 |
Оценка эффекта от внедрения предложенных мероприятий
|
|
|
|
Вышеперечисленные методы вывода предприятия из кризиса, дали следующий результат:
· дебиторская задолженность должна вернуться предприятию в следствии того, что завод подаст в суд на действующих дебиторов;
· кредиторская задолженность частично погашена, а именно погашено 42,35% от общей задолженности кредиторам;
· проведенная кадровая политика направлена на «удержание» высококвалифицированных финансовых работников методами поощрения;
· привлечение рабочих кадров на предприятие связано с агитационной деятельностью учащихся, участия предприятия в республиканской программе ипотечного кредитования и др.;
· продвижение на сбытовой рынок новинок производства.
Сделаем прогнозный расчет эмиссии:
Уставной капитал предприятия составляет 282130000 рублей. Номинал одной акции – 10 рублей; всего акций – 28213000 штук. Все акции принадлежат Министерству имущественных и земельных отношений республики Татарстан.
Дочерних и зависимых обществ нет.
Значит, у предприятия один акционер. В предлагаемом мной плане проведения эмиссии акций, разногласий с акционерами не будет.
Номинал одной акции – 10 рублей. Я предлагаю повысить номинал акции до 20 рублей за одну акцию.
Таким образом, уставной капитал предприятия составит (28213000*20)=564260000 рублей.
Кредиторская задолженность за 2009 г. составляет 119485000 рублей.
К тому, если взыскать дебиторскую задолженность предприятия, которая составляет в 2009 г. 341 569 тыс. рублей, и кредиторская задолженность будет составлять 1 284,883 тыс. руб..
Заключение
Как показал анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Аккорд», данное предприятие финансово неустойчиво, работает в основном за счет заемных средств. В основном это задолженность перед поставщиками, хотя значительные доли имеют задолженности по налогам и сборам, а также по социальному страхованию и обеспечению.
|
|
|
Рентабельность продаж, показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в отчетном 2009 году составила 0,6%, что конечно очень мало, но по сравнению с убытком в 2007 и 2008 годах это значительное улучшение.
Анализ финансового состояния показал:
· увеличение чистых активов;
· увеличение оборотных и собственных оборотных средств;
· рост выручки и чистой прибыли;
· уменьшение активов и внеоборотных активов;
· в отчётном году имущество предприятия использовалось более эффективно чем в предыдущем;
· в основном деятельность предприятия осуществлялась за счёт заемных средств и текущих обязательств и направлялись они в основном на внеоборотные и оборотные средства для получения прибыли;
· превышение текущих пассивов над более ликвидной частью активов;
· превышение текущих пассивов над денежной формой предприятия.
При организации производства ЗАО «Аккорд» требуется тщательный и системный (комплексный) подход к анализу хозяйственной деятельности предприятия, также необходима разработка финансовой стратегии. Одной из целей финансовой стратегии предприятия является получение прибыли и рентабельной работы. Для того, чтобы добиться увеличения прибыли и справиться с этой проблемой необходимо пересмотреть затраты, подлежащие налогообложению, обратить внимание на резервы предприятия. Также необходимы меры по оптимизации использования имеющихся основных фондов, что позволит уменьшить себестоимость работ, а реализация неиспользованных основных средств снизит налог на имущество, также повлияет положительно на показатели прибыли предприятия.
Предприятию необходимо более эффективно использовать свои денежные средства. Необходимо стремиться снизить дебиторскую задолженность, за счет уменьшения задолженности от покупателей и заказчиков, что позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Для этого предлагаю проводить следующие мероприятия:
|
|
|
· Первым этапом обозначила эмиссию акций предприятия. Эмиссия на половину сокращает кредиторскую задолженность, а значит является существенной мерой по выводу предприятия из состояния финансовой неустойчивости.
· Второй этап, возврат дебиторской задолженности. Возвращая предприятию деньги, дебиторы повышают его кредитоспособность.
· Третий этап работы обозначен кадровой политикой. Кадровая политика на данный момент играет важную роль в жизни предприятия, ведь именно она призвана организовать правильную работу как управляющих, так и рабочих.
· ежедневно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;
· дать возможность покупателям погашать дебиторскую задолженность не всю сразу, а каждый день понемногу;
· использовать прием скидок при досрочной оплате;
· требовать предварительную оплату за продукцию;
· для погашения дебиторской задолженности использовать форму натуроплаты, когда задолженность гасится своим товаром или услугами;
Данный комплекс мероприятий является вполне осуществимым в короткие сроки, поэтому его необходимо реализовать как можно раньше.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д. Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.
Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Необходимо проанализировать отдачу от каждой единицы номенклатуры и прекратить выпуск нерентабельной продукции. Также нужно проанализировать спрос на новую продукцию, которая отвечает возможностям завода, обеспечить эффективную рекламу всей продукции предприятия, проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т.п.). Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, предлагаю предприятию пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов.
|
|
|
Ввиду изношенности оборудования качество продукции не соответствует современным требованиям, потери от брака довольно значительны, а производительность из-за частых поломок и простоев низкая Замена оборудования значительно повысит качество продукции, увеличит производительность и уменьшит как потери от брака, так и расходы на ремонт, а значит снизит удельную себестоимость продукции и повысит ее конкурентоспособность. Закупка оборудования с автоматизированной сменой штампов позволит значительно сократить время на переналадку (смена штампов и наладка оборудования под новую поковку, благодаря чему значительно повысится производительность. Обновление необходимо проводить в первую очередь для производства наиболее прибыльной и чувствительной к качеству продукции, а также для продукции, повышение качества которой позволит расширить рынок сбыта, в том числе за рубежом и соответственно увеличить прибыль предприятия.[10]
Так как предприятие не в состоянии закупать оборудование самостоятельно, предлагаю взять оборудование в лизинг, с последующим выкупом, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. Также рекомендую произвести переоценку основных фондов с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущества, а следовательно, на уровень внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.
|
|
|
Кроме того, необходимо выявлять и реализовывать неликвиды. На балансе предприятия имеются значительные основные средства, которые не задействованы в производственном процессе(практически все оборудование второго штампового корпуса и само здание корпуса), однако требуют значительных расходов на их содержание. Продажа части основных средств или сдача их в аренду явилась бы источником пополнения мобильных собственных средств предприятия, часть которых можно выделить на погашение кредиторской задолженности перед бюджетом, поставщиками и подрядчиками предприятия. Внедрение автоматизированных систем учета и потребности в сырье и других материальных ценностях позволит уменьшить объем запасов на складах за счет более точного планирования необходимых для производства.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Это приведет к увеличению прибыли от реализации продукции и, следовательно, к повышению рентабельности производства. Для сокращения сроков подготовки производства и ее себестоимости предлагаю внедрить автоматизированную систему документооборота. Внедрение автоматизированной системы распределения загрузки оборудования позволит значительно уменьшить простои оборудования, из-за несовершенства планирования его загрузки, а также оперативно выявлять недогруженное оборудование и оптимизировать график его работы для сокращения затрат по заработной плате.
Основное внимание при уменьшении себестоимости продукции необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
|
|
|
Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь предлагаю вести специальный реестр потерь с классификацией их по определенным группам:
· от брака;
· снижения качества продукции;
· невостребованной продукции;
· утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;
· неполного использования производственной мощности предприятия;
· простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;
· перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;
· порчи и недостачи материалов и готовой продукции;
· списания не полностью амортизированных основных средств;
· уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;
· списание невостребованной дебиторской задолженности;
· просроченной дебиторской задолженности;
· привлечение невыгодных источников финансирования;
· несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;
· стихийные бедствия;
· по производствам, не давшим продукции, и т.д.
Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние завода.
Для обеспечения высокой производительности труда работников, предлагаю формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.
Определив потребности предприятия в кадрах, необходимо разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей предприятия. Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к заводу. На сегодняшний день предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие завода. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.
Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.
Поставленные цели и задачи дипломной работы выполнены, данные являются достоверными.
Список использованной литературы
I. Нормативно-правовые материалы:
· Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 1993. - 25 декабря.
· Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 ноября 2000 г.- М: НОРМА - ИН-ФРА-М, 2000.- 372 с.
· Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 дек.2001 г. № 197-ФЗ //. Собр. законодательства Российской Федерации. -2002.- №1.4.1.- Ст. 3.
· 0 защите прав потребителей: федеральный закон от 7 февр. 1992 г. №2300-1 -ФЗ (в редакции от 9 января 1996 г. № 2-ФЗ) // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации - 1992. № 15. - Ст 766; Собрание законодательства Российской Федерации - 1996. -№ 3. Ст. 140; - 1999. № 51. - Ст. 6287; -2002. №1.-Ст. 2; - 2004.- № 35.- Ст. 3607; № 45.- Ст. 4377; Российская газета.- 2004.-.29 декабря.- С.28
II. Специальная литература
1. Аверчев И. Составление сводной финансовой отчетности по МСФО // Финансовый директор, 2004, №1.
2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практич. пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. – М.: ДЕЛО, 2007. – 840 с.
3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 432с.
4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Я. Ляпунова. – М: Финансы и статистика, 2009. – 672 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.
6. Бланк И. А. Управление активами. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. – 720 с.
7. Брег С. Настольная книга финансового директора. Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 536 с.
8. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. [Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева]. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.
9. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. [Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева]. – СПб.: Экономическая школа, 2006. – Т1. – 497 с.
10. Бухгалтерский анализ. Пер. с англ. /Под ред. М.А. Гольцберга, Л.М. Хасан-Бек. – Киев, 2003 г.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: «ПРИОР»,2005 г.
12. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. – М.:КНОРУС, 2006. – 544 с.
13. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) – М.: Волтерс Клувер, 20
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Издательство «ДИС», 1998 г.
15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 768 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
17. Крамин Т.В. Финансовая устойчивость предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. – Казань: Издательство «Таглимат», 2006. – 124 с.
18. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кривченко. - М.: Новое знание, 2004.- 544 с.
19. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.
20. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2006. – 372 с.
21. Маслаченков Ю.С., Ю.Н. Тронин. Практика бюджетирования на предприятиях России, М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006, стр. 11-137.
22. Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 1997 г.
23. Оценка бизнеса/Учебник под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой – М.: Финансы и статистика, 2005. – 736 с. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2006, стр. 21-99, 203-218.
24. Прохоренко В.П. Формы государственного предпринимательства в развитых зарубежных странах -Москва.: РИО МГУП, 2005. -1,34 п. л.
25. Прохоренко В.П. Особенности структурных элементов финансового механизма //Москва: Журнал «Металлург», №8-2006 г. - 1,5 п.л.
26. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.
27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.
28. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007 г.
29. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 2007 г.
30. Техника эффективного менеджмента: финансовый менеджмент. – CARANA Corporation – USAID – РЦП. – М., 2008. – 290 с.
31. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 2005 г.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб./ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5 изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2003. – 656 с.
33. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.
34. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 2008 г.
35. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. The McKinsey Staff Paper, 1990, № 48, перевод в «Вестник McKinsey», стр. 76-101.
36. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995 г.
37. Хруцкий В.Е., В. В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М, 2009.
38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
39. Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам). – М.: Вершина, 2006. – 464 с.
40. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. – М.: Дело, 2008. – 432 с.
[1] Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 48
[2] Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 1999. С. 502
[3] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.
[4] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.
[5] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.
[6] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
[7] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
[8] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
[9] Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. – 528 с.
[10]Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2007 г.
|
|
|
