Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Аккорд»

 

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные показатели, которые можно разделить на две группы.

Первая группа объединяет показатели, определяющие состояние оборотных средств, среди них выделяют:

- коэффициент обеспеченности собственными средствами;

- коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами;

- коэффициент маневренности собственных средств.

Вторая группа объединяет показатели, определяющие состояние основных средств и степень финансовой независимости:

- индекс постоянного актива;

- коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств;

- коэффициент износа;

- коэффициент реальной стоимости имущества;

- степень финансовой зависимости;

- коэффициента

- коэффициент автономии;

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Рассчитанные фактические коэффициенты сравнивают с нормативными величинами, со значением предыдущего периода, аналогичным предприятием, и тем самым выявляется реальное финансовое состояние, «слабые» и «сильные» стороны предприятия.

 

Таблица 6

Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «Аккорд» за 2007, 2008,

2009 гг.

Показатели	На конец 2007 г.	На конец 2008 г.	На конец 2009 г
1. Собственный капитал, тыс. руб.	151100	203438	225300
2. Долгосрочные пассивы, тыс. руб.	-	-	-
3. Заемные средства, тыс. руб.	166871	364280	260063
4. Всего источников средств, тыс. руб.	317971	567718	485363
5. Внеоборотные активы, тыс. руб.	17627	12940	12803
6. Оборотные активы, тыс. руб.	300344	554778	472560
7. Запасы и затраты, тыс. руб.	174874	41969	37894
8. Собственные оборотные средства, тыс. руб.	133473	190498	212497
9. Коэффициент соотношения собственных и заемных и заемных средств	0,91	0,56	0,87
10. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,44	0,34	0,45
11. Коэффициент маневренности собственного капитала	0,88	0,94	0,94
12. Индекс постоянного актива	0,12	0,06	0,06
13. Коэффициент финансовой независимости	0,48	0,36	0,46

 

Полученные в ходе расчета результаты позволяют сделать вывод о том, что положение предприятия в течение 2007, 2008, 2009 гг. существенно не изменилось. Об этом свидетельствует динамика основных коэффициентов финансовой устойчивости. Но вместе необходимо отметить следующее:

-   если учитывать, что критическим ограничением коэффициента соотношения собственных и заемных средств является единица, то можно отметить, что на протяжении всего исследуемого периода его значение не соответствовало нормативному. Так на конец 2007 года на каждый рубль заемных средств, вложенных в активы, приходилось 0,91 рубля собственных, на конец 2008 года - 0,56 рубля, а на конец 2009 года - 0,87 рубля. Данные значения коэффициента свидетельствуют о недостаточной финансовой устойчивости предприятия;

-   коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами соответствует нормативному ограничению и показывает, что за счет собственных средств обеспечено 45% текущих активов;

-   коэффициент маневренности собственного капитала за исследуемый период возрос с 0,88 до 0,94. Однако отсутствие в специализированной литературе нормативов данного коэффициента, не позволяет охарактеризовать это обстоятельство;

-   значение коэффициента финансовой независимости (автономии) за анализируемый период ниже «критической точки» (0,5). Это свидетельствует о не совсем благоприятной финансовой ситуации, т.е. собственникам принадлежит 46% стоимости имущества. По результатам нашего исследования, коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным ограничениям. Кроме того, предприятие обеспечено собственными источниками формирования запасов. Однако, сложившиеся темпы изменения дебиторской и кредиторской задолженности сокращают возможности финансирования текущих потребностей, что в свою очередь требует привлечения краткосрочных займов и пересмотра кредитной политики в отношении с покупателями.

Учетная политика предприятия

Учетная политика является важным средством формирования величины основных показателей деятельности организации, налогового планирования, ценовой политики. Без ознакомления с учетной политикой нельзя осуществлять сравнительный анализ показателей деятельности организации за различные периоды и тем более сравнительный анализ различных организаций.[7]

Учетная политика организации – это принятая ею совокупность способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов хозяйственной деятельности).

На выбор и обоснование учетной политики в ЗАО «АККОРД» повлияли следующие факторы:

· организационно-правовая форма организации;

· отраслевая принадлежность и вид деятельности;

· управленческая структура организации и структура бухгалтерии;

· финансовая стратегия организации;

· материальная база (наличие технических средств регистрации информации, компьютерной техники и т.д.);

· уровень квалификации бухгалтерских кадров;

Учетная политика организации сформировался главным бухгалтером организации и утвердился руководителем организации.

Учетная политика ЗАО «АККОРД» включает в себя следующие пункты:

методы учета доходов и расходов;

учетные документы и регистры;

учет недвижимости, на которую не зарегистрировано право собственности;

списание материально-производственных запасов, оценка незавершенного производства;

порядок списания расходов будущих периодов;

учет общехозяйственных расходов, проценты по кредитам и займам; резервы на предстоящие расходы и платежи;

капитальное строительство;

учет выручки в целях исчисления НДС.

Способ ведения бухгалтерского учета, избранные в ЗАО «АККОРД» при формировании учетной политики, применяются с первого января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно – распределительного документа. При этом они применяются всеми подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс), независимо от места их нахождения.

Изменение учетной политики может производиться в случаях:

· изменения законодательства Российской Федерации или нормативных актов по бухгалтерскому учету;

· разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета, которые предполагают более достоверное представление фактов хозяйственной деятельности в учете и отчетности организации или меньшую трудоемкость учетного процесса без снижения степени достоверности информации;

2 существенного изменения условий деятельности.

Изменение учетной политики должно быть обоснованным и оформляется в порядке, предусмотренным для учетной политики.

Изменение учетной политики должно вводиться с 1 января года, следующего за годом его утверждения.

Отражение последствии изменения учетной политики заключается в корректировке включенных в бухгалтерскую отчетность за отчетный период соответствующих данных за период, предшествующий отчетному.

Все корректировки отражаются в бухгалтерской отчетности. При этом никакие учетные записи не производятся.

 

Таблица 7

Взаимоотношения (служебные связи)

Структурные подраз-деления, сторонние организации		Бухгалтерия получает документы	Бухгалтерия передает документы
Взаимоотношения со структурными подразделениями
Кадровая служба {юрисконсульт)		- Копии приказов по личному составу; - табели учета рабочего времени сотрудников; - больничные листы; - отчеты о расходовании бланков трудовых книжек.	- Ведомости использования очередных отпусков; - бланки трудовых книжек и вкладышей к ним.
Коммерческий отдел		- Хозяйственные договоры, сметы, акты и другие материалы по вопросом выполнения договорных обязательств; - счета на приобретение товарно-материальных ценностей; - авансовые отчеты сотрудников; - сведения о затратах на коммерческую и издательскую деятельность.	- Сведения о нормах расхода денежных средств и материалов; - сведения о затратах по видам деятельности и отдельным договорам; - сведения об оплате счетов, дебиторах и кредиторах; - указания по вопросам оформления и предоставления для учета документов и сведений.
Секретарь		- Копии приказов и распоряжений директора по основной деятельности;	- Проекты приказов и распоряжений по вопросам финансовой деятельности;
	- корреспонденция в адрес бухгалтерии.			- сводки, справки, сведения по запросам руководство, - отчеты о результатах финансово-хозяйственной деятельности.
Взаимоотношения со сторонними организациями
Банк	- Выписки по счетам и прилагаемые к ним документы; - письменные разъяснения по вопросам взаимодействия с банком.			- Расчетно-платежные банковские документы; - чеки на получение денежных средств и объявления ка взнос наличными; - сведения по вопросам работы с денежной наличностью; - бухгалтерские балансы и отчеты.
Государственная налоговая инспекция	- Акты и документы по вопросам правильности исчисления и уплаты налогов в бюджет; - письменные разъяснения по налогообложению.			- Приказы, документы и пояснения, необходимые для правильного исчисления налогов; - расчеты по налогам (налоговыё декларации); - бухгалтерские балансы и отчеты.
Отдел социального обеспечения	- Разъяснения по вопросам назначения и выплаты пособий на детей сотрудников.			- Документы по возмещению пособий на детей сотрудников из бюджета.

 

Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

 

Таблица 8

Анализ сильных и слабых сторон организации

	Угрозы	Возможности
сильные стороны организации	- Активизация конкурентов - гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, - Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика. - Наличие опыта работы с покупателями -Рыночная структура отдела продаж. -Успешная кредитная история и устойчивые финансовые показатели - Высокая степень соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей	- Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена. - Введение новых технологий управления - Интеграция с производителям: - Плотная интеграция с заводами -Увеличение рентабельности -Партнёрство с банком или финансовой организацией для реализации инновационных проектов
слабые стороны организации	-Низкая прибыль из-за высоких издержек. - Влияние на цены покупателями и поставщиками - более низкая прибыльность из-за высоких цен на материалы, - Нехватка оборотных средств	-Высокая ставка по кредитам - Изменение политики поставщиков

 

Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Предыдущая1234567Следующая

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: