 |
Характеристики организационной структуры (сложность, формализация, централизация).
|
|
|
|
Характеристики структуры управления:
– сложность (количество отделов, групп, подразделений, специалистов, уровней иерархии)
– формализация (уровень стандартизации работ внутри организации)
– централизация (степень концентрации принятия решений на высшем уровне управления организацией)
Базовые элементы структуры организации по Г. Минцбергу, Формы строения организации -простая структура, машинная бюрократия.
Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:
- операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;
- стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;
- средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;
- техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;
- вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
- идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.
На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:
- простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
- машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
- профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
- дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена
- адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
- миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.
- 11. Новые формы строения организации – проектная структура, матричная структура.
- Матричная структура предполагает возможность включения в команду работников разных функциональных отделов организации, что обеспечивает высокий профессионализм исполнения работы.
- Недостатки:
- - отсутствие принципа единоначалия;
- - временность коллектива;
- - сложность взаимоотношений между членами команды и руководителями функциональных отделов организации.
- Проектная структура предполагает освобождение работников от других функций в организации.
- Преимущества:
- - принцип единоначалия;
- - определенность положения внутри организации;
- - концентрация усилий и нацеленность на результат проекта;
- - появление статуса «команды» и рост производительности к моменту завершения проекта.
- Недостатки:
- - отсутствие гибкости в развитии и реорганизации;
- - неуверенность членов команды в получении работы после завершения проекта.
Новые формы строения организации – сетевая структура, виртуальная организация.
|
|
|
Сетевая организация (сетевая структура) — это предприятие или группа объединенных предприятий, в основном реализующих производимые услуги и продукцию с использованием информационного канала Интернет. Данный тип организаций является примером наиболее эффективного функционирования предприятия, так как дает ряд преимуществ как самой организации, так и конечным потребителям[1].
Отличительными чертами сетевых организаций является эффективное разграничение в ней связей и полномочий её участников, а также представление необходимых автономии и централизации. Узнаваемость для территориально разделенных компаний обеспечивается наличием единого фирменного стиля, что приводит к увеличению эффективности результатов деятельности предприятия.
|
|
|
Сетевые структуры возникают в условиях недостаточности рыночных механизмов, необходимости более высокого уровня гибкости системы и адаптации к изменениям внешней среды.
В сетевых структурах количество контрагентов и фирм-партнеров может быть неограниченно, при этом головная фирма способна сохранить необходимый контроль над всеми участниками структуры.[2].
Сетевая структура является адаптивной структурой.
При организации работы в сетевых структурах головная фирма передает ряд полномочий по отдельным видам деятельности своим контрагентам. Сама же фирма может представлять собой либо полноценный функционирующий отдел, либо небольшую группу отделов, взаимосвязанных между собой, и выполняет в основном управленческие функции.[3].
Сетевая структура не может нормально функционировать без идеи, которая её формирует.
Преимущества сетевых структур
К преимуществам сетевых структур можно отнести её высокий уровень адаптации к изменениям во внешней среде. Также происходит значительное снижение затрат на содержание персонала, исполняющего управленческие функции. Важнейшим критерием является то, что эффективность работы в сетевых организациях повышается за счет возможности привлекать к рабочему процессу в качестве контрагентов и партнеров наилучшие в своей области организации.
Недостатки сетевых структур
При наличии положительных качеств и преимуществ сетевых структур существует ряд недостатков, вытекающих в основном из самого устройства организаций такого типа.
- Во-первых, процесс управления и контроля над контрагентами в сетевой организации значительно усложняется.
- Во-вторых, эффективность работы всего комплекса взаимодействующих участников в сетевых организациях зависит в высшей степени от кадрового состава.
- В-третьих, в структурных организациях формирование корпоративной культуры происходит очень медленно по причине разрозненности участников организации[3].
[править Виртуальные организации
|
|
|
Виртуальная организация является одним из самых распространенных примеров сетевых структур. Также, как и сетевые организации, виртуальные относятся к типу адаптивных структур. Производственный процесс в виртуальных организациях происходит на менее глобальном уровне, чем в сетевых структурах, и основывается на работе с конкретными проектами. К работе привлекаются специалисты, которые впоследствии образуют группы для выполнения этих проектов.
Головная фирма в виртуальной организации обычно имеет небольшой штат сотрудников и ведет деятельность по поиску проектов и конечных потребителей, а также частично выполняет управленческие функции, но в основном контроль над участниками проектов происходит непосредственно в образованных группах[4].
Преимущества и недостатки виртуальных организаций
|
|
|
