 |
Теория внутреннего содержания личности Г. В. Оллпорта, П. Е. Вернона, К. Линдзи
|
|
|
|
Эта теория была предложена американскими исследователями Г. В. Оллпортом, П. Е. Верноном и К. Линдзи. Ее основное положение заключается в том, что различаются между собой по ценностям не культуры как таковые, а индивидуумы, причем особые культурные ценности, исповедуемые этими людьми, и задают главные характеристики их поведения. Было выделено 6 главных типов людей:
• теоретический человек, для которого главными ценностями являются открытие истины, знания, рациональность, опыт;
• экономический человек, который ценит больше всего практическое дело, реальные, экономически ощутимые достижения;
• эстетический человек, для которого главными являются красота и гармония, ценности искусства и т. д.;
• социальный человек — он видит главные ценности в бескорыстном служении обществу, принесении пользы другим, всеобщей взаимопомощи, принесении себя в жертву общественным целям;
• политический человек, главными ценностями для которого являются сила и влияние, лидерство, наслаждение соревнованием и борьбой;
• религиозный человек, для которого основные ценности определяются религией. Оценивая этот подход, следует признать, что он показывает одну из сторон индивидуального поведения людей различных наций. К тому же есть точка зрения, что численность людей каждого из этих шести типов существенно колеблется от культуры к культуре.
Тема 2. Современные подходы к управлению
Табл. 2.1 Тенденции и концепции менеджмента
| Тенденции или концепции в современной науке управления: | Страны, придерживающиеся данной концепции |
| 1. Концепция адаптации или стратегия приспособления - сущность разрабатывается стратегия фирмы с учетом всех возможных факторов внешней среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от уровня издержек производства; стоимости рабочей силы; темпов экономического роста; политической стабильности страны. | * |
| 2. Концепция глобальной стратегии направлена на оптимизацию деятельности фирмы: т.е выработка единой стратегии для всей организации, а не ее отдельных частей. Существует несколько направления этой концепции: А) теория множественности целей, когда глобальная стратегия направлена на реализацию многих целей и отрицается максимизация прибыли в качестве главной цели; | |
| Б) оптимизация деятельности осуществляется в целях максимизации прибыли; | |
| В) оптимизация деятельности направлена на получение максимальной прибыли в результате лучшего приспособления организационной структуры к изменяющимся условиям - координация. | |
| Г) оптимизация деятельности осуществляется путем совершенствования долгосрочного планирования. | |
| 3. Концепция целевой ориентации- должна доминировать роль целеполагания в процессах контроля, планирования, организации, мотивации | |
| 4. Концепция управления с позиций науки о поведении -основное кредо - повышение эффективности организации в результате повышения эффективности человеческих ресурсов, цель -оказать помощь работникам в создании и реализации своих собственных возможностей. (за счет повыш. квалификации, взаимозаменяемости, определенных условий труда, совершенствования технологий, и здесь неотвратимо- сокращение персонала) | |
| 5. Концепции рыночного управления направлена на совершенствование организации управления деятельностью отдельных предприятий с использованием рыночных механизмов- упор на необходимость приспособления предприятия к требованиям рынка по каждому конкретному продукту, выпускаемому им, установление и регулирование рыночных отношений | |
| 6. Концепция непрерывного процесса-определяет управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий функций управления: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. | |
| 7. Системный подход предполагает рассматривать управление организацией как совокупность взаимозависимых элементов: люди, структура, задачи и технология, и ориентировать организацию на достижение различных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды (мобильность) | |
| 8. Ситуационный подход предполагает использование различных методов и средств управления, наилучшим образом способствующих достижению целей организации в конкретной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, оказывающих воздействие на функционирование организации в данное время. (Гибкость и гармония с природой) |
Тема 3. Менеджмент с позиции процесса развития
|
|
|
|
|
|
Таб.3.1 Формы менеджмента
| 1Менеджмент как организация управления фирмой, т.е. осуществление, направление, координирование и преобразование различных видов деятельности - функций отдельной группой людей для достижения общей цели. | * |
| 2.Менеджмент как орган управления. Рассматривается координируемая структура организации, где органом управления является руководство, которое представляет фирму и действует от ее имени. | |
| 3.Менеджмент как различные уровни аппарата управления, т.е. кадровое распределение по функциональным уровням: высшее руководство, среднее звено управления, низовое звено управления. | |
| 4.Менеджмент как организация работы коллектива. Активизация работы всех сотрудников, для достижения намеченной цели, используя все наиболее рациональные способы управления. | |
| 5.Менеджмент как система управления, - где система- это с овокупность объектов единого целого: информированность, регулирование, оценка и установление взаимосвязи между этими объектами. Определение эффективной степени достижения поставленных перед системой управления целей на перспективу. | |
| 6. Менеджмент как управление любой организацией: коммерческие и некоммерческие организации (армия, церковь, школы, больницы, библиотеки) независимо от целей деятельности отвечают по своим обязательствам своим капиталом и выполняют конкретно определенные функции. | |
| 7. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений: Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением. 2 варианта Принятие решения это обязанность менеджеров: 1 вариант) всех уровней, | |
| 2 вариант) имеющих соответствующие полномочия |
Тема 4. Методика изучения классификации зарубежных фирм (классификация фирм)
|
|
|
|
|
|
