 |
Схема разработки логистической стратегии фирмы.
|
|
|
|
Пример организационной структуры службы логистики торговой компании.
Особенности линейно-функциональной, дивизиональной, матричной организационных структур службы логистики.
Логистическая служба:
· Менеджер по транспортировке
· Менеджер по складированию и грузопереработке
· Менеджер запасов
· Менеджер по упаковке
· Менеджер по потребитель-скому сервису
А) Пример линейнойоргструктуры
Функции логистического анализа и аудита.
Логистический аудит.
Важную роль в администрировании ЛС играют процедуры аудита, под которыми понимаются периодические проверки состояния отдельных компонентов ЛС и эффективности выполнения логистических функций/операций. Система контроллинга может функционировать недостаточно эффективно, если допущены неточности в информационной базе. В этих случаях информация, полученная в ходе аудиторских проверок, служит как для корректировки базы данных контроля, так и для установления новых границ параметров настройки и контроля.
С позиций логистики нас прежде всего интересует экономический и финансовый анализ - аудит, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, сказывающиеся в конечном итоге на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.
В логистическом менеджменте применяются разные виды аудита:
-общий функциональный аудит;
-аудит спроса и уровней логистического сервиса;
-аудит характеристик производительности и ресурсоотдачи;
-аудит логистических издержек и общий финансовый аудит;
-аудит запасов;
-аудит товарно-транспортной документации и т.д.;
Основой проведения аудита являются прежде всего данные бухгалтерского и корпоративного учета, финансовой и статистической отчетности фирмы.
|
|
|
Для проведения аудиторских проверок в ЛС применяются специальные документы, доклады персонала логистического менеджмента, периоди ческие отчеты и т.п. К числу наиболее важных для проведения аудита регулярных логистических отчетов относятся:
- отчет о затратах и сервисе (cost-service statement)
- отчет о производительности/ресурсоотдаче (productivity report)
- диаграмма выполнения логистического плана (performance chart).
Вопрос №61
Логистический анализ.
Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно нуждается в анализе результатов принимаемых управленческих решений. При этом анализ производится, как правило, по отдельным логистическим функциям и в целом по логистике компании для определения уровня достижения стратегических, тактических и оперативных целей ЛС.
Под анализом в широком смысле обычно понимается разложение (декомпозиция) изучаемого объекта или процесса на части с целью экономического, финансового, технического и т.п. исследований этих частей.
На уровне фирмы можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа:
1. выполнение стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;
2. соответствие логистического стратегического плана маркетинговому и производственному;
3. качество продукции и логистического сервиса; анализ степени удовлетворения запросов потребителей;
4. эффективность выполнения отдельных логистических функций и работы отдельных подсистем, звеньев и элементов Л С;
5. эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;
6. производительность (продуктивность);
7. уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;
|
|
|
8. эффективность ЛИС и применяемых информационно-компьютерных технологий;
9. финансовый аудит;
10. составляющие логистических издержек;
11. влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;
12. логистические риски и разработка мер по их снижению;
13. поставщики, потребители, посредники с точки зрения реализации логистической концепции фирмы;
14. уровень координации, интеграции и взаимодействия фирмы и логистических посредников и т.д.
|
|
|
