 |
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
|
|
|
|
Произведём расчёт численности ИТР и служащих по функциям управления и распределением работающих по подразделениям предприятия (табл. 2.7).
Таблица 2.7. Расчет численности ИТР и служащих и распределение их по подразделениям
| Функции управления | Расчёт | Распределение По подразделениям |
| Общее (линейное) руководство основным производством | Нл=0,099*Рп0,677Ф0,21 = 0,099*10340,677*1272000,21=61 | Генеральный директор, заместители генерального директора, директора заводов, входящих в ЗАО, начальники линейных отделов (финансовый и маркетинга) начальники цехов и их заместители, начальники производства, старшие мастера, мастера |
| Разработка и совершенствование конструкции изделий | Нк=0,155*Кс*а= 0,155*0,58*280 = 25 | ОГК, ОГМет и ОГсварщика, отдел механизации и автоматизации |
| Технологическая подготовка производства | М = Ро/ Ку = 11494/1,43 =803 HT=0,155*M0,908Т0,06 = 0,155*803/0,908*6840,06 = 92 | ОГТ, ОГМет, ОГСварщика, главный инженер, заместитель главного инженера по подготовке производства, БТПП, технические бюро в цехах, технологии в проектных подразделениях |
| Обеспечение производства технологической оснастки | Но = 0,2*Нт = 0,2*92=18 | Проектные группы ОГТ, инструментальный отдел, инженеры по инструменту и оснастке |
| Стандартизация и нормализация | Нст = 0,05*(Нк+Нт) = 0,05*(25+92) =5 | Отдел стандартизации, группы и специалисты в технологических службах |
| Организация труда и заработной платы | Нр.о. = 0,0087*Рпп 0,965 = 0,0087* 14790,965=9 | ОТиЗ, БТиЗ, лаборатория НОТиУП, отдел ОТиТБ, нормировщики |
| Ремонтное и энергетическое обслуживание | Нр0 = 0,02*Ф0,884= 0,02*1272000,884 = 65 | ОГМ, ОГЭ, механики и электрики в цехах, отдел пуско-наладочных работ, отдел техобслуживания, эксплуатации и гарант, надзора |
| Контроль качества продукции | Нкп=0,044*М0,853Т0,041 = 0,044*8030,853*6840,41 = 13 | ОТК, БТК в цехах, ОГМетролога, ЦЗЛ |
| Оперативное управление основным производством | Нп = 0,119*РП 0,587С0,732 = 0,119*10340,587*160,732=20 | ПДО, ПДБ в цехах |
| Технико-экономическое планирование | Нэ = 0,043*Ф0,427М0,302 =0,043* 1272000,427*8030,302=9 | ПЭО, экономисты и планировщики в цехах |
| Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность | Нф = 0,037*Рпп0,79М0,064 = 0,037* 14790,79*3430,064=12 | Бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, бухгалтера в цехах |
| Материально-техническое снабжение и сбыт продукции | Нс = 0,078*Ро0,542М0,085П0,096=0,078*11490,5423430,0854680,096=7 | ОМЈЈ> отдел сбыта, отдел внешней кооперации, отдел маркетинга |
| Комплектование и подготовка кадров | Нп.к= 0,099*Рпп0,608=0,099*1470,640=3 | Отдел развития персонала, отдел подготовки кадров |
| Хозяйственное обслуживание | Нд= 0,004*Рпп0,95= 0,004* 14790,95=3 | Отдел социального и хозяйственного обслуживания |
|
|
|
Норматив численности работников аппарата управления Нау на машиностроительных предприятиях определяется по формуле:
Нау = 0,213 * Рпп0,79 * Ф0,16*Ксм-0,34
Где Ксм - коэффициент сменности работы предприятия
Нау = 0,213 * 14790,79* 1272000,16*1,4-0,34 = 245 чел.
Поскольку в отделах сосредоточено 75 % всех ИТР и служащих, то минимальная численность любого из них должна составлять 10 чел. Для конструкторских и технологических отделов установлена минимальная численность - 21 чел., для прочих бюро - 7 чел., для технических отделов - 16 чел.
Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Использовав типовую структуру производственного предприятия первой группы и разработав типовые блочные решения, соединим полученные блоки в единую организационную структуру управления ЗАО «Энергокабель».
Сначала был построен линейный аппарат управления, определено количество линейных уровней от низшего к высшему:
· уровень начальников производственных подразделений;
|
|
|
· уровень начальников отделов;
· уровень заместителей главного инженера;
· уровень заместителей генерального директора ЗАО;
· уровень коллегиального органа управления – Совета директоров.
Совет директоров принимает крупные по значимости и масштабам управленческие решения по всей структуре управления предприятия.
Затем по линейным уровням, но уже сверху вниз была установлена функциональная структура управления предприятием. Начиная с высшего уровня было рассмотрено введение каждого подразделения, исходя из объёмов, работ по функциям, масштабов управляемости и нормативов численности. Учитывались также такие исходные данные как тип производства, вид выпускаемой продукции, объёмы потребления ресурсов и выпуска продукции и многие другие.
Рационализация проектируемой структуры заключается в том, чтобы повысить эффективность линейно-функциональной системы управления 3АО путём сокращения дублирования функций в аппарате управления. Необходимо отметить, что при определении наиболее рациональной степени централизации и децентрализации аппарата управления по каждой функции была выявлена необходимость в цеховых службах, так как велики размеры производства и численность рабочих в производственных цехах предприятия.
Также была рассчитана численность ИТР и служащих, необходимой для эффективного управления предприятием по каждой функции, уточнение должностных функций работников.
В соответствии с этими разработками и типовой структурой была построена схема управления ЗАО «Энергокабель».
B ЗAO «Энергокабель» было введено собрание акционеров, которое является высшим органом управления, к исключительной компетенции которого относятся такие вопросы, как изменение устава или уставного капитала, избрание членов совета директоров, ревизионной комиссии или прекращение их полномочий, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов; образование и досрочное прекращение полномочий исполнительных органов и т. п.
В качестве усовершенствования структуры управления вводится стратегический центр, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Он занимается стратегическим планированием, управлением инноваций, системным анализом и программированием.
|
|
|
|
|
|
