 |
Факторы, влияющие на рост производительности труда.
|
|
|
|
Если предприятие хочет процветать, оно должно стремиться повышать производительность, управлять ею. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих на данный момент технико-экономических и организационных условиях. Объективные возможности сокращения затрат времени на производство единицы продукции (работ) или увеличение выработки в единицу времени принято называть резервами роста производительности труда. Сравнение с показателями лучших подразделений предприятия или с показателями лучшего предприятия отрасли дает представление об имеющихся резервах и их величине.
Использование резервов включает в себя два направления.
Первое -устранение потерь производства и, следовательно, улучшение использования рабочего времени.
Второе - использование новых возможностей, появляющихся с развитием науки и техники, с повышением квалификации кадров, в результате чего происходит снижение трудоемкости производства.
Различают резервы общехозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.
Общехозяйственные резервы возникают при прогрессивном изменении валового национального продукта в сторону увеличения наукоемких производств и возрастания инвестиций в развитие инфраструктуры страны. Приведем данные по США, подтверждающие такую зависимость: в 80-90 годах прошлого века валовая стоимость инфраструктуры возрастала в среднем на 4,1 % в год, а среднегодовые темпы роста производительности труда составляли 2 %. За период с1991по 1999 г. первый показатель сократился до 1,6 %, что сопровождалось снижением производительности труда до 0,8 %.
Практические выводы из этих данных достаточно очевидны -рост производительности труда в частном секторе может быть достигнут всего лишь благодаря инвестициям в инфраструктуру страны.
|
|
|
Отраслевые резервы появляются в результате прогрессивного изменения отраслевой структуры, ввода в действие новых предприятий с оптимальной фондовооруженностью, развития наиболее эффективных форм специализации предприятий отрасли, совершенствования системы управления отраслью, улучшения нормативной базы, устойчивости капиталовложений в отраслевые предприятия.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены технико-экономическими и организационными особенностями предприятия и подразделяются на текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть задействованы в ближайший период времени. Это преимущественно возможности увеличения фонда рабочего времени за счет сокращения простоев оборудования и исключения брака за счет строгого соблюдения технологической дисциплины. Перспективные резервы - это возможности снижения трудоемкости производства путем внедрения новейших достижений техники и технологии. Реализация перспективных резервов связана с более длительным периодом времени и требует больших капитальных затрат.
Труд, как сложный многогранный процесс, совершается в каждый конкретный момент в различных условиях и, следовательно, находится под воздействием множества разнообразных факторов. От условий и конкретных факторов зависит в конечном счете результативность производственной деятельности людей, т. е. производительность труда. Воздействие факторов на уровень и темпы роста производительности труда не является постоянным и одинаковым, а зависит от развития производительных сил и производственных отношений.
Таким образом, под факторами следует понимать существенные объективные причинные процессы и явления в производстве, под влиянием которых изменяется уровень производительности общественного труда. Факторы динамичны как во времени, так и в пространстве и находятся во взаимодействии между собой. Все факторы, увеличивающие количество производимой продукции и уменьшающие затраты труда на ее производство, вызывают рост производительности труда, и наоборот. Факторы действуют длительное время или постоянно и являются материальной основой непрерывного роста производительности труда. Действие факторов порождает резервы, которые отличаются от факторов тем, что они могут со временем быть полностью исчерпанными.
|
|
|
Для достижения высокого уровня производительности труда необходимо наиболее полное и комплексное использование всех факторов роста производительности труда. В связи с этим необходимо знать структуру, степень влияния, механизм действия, динамику и направленность факторов на уровень производительности труда. Этим целям служит научно обоснованная классификация факторов. Для топографо-геодезического производства принята классификация по следующим группам:
·Повышение технического и технологического уровня производства;
·Совершенствование организации и управления производством, включая нормирование труда;
·Изменение объемов и структуры производства;
·Отраслевые факторы.
Приведенные группы факторов можно детализировать.
Повышение технического и технологического уровня. За последние годы в топографо-геодезическом производстве появился целый ряд современных приборов и технологий, кардинально изменивших производственные процессы с точки зрения трудозатрат и производительности: спутниковые системы GPS, цифровые технологии и т.д. Производительность труда зависит от фондовооруженности и фондоотдачи:
П=Фв *Фо.
Эту экономическую взаимосвязь необходимо учитывать при обосновании динамики роста производительности труда. Техническое и технологическое совершенствование производственного процесса приводит не только к расширению объемов выпускаемой продукции, но и к замене живого труда овеществленным. Это немаловажный фактор с точки зрения рационального использования трудовых ресурсов. В то же время рост фондовооруженности связан с ростом стоимости производственных фондов, что неминуемо приводит к изменению фондоотдачи. Поэтому при техническом совершенствовании производства необходимо думать и о росте фондоотдачи, а основной резерв повышения фондоотдачи - повышение степени загрузки оборудования.
|
|
|
Совершенствование организации и управления труда. Известно, что производство материальных благ состоит из трех элементов: живого труда, предметов и средств труда. Формы соединения рабочей силы и средств производства представляют собой организационные формы производства, в которых совершается производственный процесс. В настоящее время общепризнано, что роль организационных факторов в повышении производительности труда является превалирующей. В конечном счете от деятельности людей, их активности, квалификации, трудовых навыков, от расстановки и их взаимодействия друг с другом, от отношения к технике и другим материальным ценностям зависит производительность труда. В общей экономии трудовых затрат, вызванных действием двух указанных групп факторов, на долю повышения технического уровня производства приходится около 25 %, а на совершенствование организации и управления около 60%
Изменение объема и структуры производства. Если при определении производительности берется списочная численность работающих Ч, т. е. учитываются трудозатраты на все процессы - основные, смежные, административно-управленческие и т.д., то увеличение объемов производства приводит к относительному высвобождению (уменьшению) численности административно-управленческого персонала ΔЧа. Эта экономия трудозатрат приводит к увеличению показателя производительности труда и определяется по формуле
ΔЧа= ЧаΔО / 100 %,
где Ча - трудовые затраты административно-управленческого персонала до изменения объемов производства; ΔО - величина изменения объемов производства.
Удельный вес влияния этого фактора в общей экономии трудозатрат может доходить до 15-17 %.
Отраслевые факторы. К наиболее существенным отраслевым факторам можно отнести следующие:
|
|
|
·влияние физико-географических условий района работ;
·влияние продолжительности полевого сезона (благоприятного периода для проведения полевых работ);
·влияние структурных изменений в соотношении полевого и камерального производства;
·влияние структурных изменений в основных видах полевых работ;
·улучшение качества и сокращение сроков проведения организационно-ликвидационных мероприятий;
·правильное распределение объектов работ между подразделениями и отдельными исполнителями.
Проблема количественного выражения влияния отдельных факторов на уровень производительности труда является сложной, поскольку выделить степень влияния отдельных факторов или их групп изолированно, вне связи друг с другом, не всегда представляется возможным. Тем не менее решение этой проблемы является объективной необходимостью с точки зрения как теории, так и практики. В США в настоящее время компаниями используется многофакторная модель производительности, одной из главных особенностей которой является наличие соответствующего корректирующего механизма (ревальвирующего, девальвирующего или индексирующего), исключающего воздействие на расчеты колебания цен. Эту модель можно использовать для того, чтобы:
- анализировать динамику производительности и измерять степень влияния производительности на прибыль;
·оценивать планы предприятия по прибыли и определять, насколько приемлемы и разумны изменения производительности с позиции этих планов;
·измерять, насколько уровень производительности труда на предприятии усиливает или ослабляет его конкурентные позиции по отношению к родственным предприятиям.
|
|
|
