 |
История создания, правовой статус
|
|
|
|
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ООО «Евроопт»
1.1 История создания, правовой статус
1.2 Структура управления и виды деятельности
1.3 Ресурсы предприятия и основные экономические показатели
1.4 Анализ финансового состояния предприятия
2. Прибыль хозяйствующего субъекта: теоретические аспекты
2.1 Сущность и значение анализа прибыли
2.2 Дискуссионные вопросы о формировании прибыли
2.3 Резервы увеличения прибыли
3. Анализ и основные направления максимизации прибыли ООО «Евроопт»
3.1 Анализ структуры и динамики прибыли
3.2 Факторный анализ прибыли
3.3 Обоснование мероприятий по увеличению прибыли
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Сложившиеся условия функционирования предприятий в России вынуждают экономических субъектов в процессе финансово-хозяйственной деятельности преодолевать огромное количество препятствий и трудностей разного рода, связанных, например, с изменениями в отношениях предприятия с государством, с поставщиками, с персоналом и т.д.. Подобная нестабильность во многом определяет необходимость развития и совершенствования многих аспектов деятельности предприятия в целях повышения эффективности управления и организации производства. Для реализации этих задач руководству предприятия нужно владеть различной информацией, в том числе и о финансовых показателях (прибыли и рентабельности) предприятия.
Важным является изучение организационных и финансово-экономических вопросов для выявления особенностей развития, совершенствования деятельности предприятия и своевременного предотвращения негативных последствий принимаемых решений.
|
|
|
Объектом исследования дипломной работы является ООО «Евроопт».
Предметом исследования является анализ и максимизация прибыли предприятия.
Цели дипломной работы - углубление и закрепление теоретических основ по прибыли предприятия с использованием современных методов экономических исследований, методик анализа, а также выявлению различных экономических факторов, повлиявших на результаты деятельности предприятия.
Для достижения поставленных целей необходимо решить несколько задач:
- описать общую характеристику исследуемого предприятия;
- изучить теорию по прибыли предприятия;
- провести анализ финансовых показателей предприятия, в том числе и прибыли;
- выявить проблемы предприятия;
- предложить мероприятия по максимизации прибыли предприятия.
Методологической основой дипломной работы являются нормативные и законодательные документы, труды отечественных ученых.
Информационной базой исследования являются данные бухгалтерского баланса и отчетности Общества с ограниченной ответственностью «Евроопт»».
Основная часть дипломной работы состоит из трех глав.
В первой главе рассматривается общая характеристика предприятия: история создания, цели, задачи и организационно-правовая форма предприятия; структура управления предприятием; описана характеристика персонала и организация оплаты труда; анализируются экономические показатели предприятия ООО «Евроопт».
Во второй главе рассматривается экономическая сущность прибыли.
В третьей главе анализируется прибыль предприятия и предлагаются мероприятия по ее максимизации.
Общая характеристика ООО «Евроопт»
История создания, правовой статус
Предприятие "Евроопт" создано в 1999 г. как предприятие, специализирующееся по производству продукции.
Целями деятельности Общества является производство качественной продукции и извлечение прибыли.
|
|
|
Предметом деятельности Общества по Уставу являются любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и УР.
Общество создано без ограничения срока деятельности.
По организационно – правовой форме предприятие создано как общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт».
Зарегистрированный адрес Общества: 426039 г. Ижевск, Воткинское шоссе, д.140,офис 234.
Общество с ограниченной ответственностью «Евроопт» является юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам; может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Уставный капитал Общества разделен на доли, определенных учредительными документами, размеров; учредители (участники) Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иных нормативных правовых актов Российской Федерации и учредительного документа Общества - Устава.
Текущие цели Общества состоят в следующем:
- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;
- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;
- решение социальных проблем работников.
В своей деятельности предприятие заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды.
1.2. Структура управления и виды деятельности
Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
| |||
 | |||
Рис. 1. Организационная структура ООО «Евроопт»
|
|
|
По организационной структуре предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью осуществляет генеральный директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителей.
Достоинством организационной структуры является наличие эффективных вертикальных связей, к слабой стороне организационной структуры следует отнести отсутствие горизонтальных связей.
На рисунке 2 представлена структура управления ООО «Евроопт».
| |||||||
 | |||||||
 | |||||||
 | |||||||
Рис. 2. Структура управления ООО «Евроопт»
Директор подчиняется учредителям предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.
Директор имеет два заместителя.
Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует заместитель директора по общим вопросам.
Вопросами, связанными с производством, заведует зам.директора по производству.
Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются генеральным директором в соответствии с его компетенцией.
Руководители структурных подразделений Общества назначаются и освобождаются от должности приказами директора.
Внутри отделов взаимосвязь работников линейная: начальник - заместитель – специалист – служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством.
|
|
|
Таблица 1
Структура продукции по ассортиментным группам
| Наименование | Доля 2006 г., % | Доля 2007 г., % |
| 1 | 2 | 3 |
| Тротуарная плитка | 15 | 8 |
| Заборные плиты | 9 | 7 |
| Лотки | 13 | 15 |
| Перемычки | 15 | 16 |
| Тротуарные бордюры | 25 | 25 |
| Водостоки | 20 | 26 |
| Бордюры из пластиковых форм | 3 | 3 |
| Итого | 100 | 100 |
Как показывают данные таблицы 1, доля ассортиментных групп за два года практически не изменилась. Первое место занимает водостоки и тротуарные бордюры, второе место занимает лотки и перемычки, третье место занимает заборные плиты.
В таблице 2 приведена структура покупателей ООО «Евроопт».
Таблица 2
Структура покупателей
| Покупатели | Удельный вес, % |
| Удмуртская Республика | 38 |
| Пермская область | 27 |
| Башкирия | 25 |
| Челябинская область | 10 |
| Итого | 100 |
Как показывают данные таблицы 2, среди покупателей ООО «Евроопт» основным являются жители Удмуртии, их доля составляет 38%.
|
|
|
