 |
Анализ использования трудовых ресурсов
|
|
|
|
Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда /19, 42/.
Рабочий, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда.
Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.
Главным экономистом компании разрабатывается штатное расписание работников в зависимости от потребности предприятия в количестве единиц по профессиям. Согласно штатному расписанию формируется фонд оплаты труда (таблица 9).
Таблица 9 Среднемесячная заработная плата работников за 2001 год
| Показатели | Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других величин, человек | Фонд заработной платы работников списочного состава и совместителей, тысяч тенге | Среднемесячная заработная плата, тенге |
| Всего по организации, в том числе | 155 | 26587,956 | 14295 |
| Рабочие | 112 | 12804 | 11000 |
| Служащие, из них | 35 | 13783,956 | 19804 |
| Руководители | 3 | 1347,480 | 37430 |
| Специалисты | 10 | 3960 | 22000 |
| Другие служащие | 22 | 8476,476 | 17658 |
Все работники административно-управленческого аппарата и служащие имеют твердый месячный оклад.
Пример. Расчет заработной платы швейцара (без учета районного коэффициента):
1) 11592 / 21 =552, где 11592 - месячная тарифная ставка швейцара;
21 - число рабочих дней.
|
|
|
2) 552 / 8 = 69, где 8 - количество рабочих часов в день.
3) 69 х 192 =13248, где 192 - количество отработанных часов в марте, согласно табелю отработанного времени.
Среднемесячная заработная плата в общем по предприятию составила 14295 тенге. Самый большой оклад имеет руководители - 37430 тенге. Фонд заработной платы рабочих -12804 тысяч тенге, служащих - 13783,956 тысяч тенге.
В общем можно сказать, что средняя заработная плата по ОАО "Акмолатурист" довольно высокая, что видно из таблицы 10.
Таблица 10 Анализ производительности труда работников.
| Показатели | 1999 год | 2000 год | 2001 год | Отклонение, +/- | |
| 1999/2000 | 2000/2001 | ||||
| Доходы от основной деятельности | 12723,16 | 17695,44 | 187813,6 | 49722,8 | 10859,2 |
| Среднесписочная численность работников, человек | 132 | 145 | 155 | 13 | 10 |
| Производительность труда работников в год, тысяч тенге на человека | 96,4 | 122,03 | 121,2 | 25,6 | 1,1 |
Производительность труда работников ОАО "Акмолатурист" возрастает, как и доходы от основной деятельности предприятия, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.
Показателями использования рабочих кадров является коэффициент текучести, который определяется делением численности уволенных по причинам текучести на среднесписочную численность работников на тот же период, и коэффициент приема кадров, рассчитываемый как отношение количества работников, принятых на работу, к среднесписочной численности работников за тот же период /20,248/.
1999 год Ктекучести= 5/132х100% = 3,7 1999 год Кприема=7/132х100% = 5,3
2000 год Ктекучести= 3/145х100% = 2 2000 год Кприема=13/145х100% = 8,9
2001 год Ктекучести=4/155х100=2,5 2001 год Кприема=10/155х100% = 6,4
Сравнивая показатели можно сказать, что на предприятии наблюдается стабильность в кадровом составе. Текучесть кадров минимальная, что можно объяснить стабильным положением предприятия и большим опытом работы большинства сотрудников.
Общее количество работников составляет 155 человек, большая половина из которых работает непосредственно в гостинице.
|
|
|
Административно-управленческий аппарат состоит из генерального директора, двух его заместителей, работников бухгалтерии, инженерно-технической службы, отдела кадров, менеджеров по туризму и других сотрудников. В общем административно-управленческий аппарат составляет 27 человек.
В современных условиях система управления должна быть простой и гибкой, чтобы предприятие было конкурентноспособным. Она должна иметь небольшое число уровней управления, а также небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами, производство услуг и организация работы которых ориентировано на потребителя.
Рассчитать численность работников управленческого звена компании можно по следующей формуле:
Чу=(К+Ч)/Пу, /21, 237/,
где: Чу - численность управленческих работников;
К - коэффициент, характеризующий удельный вес управленческих работников, обычно К=70% = 0,7;
Ч - общая численность работников;
Пу - количество подразделений предприятия.
Рассчитав численность работников управленческого звена в ОАО "Акмолатурист" по предложенной формуле, можно заключить, что на данном предприятии численность административно-управленческого персонала составляет 27 человек.
Можно сказать, что структура управления ОАО "Акмолатурист" имеет небольшое число уровней, является простой и гибкой, что немало важно в настоящее время.
Также в ОАО "Акмолатурист" с персоналом проводится следующая работа:
- используется биографический метод, то есть при приеме на работу собирается папка со следующими документами: личное заявление, автобиография, документы об образовании, характеристика;
с кандидатами проводится личное собеседование;
во время двух месячного испытательного срока проводится социологический опрос работников разных категорий, хорошо знающих оцениваемого человека;
- во время испытательного срока работник получает от своего непосредственного руководителя ряд заданий, о качестве выполнения которых руководитель отчитывается перед генеральным директором;
- если по истечении испытательного срока работник показывает себя, как квалифицированный специалист и руководство считает, что его можно принять на работу, то начальник отдела кадров заполняет на него все необходимые документы;
|
|
|
- если работник не выдержал испытательного срока или не подходит ОАО "Акмолатурист" по другим причинам, перед ним извиняются и производится расчет.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что методы оценки персонала ОАО "Акмолатурист" применяются только для новичков, в уже сформировавшемся коллективе оценка персонала не проводится.
|
|
|
