 |
Методы прогнозирования инноваций
|
|
|
|
Поисковые прогнозы - это прогнозы, отвечающие на вопросы типа «Что было бы, если…?» как цепь предположений. К ним относят экстраполяцию тенденций: направление, в котором совершается развитие какого-либо явления, при этом основное предположение будет то, что «среда» (обстановка) не меняется.
Нормативный прогноз - целевое предсказание как инструмент разработки инновационной политики.
Прогнозирование на основе анализа тенденций. По степени надёжности прогнозов выделяют 5 типов:
1 предположение - наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций;
2 метафора - или аналогия означает выявление общих черт или сходства у двух объектов или процессов;
3 квазимодель (почти модель, ненастоящая модель) - можно проверить качественные прогнозы или прогнозы хода какого-либо процесса;
4 эмпирическая модель - модель на опыте предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами;
5 аналитическая модель - предсказание и объяснение последовательности события с помощью фундаментальных законов, имеющих широкую область применения.
Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, SWOT-анализ. Инновационный менеджмент широко использует экономико-математические методы, методы научно-технического и экономического прогнозирования, экспертные методы.
Вопрос. 37.
Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей. К ним относится:
1) новизна и сложность работ участников инновационного процесса;
2) широкий диапазон характеристик личности творческих работников;
3) высокий риск инвестирования и неопределенности конечных результатов деятельности;
4) слабое информационное обеспечение инновационного процесса;
5) высокая доля банкротств венчурного бизнеса;
6) неопределенность параметров организации труда;
7) большая текучесть кадров среди научных работников и специалистов;
8) возможность получения большого дохода в случае успеха;
9) возможность реализации высших потребностей – вплоть до самоактуализации.
|
|
|
| Энтузиасты. | Работники, воспринимающие нововведения с сильной увлеченностью, душевным подъемом, они преданы идее. Это опора высшего руководства в реализации кадровых новшеств. |
| Нейтралы. | Работники, безучастно одинаково относящиеся к работе, как в существующих условиях, так и в условиях нововведений. Задача руководителей организации состоит в том, чтобы не ухудшить условия труда этой категории персонала. |
| Авантюристы. | Беспринципные работники, поддерживающие и непосредственно проводящие рискованные, сомнительные инновации, в расчете на случайный успех. Высшему руководству следует выявлять таких работников и постоянно контролировать их поведение. |
| Скептики. | Работники, относящиеся к нововведениям критически недоверчиво, подвергающие сомнению их необходимость. С этой категорией работников необходимо проводить разъяснительную работу, объяснять полезность, в том числе для них самих, нововведений. |
| Консерваторы. | Работники, отстаивающие неизменность сложившейся практики кадровой работы, противящиеся нововведениям. Не все старое плохо, поэтому нужно вести диалог с данной категорией сотрудников с целью выяснения того полезного, что не стоит менять в кадровой работе. |
| Ретрограды. | Противники прогресса, работники, отстаивающие реакционные, отсталые взгляды, активно противодействующие нововведениям. Данную категорию персонала необходимо выявить и нейтрализовать до начала нововведений. |
Управление персоналом осуществляется посредством оценивания, обучения и управления карьерой, также стимулы совсем важны во многих организациях. Если организация решила стимулировать инновационную деятельность, то возникает вопрос, как привлечь к этому работников. Разработка стратегии способствует инновационной деятельности, как структура целей воплощает стратегию в жизнь на всех уровнях организации и как активность по слияниям и приобретениям, а также управление компетенциями организации обеспечивают то, что организация имеет те компетенции, которые необходимы для достижения ее инновационных целей.
|
|
|
Вопрос. 38
Согласно Беккеру ЧК – это совокупность врожденных способностей и приобретенных знаний, навыков и мотиваций, целесообразное использование которых способствует увеличению дохода капитала. Знания способности и навыки в теории Беккера – это особая форма капитала. Формирование подобно материально-вещественным средствам производства, оно требует и от работника и от общества существенных издержек.
Теория ЧК исходит из положения, что капитал - это некоторый запас благ, который накапливает, приносит доход благодаря инвестициям.
Человеческие ресурсы (ЧР) представляют собой совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, и являются обобщающим показателем развития общественного производства. При этом различают человеческие ресурсы организации, региона, отрасли, страны и уровни управления ими.
В человеческих ресурсах, или "кадровом потенциале", выделяют следующие основные аспекты изучения: индивидуально-психологический (уровень личности); социально-психологический (уровень коллектива); социологический или социально-экономический (уровень общества и его подструктур).
Человеческий капитал имеет достаточно сложную внутреннюю структуру, и каждый ее элемент на различных уровнях оценивается соответствующим комплексом показателей. Структурно человеческий капитал выглядит следующим образом:
1. Биологический человеческий капитал – ценностный уровень физических способностей к выполнению трудовых операций, уровень здоровья населения.
2. Культурный человеческий капитал – совокупность интеллектуальных способностей, образованности, умений, навыков, моральных качеств, квалификационной подготовки индивидов, которые используются или могут быть использованы в трудовой деятельности и узаконивают обладание статусом и властью. В соответствии с уровнем агрегирования и анализа выделяют следующие группы показателей:
|
|
|
– микроуровень – для характеристики человеческого капитала отдельных индивидов и предприятий;
– мезоуровень – для характеристики человеческого капитала крупных корпораций и регионов;
– макроуровень – для характеристики совокупного человеческого капитала в масштабах национальной экономики.
Вопрос. 39
Сам термин «инновации» стал популярен лишь в последнее время. Поэтому говорить об отработанных и разработанных критериях «инновационности» пока довольно трудно. И еще труднее — определить инновационный статус той или иной страны. Изначально в качестве подобия критериев использовалась производительность труда. Считалось, что страны с высокой производительностью труда обладают высоким потенциалом инноваций. Сегодня есть два подхода. В частности, ОЭСР в качестве критериев рассматривает оценки по input и output. Под первым
подразумевается количество денег, выделяемых на научно-исследовательские работы. В качестве «выхода» — результативность разработок. Считается, что к инновационным относятся те страны, где на НИОКР и НИРы идет от 2,5 до 4% ВВП. Второй входной ресурс — количество ученых и научных специалистов, задействованных в НИОКР (по отношению к населению страны), плюс нагрузка на них (в системе «человеко-час»). В качестве выходных ресурсов оценивается количество оформленных патентов и выпущенных научных статей. Как правило, по этим критериям ОЭСР приводит статистические данные.
Второй подход: Наличие лишь статистических данных, пусть и довольно подробных, не даст четкого представления о степени развития и активности инновационной деятельности в стране. Очень важно после получения статистических данных верно их интерпретировать. Чтобы выйти на более-менее объективную оценку, нуженcasestudy — рассмотрение конкретных примеров. В частности, если брать сферу Интернета, то можно оценить, каким образом такие гиганты, как Google или Yahoo!, добились столь значительных результатов. Что было предпосылками к этому.
|
|
|
Если оценивать страны с точки зрения инновационности по стандартным, статистическим показателям, то на первые места выходят страны Северной Европы — Финляндия, Швеция. Если брать за основу второй подход, то по активности инновационных процессов лидируют США и Индия.
Инновационность экономики региона является многогранной характеристикой, включающей в себя множество критериев, которые зачастую между собой трудно сопоставимы. Вместе с тем с точки зрения инноваций экономику региона можно рассматривать как территориальную инновационную систему, самодостаточную или в определенной степени интегрированную в другие инновационные системы национального и международного уровня.
. Как правило, современная статистика констатирует только факт осуществления предприятием инновационной деятельности и уже по этому признаку относит его к числу инновационноактивных. Однако вне поля зрения остается главное, а именно, какие результаты приносит эта деятельность. Если не учитывать данный аспект, то, например, такой показатель, как удельный вес инновационно активных предприятий, теряет свою смысловую нагрузку и становится бесполезным.
По нашему мнению, критерий отнесения организации к инновационно активной должен быть релевантным и достаточно информативным. В качестве такового индикатора предлагается средний темп годового прироста производительности труда, фондоотдачи и энергоотдачи. Если компания серьезно занимается инновациями, то успех в этой деятельности напрямую отражается на указанных производственных параметрах, отражающих эффективность использования производственных и энергетических ресурсов.
Следует отметить, что статус инновационности не является перманентным и его необходимо периодически подтверждать. Данное условие позволяет обеспечивать положительную динамику в развитии экономики региона (компаний).
Вопрос 40.
3 уровня развития организации:
1. Технический
2. Научно-технологический
3. Инновационный(самый высший)
Понятие инновационного уровня развития организации отличается от технического и научно-технологического тем, что содержит элемент динамизма и характеризует способность хозяйственной единицы развиваться на собственной основе в будущем.
|
|
|
Взаимосвязь понятий «технического», «научно-технологического» и «инновационного» уровней.
Состав показателей инновационного уровня развития организации включает следующие элементы:
1) Перспективная потребность предприятия в научно-технологических разработках.
2) Структура затрат на перспективную ориентацию НИОКР: большая часть на новую продукцию, технологию, покупку лицензий, техники.
3) Инновационная структура трудового потенциала организации, показывающая кадровые возможности инновационного развития собственными силами.
4) Соответствие инновационных возможностей и инновационных потребностей предприятия.
5) Перспективы предприятия в ускорении научно-технологического развития, перспективные возможности, упрочение его положения на рынке.
|
|
|
