 |
II.9.3. Кэш-фло от инвестиционной деятельности.
|
|
|
|
II.9.4. Кэш-фло от операционной деятельности.
II.9.5. Кэш-фло от финансовой деятельности.
II.9.6. Сводная таблица денежных потоков.
II.9.7. Показатели эффективности бизнес плана:
II.9.7.1. Чистая приведённая стоимость.
Данный показатель характеризует эффект от реализации этого бизнес-проекта, выражается в стоимостном выражении.
Данный показатель основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных потоков за прогнозируемый период. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений (результат операционной деятельности + аммортизация)
| Периоды | Результат операционной деятельности + амортизация | PV |
| 469666,4 | |
| NPV | 109666,4 |
NPV = 109666 рублей, 40 коп.
NPV>0, следовательно данный бизнес-проект можно принимать.
II.9.7.2. Индекс прибыльности.
Этот показатель характеризует эффективность от реализации данного бизнес-проекта, он показывает какой объём чистого приведённого денежного потока можно получит на 1 рубль денежного потока инвестиций.
| Периоды | Результат операционной деятельности + амортизация | PV |
|
| 469666,4 | |
| PI | 1,304629 |
PI = 1.304629
PI > 1, следовательно проект выгоден и его можно принять.
II.9.7.3. Внутренняя норма доходности.
Характеризует наивысшую ставку процента, которую можно заплатить в условиях действия бизнес-проекта, при условии сохранения его безубыточности.
|
|
|
r1=2% в месяц.
r2=7% в месяц.
| Периоды | Результат операционной деятельности + амортизация | PV (r1) | PV (r2) |
|
| 469666,4 | 352595,7 | |
| NPV | 109666,4 | -7404,34 |
Из расчётов видно – максимальная процентная ставка для данного бизнес-проекта 6,6% в месяц.
II.9.7.4. Срок окупаемости проекта.
Это срок, в течение которого возмещаются стартовые инвестиции. Рассчитывается как отношение стартовых инвестиций к среднегодовому среднему истому потоку.
Данный проект окупится в течение 9,2 месяца.
II.9.8. Анализ безубыточности.
Данный анализ необходим для определения необходимого объёма производства, чтобы покрыть расходы, так называемый «порог рентабельности».
- в стоимостном выражении.
- в количественном выражении.
Точка безубыточности в стоимостном выражении показывает какую выручку от реализации необходимо получать, чтобы добиться нулевой прибыли, то есть покрыть затраты.
Точка безубыточности в количественном выражении показывает какое количество продукции нужно реализовать.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Зарубежный опыт вендинг-бизнеса огромен. В нашей стране все еще только начинается.
В результате реализации бизнес-проекта сети торговых автоматов в первый год своей деятельности должны быть реализованы следующие задачи:
- налажена работа 3 торговых автоматов;
- потребители получают высококачественные продукты;
- выручка от реализации услуг составит около 102170 рублей в месяц;
- срок окупаемости инвестиций составит 9,2 месяцев, то есть оборудование будет окуплено в период гарантийного срока;
|
|
|
- проведен ряд маркетинговых исследований по выявлению предпочтений потребителя;
- налажены новые партнерские отношения.
Цена на продукцию будет меняться с учётом инфляции, что даст нам большую выручку, а при дисконтировании цен мы не потеряем эффективность этого пректа.
Индекс прибыльности составляет 1.304629 и показывает, что на каждый вложенный рубль мы получаем 1,304629 рубля – 30%.
Я считаю, что данный проект можно и даже нужно принимать к рассмотрению, чтобы реализовать его.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1) "ГРАЖДАНСКИЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ)" от 18.12.2006 N 230-ФЗ(принят ГД ФС РФ 24.11.2006)
2) "НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (ЧАСТЬ ПЕРВАЯ)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ(принят ГД ФС РФ 16.07.1998)(ред. от 30.12.2006)(с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2007)
3) БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, учебник/под ред. В.М.Попова, 2-е изд., М.:»Финансы и статистика», 2006
4) Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/В.П.Буров, О.К.Морошкин и др. – М.:ЦИПККАП, 1999
5) Риски в современном бизнесе/П.Г.Грибовский, С.Н.Петрова и др. – М.: Алланс, 1998
6) Управленческие решения, учебник/под ред. К.В.Балдина, С.Н.Воробьёва, В.Б.Уткина, М.: «Дашков и Ко», 2007
7) Словарь делового английского языка, К.: «АСК»,2006
8) www.consultant.ru
9) www.e-vending.ru
10) www.vendingbusiness.ru
11) журнал Vending Business,№4, Москва
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
|
|
|
