Порядок и результаты расчета для анализа ликвидности баланса
⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
1. Коэффициент абсолютной ликвидности: = 224287/4206620=0,05 = 536613/1446131=0,37 Нормативное значение 0,2¸0,4.
2. Коэффициент срочной или быстрой ликвидности: = 224287/(2518754+1420950)=0,06
= 536613/1172653=0,46 (55)
3. Коэффициент текущей ликвидности: =(4299635-430900)/4206620 =0,92
=(10702851-412700)/1446131= 7,12 (56) Нормативное значение 1¸2. Таблица 29 Динамика коэффициентов ликвидности
Вывод: После расчета коэффициентов платежеспособности видно, что все они не входят в нормативные ограничения, что говорит о недостаточной платежеспособности предприятия.
4.7 Диагностика банкротства предприятия
Для оценки степени близости организации к банкротству и ее кредитоспособности широко используется факторная модель известного западного экономиста Альтмана, разработанная с помощью многомерного дискриминантного анализа.
Показатель Z-счет Альтмана на конец отчетного периода: Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5 (57) или В зависимости от значения Z-счета по определенной шкале производится оценка вероятности наступления банкротства в течение 2 лет: Если Z<1,81, то вероятность банкротства очень велика. Если 1,81<Z<2,675, то вероятность банкротства средняя. Если Z=2,675, то вероятность банкротства равна 50%. Если 2,675<Z<2,99, то вероятность банкротства невелика. Если Z>2,99, то вероятность банкротства ничтожна.
Задание 1. Используя модель Альтмана провести анализ диагностики банкротства предприятия. 2. Предложить пути финансового оздоровления предприятия.
Таблица 30 Исходные данные для оценки вероятности банкротства
К1прюгод = 4299635/8462012 = 0,51 К1от.год = 10702851/15829289 = 0,68
К2прюгод = 54 671/8462012 = 0,01 К2от.год = 72 916/15829289 = 0,005
К3прюгод = 340 484/8462012 = 0,04 К3от.год = 167 003/15829289 = 0,01
К4прюгод = 3440257/4 735 5412 = 0,73 К4от.год = 3561090/11 850 765 = 0,30
К5прюгод = 5 469 595/8462012= 1,83 К5от.год = 3491690/15829289= 1,25
Z-счет прюгод = 1,2*0,51 + 1,4*0,01 + 3,3*0,04 + 0,6*0,73 + 1,83 = 1,83 Z-счет от.год = 1,2*0,68 + 1,4*0,005 + 3,3*0,01 + 0,6*0,30 + 1,25 = 1,25
Вывод: После проведения диагностики предприятия видно, что вероятность банкротства предприятия очень велика. Можно сказать, что такое положение на предприятии сложилось в связи с низкой выручкой и прибылью от реализации продукции.
По итогам анализа эффективности деятельности ОАО «Красмаш» был выявлено, что предприятие неэффективно использует свои основные, оборотные средства и трудовые ресурсы. Также было обнаружено, что ухудшилась эффективность деятельности предприятия в целом и необходимо принимать меры по решению данных проблем. Всю совокупность организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства можно представить следующими направлениями. I. Пути повышения эффективности использования основных средств: 1) Приобретение высококачественных основных средств и замена физически изношенного и морально устаревшего оборудования на более новое и производительное в результате увеличится эффективный фонд времени единицы оборудования; 2) Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду; 3) Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов; 4) Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала; 5) Повышение коэффициента сменности работы оборудования; 6) Повышение уровня механизации и автоматизации производства; 7) Улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства; 8) Внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, энерго- и ресурсосберегающей; 9) Совершенствование организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования; 10) Совершенствование технологических процессов. II. Пути повышения эффективности использования оборотных средств: 1) Поддержание оптимального соотношения между собственными и заёмными средствами; 2) Расчёт оптимальных уровней запасов; 3)Ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала; 4) Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие наряду с сокращением трудоемкости изделия оказывает также влияние на длительность продвижения детали, начиная от момента получения материала со склада и вплоть до выхода готовой продукции. Этот процесс оценивается длительностью оборота предметов труда или оборотных фондов. Чем короче длительность одного оборота, тем выше эффективность использования оборотных средств;
5) Сокращение незавершённого производства; 6) Сокращение размера производственных запасов и заделов — условие сокращения стоимости оборотных средств и прироста рентабельности производства; 7) Сокращение дебиторской задолженности; 8) Совершенствование форм расчёта предприятия; 9) Своевременное вовлечение в хозяйственный оборот излишних запасов товарно-материальных ценностей; 10) Уменьшение запасов готовой продукции в результате улучшения планирования сбыта. III. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов: 1) Сокращение потерь рабочего времени в течение года, которое основывается на сокращении целодневных и внутрисменных простоев, что позволяет обеспечить прирост прибыли от продаж; 2) Повышение среднего уровня квалификации основных производственных рабочих. Рост уровня специальных знаний, навыков и опыта основных рабочих, участвующих в изготовлении продукции, оказывает непосредственное влияние на сокращение трудоемкости производства продукции и способствует созданию резерва времени. Использование этого резерва позволит обеспечить дополнительный прирост прибыли от продаж; 3) Сокращение длительности производственного цикла. Данное мероприятие обеспечивает экономию рабочего времени в результате сокращения трудоемкости отдельных операций, предусмотренных процессом; 4) Оптимизация численности персонала предприятия - основной способ, к которому прибегают многие предприятия, пытаясь сэкономить средства. Суть оптимизации заключается в том, что количество персонала, работающего на предприятии, сводится к минимуму. Но как показывает практика, к данному методу следует прибегать в крайних случаях, потому что в результате непродуманного и неправильно организованного процесса оптимизации численности персонала вместо повышения эффективности и улучшения экономических показателей может произойти совершенно противоположный эффект;
5) Разработка системы мотивации персонала. Важную роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работников. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет способствовать повышению результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эффективность относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности, а также является важнейшим качественным показателем экономики, ее технического оснащения и квалификации труда. Под экономической эффективностью, в настоящей работе, понималась результативность экономической деятельности предприятия, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта или результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата. Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и, в конечном счете, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике. В масштабах национальной экономики повышение эффективности производства ведет к более рациональному использованию ресурсов, повышению качества жизни населения, обеспечению безопасности государства. В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые разнообразные факторы. Их можно разделить на две основные группы: внешние и внутренние. Внешние - это факторы, которые воздействуют на эффективность работы и принятие решений отдельными предприятиями и в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, но не должны оставаться без внимания, а внутренние - которые находятся под контролем руководства предприятия, и на которые оно должно оказывать непосредственное влияние. Анализ эффективности деятельности ОАО «Красмаш» по разработанной в данной работе методике показал, что предприятие неэффективно использует свои основные производственные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы. Также было обнаружено, что ухудшилась эффективность деятельности предприятия в целом и необходимо принимать меры по решению данных проблем. ЛИТЕРАТУРА
1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 352 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Колмыков В.А., Сангадиев З.Г., Сычева Е.М., Карачёва Г.А. Красноярск. СибГАУ. 2012. 3. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 288 с. 4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с. 5. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 407 с. 6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с. 7. Соловьева Н.А., Коркина Н.И. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: Учебное пособие по курсу «Экономический анализ». Изд. 2-е, перераб. и доп. – Красноярск: РИО КГПУ, 2008. – 108 с. 8. Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 352 с. 9. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и перер. – Ростов н / Д: изд-во «Феникс», 2008. – 480 с. (Серия «Среднее профессиональное образование»). 10. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2008. – 272 с. 11. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 527 с. 12. Экономический анализ: Ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2008. 656 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение № 1 Таблица 1- Бухгалтерский баланс ОАО «Красмаш», тыс. руб.
Приложение № 2 Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках ОАО «Красмаш», тыс. руб.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|