 |
Анализ производства продукции
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО Сибирский государственный аэрокосмический университет
имени академика М.Ф. Решетнева
| Инженерно-экономический факультет |
| (институт, факультет, филиал) |
| Организация и управление наукоемкими производствами |
| (кафедра) |
КУРСОВАЯ РАБОТА
| по дисциплине | Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия |
| на тему: | АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КРАСМАШ» |
| Выполнили студенты группы | БЭ - 91 | |
| Очной формы обучения | ||
| Каримова А.А., Пьянкова В.В. | ||
| (Ф.И.О.) | ||
| Руководитель: | д.э.к., профессор Демченко С.К. | |
| (ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.) | ||
Дата сдачи: «_____»________2013г.
Дата защиты: «____»_______2013г.
Оценка:__________________
__________________________________
(подпись руководителя)
Красноярск 2013 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………...3
ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРАСМАШ»……………………………………………………4
1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ…………………………………….10
1.1. Анализ производства продукции;
1.2 Анализ влияния факторов на объем производства;
1.3 Анализ влияния структурных сдвигов на объем продукции;
1.4 Анализ ритмичности работы предприятия;
1.5 Анализ качества продукции.
2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ……………………………………………...16
2.1 Анализ показателей движения и постоянства кадров;
2.2 Анализ производительности труда на предприятии;
2.3 Анализ использования рабочего времени;
2.4 Оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
|
|
|
3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ………………………………...20
3.1 Оценка состава и структуры основных средств. Анализ и оценка показателей движения основных средств;
3.2 Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств;
3.3 Анализ влияния факторов на изменение уровня фондоотдачи.
4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….27
4.1 Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия. Оценка имущественного положения предприятия;
4.2 Анализ состава, динамики и структуры капитала, вложенного в имущество;
4.3 Оценка чистых активов и чистых оборотных активов;
4.4 Анализ и оценка деловой активности и рентабельности предприятия;
4.5 Анализ финансовой устойчивости предприятия;
4.6 Анализ платежеспособности предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………..48
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………………49
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………..50
ВВЕДЕНИЕ
Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.
Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что повышение эффективности российской экономики, создание конкурентоспособных производств, как на внутреннем, так и на внешнем рынках является одной из важнейших задач при осуществлении структурных и институциональных преобразований экономики России. Особенно важным в этих условиях является определение основных направлений повышения эффективности деятельности российских машиностроительных предприятий, поскольку машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности России, определяющих уровень развития экономики страны в целом.
|
|
|
Для машиностроительных предприятий очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа эффективности использования производственных ресурсов не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия, поэтому очень важно своевременно и надлежащим образом проводить анализ эффективности деятельности предприятий.
Объектом исследования в данной работе являются факторы эффективного функционирования машиностроительного предприятия, а предметом - пути повышения эффективности деятельности машиностроительного предприятия.
Целью курсовой работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Красмаш».
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
· оценка финансового состояния предприятия;
· объективная оценка хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений;
· выявление резервов производства;
· оценка эффективности использования ресурсов предприятия; подготовка аналитических материалов для выбора и принятия управленческих решений.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРАСМАШ»
Красноярский машиностроительный завод– крупнейший производитель ракетной космической техники, техники и оборудования гражданского назначения. Завод осваивает новейшие мировые технологии, имеет запатентованные конструкторские разработки. Завод известен в России и за рубежом как надежный партнер и ответственный поставщик. Продукция завода проходит пневматические, гидравлические и пневмовакуумные испытания на прочность и герметичность.
Датой рождения Открытого Акционерного Общества «Красноярский машиностроительный завод» принято считать 13 июля 1932 г., когда комиссия Народного Комиссариата тяжелой промышленности Союза ССР утвердила Устав «Государственного управления по стройке и временной эксплуатации Красноярского машиностроительного завода» - «Стройкрасмаш». Начальником строительства и первым директором завода в ноябре 1932 г. был назначен Субботин Александр Петрович.
|
|
|
23 июня 1933 г. был заложен корпус первого производственного цеха завода - цеха металлических конструкций.
До 1941 г. заводом изготавливались шахтные подъемные машины, шахтные лебедки, проходческие комбайны, врубовые машины, вагонетки, клети шахтные, скипы, копры, транспортеры и другое оборудование для золотодобывающей промышленности, катера, баржи, оборудование для нефтедобывающей промышленности и др. На январь 1941 г. завод располагал приблизительно 300 единицами оборудования и 3600 рабочими.
С началом войны завод перешел в подчинение Наркомата вооружения. В него влились эвакуированные из западных районов страны Коломенский завод имени Ворошилова, частично Ленинградские заводы «Арсенал» и «Большевик», Калужские и Сталинградские заводы. Основной продукцией завода стали автоматические зенитные пушки. Выпуск вооружения за годы войны и боеприпасов увеличился в три раза, производительность труда увеличилась в 1,8 раза. 26 тысяч пушек различных систем, более 5 тысяч минометов, 220 тысяч крупных авиабомб, 3500 морских мин - таков вклад предприятия, работавшего под лозунгом: «Все для фронта, все для победы!».
В 1949 г. заводу было поручено серийное производство автоматических зенитных пушек С-60, а в 1956 г. - спаренных автоматических зенитных пушек для самоходной установки ЗСУ-57-2. Всего этих пушек было выпущено более 5300.
В феврале 1958 г. было принято решение о реконструкции завода под выпуск новой ракетно-космической техники.
С 1959 по 1965 гг. производственные площади завода увеличились втрое, численность работающих увеличилась вдвое, объем валовой продукции - в 3,3 раза, производительность труда и заработная плата возросли на 40%. В итоге было создано современное высокотехнологичное производство ракетно-космической техники и освоена первая баллистическая ракета 8К65, разработанная ОКБ-586 под руководством М. К. Янгеля.
|
|
|
В 1964 г. завод приступил к освоению ракеты-носителя 11К65 для выведения на круговые орбиты легких спутников. Ракета была разработана ОКБ-10 под руководством М. Ф. Решетнёва. Ракета выпускалась заводом до 1971 г. и была передана для производства на другой завод. С 1958 г. завод приступил к выпуску ведущих мостов зерноуборочного комбайна СК-3.
В 1963 г. на заводе приступили к созданию производства бытовых холодильников «Бирюса». В 1964 г. их было выпущено 17 тысяч. В 70-х годах производство холодильников стало самым крупным в СССР и Европе. Годовой выпуск был доведен до 750 тысяч. В 1992 г. производство холодильников было выделено в самостоятельный завод холодильников «Бирюса».
В 1965 г. завод начал сотрудничать с СКБ-385, руководимым В. П. Макеевым, в деле создания отечественных баллистических ракет морского базирования. С 1965 по 1988 гг. завод совместно с СКБ-385 (позднее КБМ, ГРЦ им. В. П. Макеева) отработал и поставил на серийное производство четыре типа баллистических ракет для подводных лодок, которые заняли одно из важнейших мест в системе стратегических сил страны. С 1966 по 1970 гг. объем промышленной продукции вырос в 2,8 раза. Производительность труда выросла в 2,4 раза. Правительство высоко оценило труд коллектива завода и наградило его в 1971 г. третьим орденом - Орденом Октябрьской Революции.
Системное рассмотрение вопросов эффективности производства, внедрение новой техники и технологии, совершенствование организации и управления производством позволило в 1971 - 1975 гг. увеличить объем производства еще на 167%.
Благодаря решению всего комплекса производственных, научно-технических и социальных задач, реализации планов технического перевооружения, внедрению вычислительной техники в 1976-1980 гг. рост объемов производства составил 174,9%. При этом практически весь прирост выпуска продукции был обеспечен за счет роста производительности труда.
С 1989 г. завод начал выпускать базовые модули для разгонных блоков ракет-носителей «Протон» и «Зенит-3SL» (морской старт).
Начиная с 1985 г. завод в порядке конверсии разрабатывает и выпускает мясоперерабатывающее оборудование, термопластавтоматы, медицинский инструмент, теплообменное оборудование, оборудование для производства кремния и многое другое.
Развитие производственных сил завода, повышение эффективности производства позволило решить многие социальные проблемы, что коренным образом изменило облик города. К 1990 г. на балансе управления жилищно-коммунального хозяйства завода находилось более одного миллиона квадратных метров жилья.
|
|
|
В 1999-2000 гг. на «Красноярском машиностроительном заводе» возобновлено производство БРПЛ РСМ-54, проведены опытно-конструкторские работы по модернизации изделий, и совместно с предприятиями кооперации начато их серийное производство. 10 января 2003 г. за большой вклад в разработку и создание ракетно-космической техники Президент РФ В. В. Путин объявил коллективу ОАО «Красмаш» благодарность. Большая группа красмашевцев была удостоена государственных наград Российской Федерации.
Выпуская самое совершенное ракетное оружие морского базирования, являющееся основой стратегических ядерных сил сдерживания, коллектив предприятия продолжает наращивать номенклатуру и объем выпуска продукции гражданского назначения. Особое внимание при этом уделяется производству наукоемкого технологического оборудования для получения сверхчистых монокристаллических материалов из кремния и корунда. Одновременно продолжаются работы в области освоения и производства ракетно-космической техники - основного производственно-технологического направления деятельности предприятия [19].
Структура управления ОАО «Красмаш» представлена на рисунке 4.
| Генеральный директор |
| Начальник админист-ративного управле-ния |
| Советник ген. дирек-тора по науке и технике |
| Финансо-вый отдел |
| Планово-экономический отдел |
| ООТиЗ |
| Главная бухгалтерия |
| Юридический отдел |
| Отдел мобилизационной работы и мощностей |
| Коммерческий директор |
| Директор по произ-водству – зам. ген. директора |
| Представительство предприятия в г. Москве |
| Зам. ген. дирек-тора по качес-тву и гаран-тийному надзо-ру – начальник УТК |
| Директор по развитию бизнеса – зам. ген. директора |
| Технич. ди-ректор – зам. ген. ди-ректора |
| Начальник отдела капи-тального строительст-ва, реконс-трукции и архитектуры – начальник ОКСа |
| Директор службы безопасно-сти, режи-ма, ГО и ЧС – зам. ген. дирек-тора |
| Директор по персо-налу и об-щественным воп-росам – зам. ген. директора |
| Центр теплозащитных покрытий |
Рисунок 4 - Структура управления ОАО «Красмаш»
От общей занимаемой площади предприятия основная производственная площадь составляет 59 %, вспомогательная – 10 %, завод располагает развитым складским хозяйством (30421 м2), и практически автономными энергетическими источниками (воздух высокого и низкого давления, пар, горячая и артезианская вода).
Корпуса завода расположены по общепринятому технологическому принципу: складское хозяйство, транспортное, раскройно-заготовительное производство, кузница, литейное производство, цех термической обработки и покрытий, механическая обработка, все виды сварки, включая ЭЛС, производство пневмовакуумных испытаний, корпуса общей сборки и вакуумных испытаний через контрольно-испытательные станции.
Основные виды продукции, выпускаемые предприятием:
1) Ракетно-космическая техника:
· двухкамерный ЖРД РД0155К на экологически чистых компонентах топлива;
· разгонные блоки;
· проект «Морской старт» (Sea Launch).
2) Гражданская продукция:
· тепловое оборудование;
· аппараты теплообменные;
· аппараты очистки конвективных поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и ГРЭС;
· комплекс очистки;
· аппараты обдувки с модификациями.
3) Нестандартное оборудование:
· днища штампованные;
· рабочие колеса насосов (сварные и литые);
· пневмоударники для буровых станков;
· режущий и мерительный инструмент;
· запасные части для размольных мельниц;
· поковки.
Основные конкуренты ОАО «Красмаш» в отрасли представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Основные конкуренты ОАО «Красмаш»
| Виды продукции | Основные конкуренты |
| 1.Технологическое оборудование для получения монокристаллического и поликристаллического кремния | «Kayex SPX Corporation» (США), «Leybold Sistems GmbH» (Германия), «GT-Solar» (США) |
| 2. Технологическое оборудование для нефтегазовой отрасли и ТЭК | ОАО «Волгограднефтемаш» (г. Волгоград), ОАО «Сумское НПО им. Фрунзе» (Украина, г. Сумы), ОАО «Борхиммаш» (г. Борисоглебск), ООО «Кемеровохиммаш» (г. Кемерово), ОАО «Бугульминский механический завод» (Татарстан, г. Бугульма), ООО ПГ «Генерация» (г. Березовский), ОАО «Курганхиммаш» (г. Курган) |
| 3. Аппараты очистки поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и ГРЭС от шлаковых отложений | «Claid Bergeman» (Германия) |
| 4. Производство автоматизированных блочно-модульных котельных и котлоагрегатов малой мощности от 0,25 до 20 МВт, работающих на твердом топливе | «ICI» (Италия), «LOOS» (Германия), ОАО«Бийский котельный завод» (г. Бийск), ООО «Ижевский котельный завод» (г. Ижевск), ООО Котельный завод «Росэнергопром» (г. Барнаул) |
В производстве баллистических ракет морского базирования, а также в производстве разгонных блоков типа ДМ (в кооперации с РКК «Энергия») ОАО «Красмаш» является единственным изготовителем и поставщиком в Российской Федерации.
Таблица 4 – Основные направления и объёмы производства ОАО «Красмаш» за 2011 г.
| Основные направления | Объемы производства, млн. руб. |
| Ракетно-космическая техника - в т.ч. собственные работы | 2892,6 2057,0 |
| Гражданская продукция - в т.ч.: оборудование для химической и нефтегазовой отрасли оборудование для топливно-энергетического комплекса оборудование для цифрового телерадиовещания криогенное производство реализация энергоресурсов | 678,3 100,0 150,0 100,0 76,8 110,8 |
| НИОКР | 214,0 |
| Итого | 3784,9 |
Таблица 5 - Основные финансово-экономические показатели ОАО «Красмаш»
| Показатель | 2011 г. | 2012 г. | 2012/2011 | |
| Изменение | Прирост, % | |||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 5 469 595 | 3 491 690 | -1 977 905 | -36,16 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 340 484 | 167 003 | -173 481 | -50,95 |
| Себестоимость, тыс. руб. | 5 129 111 | 3 324 687 | -1 804 424 | -35,18 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 36 185 | 21 863 | -14 322 | -39,58 |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 6 457 | -259 | -4,01 | |
| Среднемесячная заработная плата работников, руб. | 20 878 | 22 545 | 1 667 | 7,98 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об. | 1,27 | 0,33 | -0,94 | -74,02 |
| Коэффициент оборачиваемости заемного капитала, об. | 1,16 | 0,29 | -0,87 | -75,00 |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, об. | 1,47 | 0,88 | -0,59 | -40,14 |
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,44 | 0,25 | -0,19 | -43,18 |
| Коэффициент финансовой устойчивости | 0,50 | 0,91 | 0,41 | |
| Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности | 4,22 | 0,43 | -3,79 | -89,81 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,02 | 7,4 | 6,38 | 625,5 |
Анализ основных финансово-экономических показателей ОАО «Красмаш» за 2010-2012 гг. показал, что предприятие развивается нестабильно. В 2011 г. наблюдался рост прибыли от продаж, чистой прибыли. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдалось снижение выручки от реализации на 36,16%, прибыли от продаж на 50,95% и чистой прибыли на 39,58%. Основным источником формирования прибыли предприятия является прибыль от продаж (167 003 тыс. руб.)
На протяжении трёх лет на предприятии снижается количество персонала, но в тоже время растет среднемесячная заработная плата работников.
Из таблицы также видно, что предприятие обладает низкой степенью деловой активности, так как снизились коэффициенты оборачиваемости: оборотных активов, заемного капитала и собственного капитала.
Предприятие в 2012 г. было зависимо от внешних займов, т. к. доля собственного капитала в общем объёме пассивов составляла 25,1%, что подтверждается коэффициентом независимости, который составляет 0,25.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время, и составляет 0,91, это говорит о том, что предприятие в 2012 г. обладало финансовой устойчивостью. Коэффициент финансовой устойчивости по сравнению с 2011 г. увеличился на 82%.
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности в 2012 году равен 0,43, что ниже нормативного значения.
Коэффициент текущей ликвидности составляет 7,4 при допустимом значении более 2,0, что свидетельствует о том, что предприятие в 2012 г. было способно погасить свою текущую задолженность за счет ликвидных активов.
1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние две группы факторов:
- изменение объема производства продукции;
- изменение остатков нереализованной продукции.
Источники информации:
- Ф. П-1 «Отчет предприятия по продукции»;
- Ф.4-Т «Отчет предприятия по труду»;
- Плановые и оперативные планы – графики;
- Данные бухгалтерского и статистического учета;
- Сводки цехов, производственно-диспетчерских служб.
Анализ производства продукции
Задание
|
|
|
