II.9.3. Кэш-фло от инвестиционной деятельности.
⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
II.9.4. Кэш-фло от операционной деятельности.
II.9.5. Кэш-фло от финансовой деятельности.
II.9.6. Сводная таблица денежных потоков.
II.9.7. Показатели эффективности бизнес плана: II.9.7.1. Чистая приведённая стоимость.
Данный показатель характеризует эффект от реализации этого бизнес-проекта, выражается в стоимостном выражении. Данный показатель основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных потоков за прогнозируемый период. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений (результат операционной деятельности + аммортизация)
NPV = 109666 рублей, 40 коп. NPV>0, следовательно данный бизнес-проект можно принимать.
II.9.7.2. Индекс прибыльности.
Этот показатель характеризует эффективность от реализации данного бизнес-проекта, он показывает какой объём чистого приведённого денежного потока можно получит на 1 рубль денежного потока инвестиций.
PI = 1.304629 PI > 1, следовательно проект выгоден и его можно принять. II.9.7.3. Внутренняя норма доходности. Характеризует наивысшую ставку процента, которую можно заплатить в условиях действия бизнес-проекта, при условии сохранения его безубыточности.
r1=2% в месяц. r2=7% в месяц.
Из расчётов видно – максимальная процентная ставка для данного бизнес-проекта 6,6% в месяц.
II.9.7.4. Срок окупаемости проекта. Это срок, в течение которого возмещаются стартовые инвестиции. Рассчитывается как отношение стартовых инвестиций к среднегодовому среднему истому потоку.
Данный проект окупится в течение 9,2 месяца.
II.9.8. Анализ безубыточности.
Данный анализ необходим для определения необходимого объёма производства, чтобы покрыть расходы, так называемый «порог рентабельности». - в стоимостном выражении.
- в количественном выражении.
Точка безубыточности в стоимостном выражении показывает какую выручку от реализации необходимо получать, чтобы добиться нулевой прибыли, то есть покрыть затраты. Точка безубыточности в количественном выражении показывает какое количество продукции нужно реализовать.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Зарубежный опыт вендинг-бизнеса огромен. В нашей стране все еще только начинается. В результате реализации бизнес-проекта сети торговых автоматов в первый год своей деятельности должны быть реализованы следующие задачи: - налажена работа 3 торговых автоматов; - потребители получают высококачественные продукты; - выручка от реализации услуг составит около 102170 рублей в месяц; - срок окупаемости инвестиций составит 9,2 месяцев, то есть оборудование будет окуплено в период гарантийного срока;
- проведен ряд маркетинговых исследований по выявлению предпочтений потребителя; - налажены новые партнерские отношения. Цена на продукцию будет меняться с учётом инфляции, что даст нам большую выручку, а при дисконтировании цен мы не потеряем эффективность этого пректа. Индекс прибыльности составляет 1.304629 и показывает, что на каждый вложенный рубль мы получаем 1,304629 рубля – 30%. Я считаю, что данный проект можно и даже нужно принимать к рассмотрению, чтобы реализовать его. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 1) "ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ)" от 18.12.2006 N 230-ФЗ(принят ГД ФС РФ 24.11.2006) 2) "НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ(принят ГД ФС РФ 16.07.1998)(ред. от 30.12.2006)(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2007) 3) БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, учебник/под ред. В.М.Попова, 2-е изд., М.:»Финансы и статистика», 2006 4) Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/В.П.Буров, О.К.Морошкин и др. – М.:ЦИПККАП, 1999 5) Риски в современном бизнесе/П.Г.Грибовский, С.Н.Петрова и др. – М.: Алланс, 1998 6) Управленческие решения, учебник/под ред. К.В.Балдина, С.Н.Воробьёва, В.Б.Уткина, М.: «Дашков и Ко», 2007 7) Словарь делового английского языка, К.: «АСК»,2006 8) www.consultant.ru 9) www.e-vending.ru 10) www.vendingbusiness.ru 11) журнал Vending Business,№4, Москва
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|