логистическая поддержка предпродажного и послепродажного сервиса; ü логистический сервис с добавленной стоимостью; ü использование логистических технологий поддержки функционального жизненного цикла продукта; ü создание системы управления качеством логистического сервиса; ü сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); ü использование процедуры бенчмаркетинга |
| Стратегия минимизации инвестиций в логистическую структуру | ü оптимизация конфигурации логистической сети; ü прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; ü использование складов общего пользования; ü использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке; ü использование логистической технологии «точно в срок»; ü оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры; |
| Стратегия логистического аутсортинга | ü решение «делать или покупать»; ü сосредоточение компании на своих ключевых компетенциях, поиск и 3 PL подход для выполнения неключевых функций; ü оптимизация выбора источников внешних ресурсов; ü оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры; ü использование инвестиций и инноваций поставщиков; ü оптимизация количества логистических посредников и закрепляемых за ними функций |
|
|
|
|
|
|
