 |
Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
|
|
|
|
Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы.
1. Потери, вызванные перерывами в работе, определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерыва в работе, вызванного текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести:
N пр = В ´ Т ´ ЧТ,
где В ¾ среднедневная выработка на одного человека;
Т ¾ средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью;
Ч ¾ численность работников, выбывших по причине текучести.
2. Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, исчисляются как произведение затрат на обучение, доли текучести в общем числе выбывших, деленное на коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным:
где З0 ¾ затраты на обучение и переобучение;
a ¾ доля излишнего оборота персонала;
b ¾ коэффициент изменения численности работников в отчетном году по сравнению с базисным.
3. Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением, т. е. стоимость недополученной продукции определяется как произведение коэффициента снижения производительности труда, ее среднедневного уровня, числа дней адаптации, числа работников, выбывших по причине текучести:
Ny = Bt ´ s t ´ Dy ´ Чт,
где B t ¾ средняя выработка;
s t ¾ коэффициент производительности труда перед увольнением;
D y ¾ число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда;
Чт ¾ число работников, выбывших по причине текучести.
|
|
|
4. Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих, определяются как произведение числа работников, выбывших по причине текучести, суммы произведений показателей среднедневной выработки рабочего в каждом месяце периода адаптации, помесячных коэффициентов снижения производительности труда и числа дней в соответствующем месяце:
где 
¾среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации;
g t ¾ помесячный коэффициент снижения прозводительности за период адаптации;
t ¾ число дней в соответствующем месяце.
5. Затраты по проведению оргнабора определяются как произведение затрат на оргнабор и доли текучести в общем числе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работников:
где Зн ¾ затраты на набор персонала;
bизм. числ ¾ коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода;
m ¾ доля текучести в выбытии кадров.
Потери от брака у вновь поступивших работников определяются как произведение общей величины потерь от брака, доли потерь от брака у лиц, проработавших до одного года, доли текучести в составе уволившихся, деленное на коэффициент изменения численности работающих:
где N бр. общ ¾ общие потери от брака;
l ¾ доля потерь от брака у лиц, проработавших менее года.
Общая величина потерь равна сумме всех частных потерь.
Затраты на замену рабочих составляют 7-12% их годовой заработной платы; специалистов ¾ 18-30%; управляющих 20-100%.
Рекомендация:
Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания
из набора объектов к текущему параграфу
Глава 5.3. Заработная плата
|
|
|
