 |
PEST-анализ макросреды предприятия. Матрица профиля среды, взвешенная оценка, определение весовых коэффициентов. Матрицы возможностей и матрицы угроз.
|
|
|
|
РЕSТ–анализ (политика – экономика – социум – технология).
Политические факторы – представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Экономические факторы – определяют то, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы.
Социальные факторы – влияние на бизнес отношения людей к труду, качеству жизни, мобильности граждан, активности потребителей и т. д.
Технологические факторы – развитие науки и техники, перестройки на производство и реализацию технологически перспективного продукта.
Матрица профиля среды
| Фактор среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D= А В С |
| (большая) | (сильное) | +1 (позитивное) | +9 | |
| (умеренная) | (умеренное) | -1 (негативное) | -4 | |
| 1 (слабая) | 1 (слабое) | |||
| … | (отсутствие влияния) |
Порядок проведения РЕSТ – анализа:
1. Уточняется перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность) осуществления каждого события путем присвоения ему определенного веса (от 0 до 1. При этом сумма весов должна быть равна 1).
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия. «5» – сильное воздействие, «1» – отсутствие воздействия. В данном случае, те факторы, интегральная оценка которых равна 9, получают 5 баллов; 6 – 4 балла; 4 – 3 балла; 2 – 2 балла; 1 – 1 балл.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия, и подсчитывается суммарная взвешенная оценка отдельно для угроз, отдельно для возможностей данного предприятия.
|
|
|
Соотношение суммарной взвешенной оценки по угрозам и суммарной взвешенной оценки по возможностям указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы.
Расчет весовых коэффициентов:
Расчет весовых коэффициентов (например, при оценке конкурентной силы осуществляется в следующей последовательности):
- Определяются все факторы, для которых нужно определить весовой коэффициент.
- Каждому фактору присваивается определенный ранг в зависимости от степени значимости фактора.
- Суммируются ранговые значения всех факторов.
- Ранг каждого фактора делится на суммарное значение всех ранговых значений.
Определение весовых коэффициентов
| Факторы конкурентоспособности | Ранг (значимость) фактора | Весовой коэффициент |
| Доля рынка | 3/35=0,09 | |
| Финансовое положение | 4/35=0,11 | |
| Издержки по сравнению с конкурентами | 5/35=0,14 | |
| Качество и характеристики товара | 5/35=0,14 | |
| Репутация (имидж) | 5/35=0,14 | |
| Обслуживание клиентов | 5/35=0,14 | |
| Производственные возможности | 3/35=0,09 | |
| Использование технологий | 3/35=0,09 | |
| Дилерская сеть и возможности распространения | 2/35=0,06 | |
| Сумма рангов | ||
| Сумма весовых коэффициентов | 1,0 |
Стратегический анализ конкурентного окружения. Анализ отрасли, факторов конкуренции (модель Портера), положение конкурентов на рынке(карта стратегических групп)
Факторы конкуренции:
1. Конкуренция меду участниками отрасли.
2. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли.
3. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей.
4. Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.
|
|
|
5. Конкурентное давление потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.
Вероятность появления новых конкурентов определяется:
а) входными барьерами;
б) ожидаемой реакцией действующих на рынке компаний на появление нового конкурента.
Виды входных барьеров:
- Эффект масштаба (невозможность экономии на масштабе);
- Наличие капитала для проникновения на рынок;
- Доступ к каналам распространения (недоступность каналов сбыта);
- Эффект роста производительности (эффект обучаемости);
- Диверсификация
- Торговые ограничения
10 Стратегический анализ конкурентного окружения. Выявление целей и стратегий конкурентов. Ключевые факторы в конкурентной борьбе. Систематизация возможностей и угроз со стороны ближнего окружения.
 |
|
|
|
