 |
Производственная мощность предприятия, организация ее эффективного использования
|
|
|
|
Производственная мощностьпредприятия -максимально возможный объем выпуска продукции при полном использовании производственного оборудования с учетом прогрессивной технологии и передовой организации труда и производства.
ПМн.г. – производственная мощность на начало года;
ПМввод. – производственная мощность, введенная за счет технического перевооружения и др. причин;
ПМвыв. – производственная мощность, выведенная путем;
n1 и n2 - число месяцев с момента ввода или выбытия.
На лесозаготовках производственная мощность рассчитывается по группам оборудования, используемого при выполнении каждой операции: валка леса, трелевка хлыстов, погрузка, вывозка.
N – количество единиц однотипного оборудования;
Прсм – сменная производительность оборудования;
Драб – количество рабочих дней в плановом периоде;
Ксм – коэффициент сменности;
Кт.гот. – коэффициент технической готовности;
Кисп.р.вр. – коэффициент использования рабочего времени смены.
Календарный фонд времени работы оборудования (Фк) равен:
(Дк – число дней в календарном периоде; Т – число часов работы в сутки.)
Номинальный фонд времени работы агрегата равен:
(Дн – количество нерабочих дней в году; tcм – продолжительность рабочей смены (час); n – режим сменности)
Производственная мощность агрегата равна:
(Пр – производительность агрегата; Фэ – эффективный фонд рабочего времени)
Коэфф-т использования производственной мощности 
Организация оплаты труда руководителей и специалистов лесного хозяйства.
Для специалистов и руководителей лесхозов используется система должностных окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью, уровнем квалификации работника.
|
|
|
Для работников лесного хозяйства в соответствии с постановлением Министерства труда и соц. защиты РБ от 29 апреля 2003г. №48 тарифные разряды руководителей и специалистов объединений, предприятий и организаций устанавливаются в зависимости от группы по оплате труда. Группы зависят от площади и объёмов работ, объёмов производства и оценивается баллами.
49 КАТЕГОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЕРСОНАЛАПРЕДПРИЯТИЯ!КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ!
Требования, предъявляемые к руководителям всех уровней, можно подразделить на:
деловые – компетентность, умение самостоятельно принимать обоснованные решения, оперативность и гибкость, способность организовать, координировать и контролировать деятельность подчиненных, правильно организовать свою работу;
морально-нравственные – справедливость, высокая требовательность к себе и другим, чувство долга и ответственности, честность, тактичность и вежливость;
социально-психологические – скромность и простота в общении, выдержанность, умение создать в коллективе благоприятный психологический климат, развбить у работников чувство удовлетворенности трудом.
Основные требования к руководителю иногда группируются следующим образом:
личные качества – организаторские способности, дисциплина и отношение к труду, конкретность и деловитость, требовательность к себе и подчиненным;
знания – в области основной специальности, технических и экономических дисциплин, теории управления, социологии и психологии, правоведения;
опыт – в организации управленческой деятельности объекта управления, в решении технико-экономических и социальных задач, стоящих перед коллективом
|
|
|
