 |
Характеристика типов производства. Методы организации производства.
|
|
|
|
Цели, задачи и организационно-правовой статус лесохозяйственного предприятия
Лесохозяйственное предприятие – основная производственно-хозяйственная единица и первичное звено лесного хозяйства. Оно представляет собой коллектив людей, объединенных общими целями и задачами, связанных между собой производственными отношениями по поводу производства и реализации продукции или услуг.
Согласно нормам Лесного кодекса право ведения лесного хозяйства предоставляется специализированным лесохозяйственным предприятиям - лесхозам, или приравненным к ним по своим функциям и задачам хозяйственным организациям, в задачу которых наряду со специальными функциями входит использование и воспроизводство ресурсов и полезностей леса. Из этого перечня вытекает, что основной формой организации управления лесным хозяйством является лесохозяйственное предприятие, именуемое лесхозом.
Следовательно, лесхоз - это производственно-хозяйственная единица, первичное звено и основа организации лесного хозяйства. Это тип унитарного предприятия, которое по своим функциям и задачам представляет собой коммерческую организацию, не наделенную правом собственности на закрепленное за ней имущество. Лесной фонд, основные и оборотные средства, закрепленные за лесхозом на правах хозяйственного ведения, являются государственной собственностью. Имущество лесхоза неделимо. Оно не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятий. Это имущество образует уставный фонд лесхоза, выделяемый в его ведение за счет средств государственного или коммунального бюджета.
В соответствии с действующим законодательством фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника имущества, например, государственное лесохозяйственное предприятие - гослесхоз (лесхоз).
|
|
|
Лесхоз - это обособленная специализированная производственно-хозяйственная единица, созданная в установленном законом порядке и имеющая своей целью использование и воспроизводство лесных ресурсов, охраны и защиты лесов для удовлетворения общественных потребностей в древесине и других продуктах и полезностях леса. Получение прибыли является важной целью лесохозяйственного предприятия. Все его производства, включая лесохозяйственное.
Производственная и организационная структура лесохозяйственного предприятия
Организационная структура управления характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организаций, т. е. это организационная форма распределения труда принятию и реализации управленческих решений.
В структуре управления выделяют элементы:
Звенья
Отделы.
Связи (горизонтальные и вертикальные)
Звенья управления - это структурные подразделения и отдельные специальности выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. Установившееся между отделами связи носят горизонтальный характер.
Уровни управления - это совокупность звеньев управления занимающих определенную ступень в системе управления организаций. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости друг от друга.
В зависимости от характера связи между различными подразделениями различают типы структур:
1. линейная.
2. функциональная
3. линейно-функциональная.
В лесном хозяйстве применяется линейно-функциональная структура управления предприятием. При линейно-функциональной структуре все функциональные структуры подразделения находятся в подчинении линейного руководителя и свои решения специалисты проводят через него.
|
|
|
Задачи и основные направления организации труда на предприятии.
Организация труда – это комплекс мероприятий обеспечивающих рациональное использование рабочей силы. Она включает в себя: - разделение и кооперацию труда; - приемы и методы труда, а также его нормирование и стимулирование. Задачи организации труда: 1) экономическая (обеспечение роста производительности труда при снижении себестоимости и трудоемкости продукции, а также экономию материальных и трудовых затрат; 2)психофизиологическая (создание комфортных условий труда, способствующих сохранению здоровья и работоспособности трудящихся); 3)социальная (повышение привлекательности труда и развитие у работника творческой инициативы).
Основное содержание организации труда заключается: в разработке мероприятий:
1)внедрения рациональных форм и коопераций труда;
2)улучшение организации и качества подготовки кадров, а также повышение их квалификации;
3) внедрение передовых приемов и методов труда;
4)улучшения условий труда;
5)укрепление дисциплины труда и развитие у работника творческой инициативы;
6)улучшение нормирования труда;
7)внедрение эффективных методов материального и морального стимулирования труда
35 Стратегическое и бизнес планирование
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
Характеристика типов производства. Методы организации производства.
Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудо- вания, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. По характеру организации различают три основных типа производств: единичное, серийное и массовое
|
|
|
Каждому типу производства соответствуют определенный метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся последовательностью выполнения операций, порядком размещения оборудования и степенью непрерывности производственного процесса. Единичному типу производства соответствует единичный метод, серийному – партионный метод, массовому типу – поточный метод организации производства.
В серийном и массовом производствах используются преимущественно поточные методы организации производственных процессов, основанные на применении поточных линий, обеспечивающих согласованное во времени выполнение всех операций тех- нологического процесса в определенной последовательности. На лесозаготовках, в питомниках применяется организация производственных процессов по прерывно-поточному принципу. Это связа- но с неоднородностью предметов труда, различием производственных условий, территориальной разобщенностью операций. На нижних складах применяются полуавтоматические линии, позволяющие механизировать и автоматизировать разгрузку хлыстов, раскряжевку, сортировку и учет сортиментов. 258 Лесохозяйственное производство также является массово-по- точным. В связи с наличием насаждений, находящихся в разной степени готовности к рубке. Совокупность таких насаждений представляет собой непрерывно продуцирующий лес, в котором ежегодно один участок поступает в рубку, другой культивируется (в рамках хозяйственной секции). В результате многолетний оборот благодаря многочисленности участков, отличающихся на единицу возраста, выступает как однолетний. Показателем, характеризующим организацию производства во времени, является производственный цикл – интервал календарного времени от начала до окончания производственного процесса изготовления данного вида продукции
Длительность производственного цикла может изменяться от нескольких часов до нескольких дней в обрабатывающих отраслях; в лес- ном хозяйстве в зависимости от главной породы – от 40 лет (осина), до 100 лет (дуб). Продолжительность производственного цикла в лесохозяйственном производстве включает установленный возраст рубки и период лесовозобновления после нее. Продолжительность производственного цикла на лесозаготовках (Тц) можно выразить формулой:
Тц = ∑ tосн. +∑ tвсп. + ∑ tпер.,
|
|
|
