Проект организации строительства (ПОС)
Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-012004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и, в частности, освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов. Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов: · календарному планированию; · проектированию строительного генерального плана; · качеству и безопасности технологии строительного производства. Застройщик – заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства. ПОС разрабатывается проектной организацией в составе проектно-сметной документации, затем согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации. ПОС разрабатывается в конце проектирования. Исходные материалы для ПОС 1. Задание на проектирование ПОС 2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД. 3. Инженерно-геологические изыскания. 4. Директивный срок строительства (календарный срок, установленный высшим органом управления для начала и окончания работ полностью и по этапам). 5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкциям, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов. 7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства, пусковые комплексы и узлы. 8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих. 9. Условия опережения развития производства базы строительной организации. 10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства. Состав ПОС 1. Календарный график. Строится на основе данных об объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с учетом их продолжительности на каждом объекте. На основании полученного графика строится график распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. по зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды. 2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов. 3. Организационно-технологическая схема последовательности строительства: разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работы на фронте и совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства). 4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам. 5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах (делается на основе календарного графика) 6. График потребности в рабочих 7. Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СНиПовской (СНиП 1.04.ОЗ.-85*) 8. Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу. 9. технико-экономические показатели (ТЭП): · общая продолжительность строительства · затраты в чел./днях. · максимальная численность рабочих в сутки Календарный график. Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам.
Ф-1
На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т.ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды. Ф-2
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|