 |
Характеристика трудового потенциала ООО «Дальмебель»
|
|
|
|
| Показатель | Характеристика |
| 1 | 2 |
| 1. Структура персонала по категориям | 
Как видно из рисунка, численность персонала увеличивается по всем категориям. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих. Это связано с введением в действие новой производственной лини (на базе «ЕМК»). Стабильный темп прироста наблюдается в категории специалистов и служащих.
|
| 2. Структура по полу | В структуре по полу наблюдаем примерно одинаковое распределение персонала: мужчин и женщин. Численность женщин немного превышает численность мужчин, однако к 2004 году есть тенденция выравнивания и этого различия. |
| 3. Образовательный состав | 
Видим, что основную долю персонала занимают работники со средним специальным образованием (за два года их доля выросла с 55 до 56%). Другую наиболее весомую долю занимают работники с высшим образованием, хотя их доля несколько снизилась.
|
| 4. Структура персонала по стажу | Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники со средним опытом работы по специальности (5-10 лет), и работники с совсем небольшим опытом работы (1-3 года).
Наиболее молодой и малоопытный персонал – это рядовые служащие отделов (экономисты, менеджеры) и работники, обучающиеся на производстве (ученики, сборщики). Более опытными являются старшие специалисты, руководители отделов. И наиболее опытными являются генеральный директор, директора подразделений, начальники территориальных подразделений компании.
|
Таким образом, в ООО «Дальмебель» персонал состоит из примерно одинаковой численности мужчин и женщин, основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие. Персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.
|
|
|
Миссия ООО «Дальмебель»: наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей Дальневосточного региона в высококачественной мебели для дома и офиса.
Цель деятельности компании – получение максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.
Анализ динамики численности уволившихся из ООО «Дальмебель» за 2002-2004 гг., а также динамика уровня текучести кадров приведены на рис.2.
Видим, что уровень текучести кадров в ООО «Дальмебель» снижается. За 2002-2004 гг. коэффициент текучести кадров снизился на 37,7%. При этом в 2003 г. по сравнению с 2002 г. снижение составило 22,7%, а в 2004 г. по сравнению с 2003 г. – 19,3%.
Несмотря на устойчивую тенденцию снижения текучести кадров в рассматриваемой компании, ее уровень продолжает оставаться довольно значительным (около 11%).
Рисунок 2. Снижение уровня текучести кадров в ООО «Дальмебель», %
В результате в компании по прежнему достаточно высок уровень потерь, связанных с перерывами в работе; необходимостью обучения и переобучения новых работников; снижением производительности труда у работников, стоящих перед увольнением, с невысоким уровнем производительности труда вновь принятых работников; затратами на организацию подбора новых работников; потерями от брака в работе вновь принятых работников. По общим оценкам затраты на замену рабочих составляют 7–12% их годовой заработной платы, специалистов 18–30%, управляющих 20–100%.
По оценкам специалистов отдела кадров компании наиболее оптимальным уровнем для ООО «Дальмебель» является уровень текучести кадров около 5-12% (минимальный 5% - для рабочих и максимальный 12% - для руководителей и специалистов). Этот показатель был получен на основе расчетов максимальных дополнительных затрат, связанных с текучестью кадров, которые закладываются в ежегодном бюджете компании (таблица 10).
|
|
|
Таблица 10
Расчет планового уровня текучести кадров на 2004 год
| Показатели | Значение показателя |
| 1. Планируемая общая величина потерь от текучести кадров, тыс. руб. | 3000 |
| В том числе: | |
| - Потери от простоя рабочего места | 875 |
| - Потери, вызванные процедурами увольнения | 420 |
| - Потери, вызванные проведением процедуры найма работников на вакантное рабочее место | 795 |
| - Затраты на обучение принятого на работу сотрудника | 735 |
| - Потери от снижения производительности труда сотрудников, решившихся уволиться | 175 |
| 2. Максимальная сумма потерь на одного увольняющего работника, тыс. руб. | 10,5 |
| 3. Планируемая численность персонала, чел. | 3400 |
| 4. Планируемая численность уволившихся работников, чел. | 333 |
| 5. Планируемый средний уровень текучести кадров, % | 8,1 |
Аналогично рассчитывается планируемый уровень текучести кадров по основным категориям работников. Значение планируемого уровня текучести кадров по основным категориям работников приведено в табл.2 приложения Б.
Поэтому в целях оптимизации уровня текучести кадров, т.е. снижения потерь, связанных с текучестью кадров для ООО «Дальмебель» необходимо разработать мероприятия по стабилизации состава персонала предприятия, снижению уровня текучести кадров до нормального уровня.
Прежде всего, проанализируем коэффициент текучести в 2004г. по категориям работников, их возрасту, уровню образования, стажу работы в компании и уровню заработной платы.
Если сгруппировать уволившихся сотрудников по категории (рисунок 2.9.), то получим, что наибольшее число уволившихся (143 человека) – из категории служащих. При этом необходимо отметить, что численность уволившихся работников примерно одинаково распределилась между тремя группами: служащие (143 человека), специалисты (121 человек), рабочие (104 человека).
Рисунок 3. Численность уволившихся работников ООО «Дальмебель» в 2004г. по основным категориям
На основе такой группировки нельзя выявить определенную зависимость – работники каких категорий персонала увольняются чаще, тем более, что соотношение их по годам меняется. Из данной группировки также следует, что самую незначительную категорию уволившихся составляют руководители компании – всего 7 человек за год. Все уволившиеся сотрудники данной категории – руководители среднего звена (руководители отделов, начальники цехов). Однако, из этого не следует, что данную категорию можно не учитывать при планировании мероприятий по снижению текучести кадров. Наоборот, коэффициент текучести по данной категории персонала составляет 16,7%, тогда как средний коэффициент текучести кадров по всему персоналу компании – 10,53%. Это говорит о том, что это одна из наиболее нестабильных категорий персонала, потери по которой составляют основную часть потерь компании, связанных с текучестью кадров. Уровень текучести кадров по категориям работников представлен на рисунке 4.
|
|
|
Рисунок 4. Уровень текучести кадров ООО по отдельным категориям персонала, %
Наибольший уровень текучести кадров в ООО «Дальмебель» среди специалистов и служащих, среди которых необходимо отметить такие должности как менеджеры по продажам, продавцы, менеджеры по работе с клиентами.
Таблица 11
Структура уволившегося персонала и уровень текучести кадров ООО «Дальмебель» в 2004г. по возрасту
| Возраст | Численность | Коэффициент текучести кадров, % |
| До 18 лет | 12 | 3,20 |
| 18-25 лет | 234 | 62,40 |
| 26-36 лет | 86 | 22,93 |
| 37-50 лет | 33 | 8,80 |
| Свыше 50 лет | 10 | 2,67 |
Из таблицы 12 видим, что основную долю уволившихся работников составляют работники в возрасте от 18 до 25 лет. Довольно значительную часть составляют также работники в возрасте 26-36 лет. Наиболее значительная текучесть наблюдается среди работников в возрасте 18-25 лет.
Рисунок 5. Численность уволившихся работников ООО «Дальмебель» в 2004г. по уровню образования
Рисунок 6. Уровень текучести кадров ООО в 2004г. по уровню образования
Таким образом, текучесть кадров ООО наиболее высока среди работников с высшим и незаконченным высшим образованием.
|
|
|
Анализ структуры уволившегося персонала по уровню образования показывает, что основную долю составляют работники с высшим образованием.
Средняя заработная плата сотрудников компании «Дальмебель» в 2004 году составила 7670 руб. (без учета заработной платы контрактников), что на 18,1% превышает аналогичный показатель прошлого года. На оказание благотворительной помощи детским образовательным учреждениям, организациям здравоохранения, культовым учреждениям (храмам, церквям и т.п.), пенсионерам Шатурского района и другим лицам, а также на развитие социальных проектов мебельная компания "Дальмебель" направила более 15 млн. рублей.
Таблица 12
Анализ численности уволившихся работников ООО «Дальмебель» в 2004г. по стажу работы в компании в зависимости от уровня заработной платы
| Стаж | Распределение численности уволившихся по уровню заработной платы, чел. | |||
| 4000-6000 руб. | 6100-9000 руб. | 9100-15000 руб. | Свыше 15100 руб. | |
| До 1 года | 12 | 7 | 0 | 0 |
| 1-3 года | 137 | 66 | 4 | 0 |
| 3-5 лет | 23 | 48 | 21 | 3 |
| 5-10 лет | 11 | 27 | 9 | 4 |
| Более 10 лет | 0 | 0 | 3 | 0 |
Таким образом, анализ структуры уволившихся работников показал, что увольняются в основном работники из категории специалистов и служащих, имеющих высшее образование, в возрасте 18-25 лет, проработавшие в компании не более 3-х лет и получавшие в компании не более 9000 руб. в виде заработной платы.
Значительный уровень текучести наблюдается среди руководящего состава. Из 42-х управленцев за 2004 год из организации уволилось 7 руководителей. Они относятся к категории сотрудников в возрасте от 26 до 36 лет, с высшим образованием и уровнем заработной платы от 9100 руб. и выше.
1.2.3 Анализ финансового состояния и платежеспособности
К основным показателям, характеризующим финансовые результаты деятельности и финансовое состояние предприятия отнесем ликвидность бухгалтерского баланса, расчет относительных показателей ликвидности предприятия, прибыль (убыток) от продаж, рентабельность продаж, общую рентабельность деятельности предприятия, рентабельность производства, рентабельность чистых активов, показатели деловой активности предприятия (связанных с оборачиваемостью оборотного капитала), а также показатели структуры и динамики доходов и расходов предприятия.
Для проведения анализа составим агрегированный баланс компании на основании бухгалтерской отчетности (см. Приложения).
Таблица 13
Агрегированный баланс ООО «Дальмебель»
АКТИВ | Код | 2003 | 2004 | ||||
|
| строки |
|
| ||||
|
|
| сумма, | % | сумма, | % | ||
|
|
| тыс. |
| тыс.руб. |
| ||
|
|
| руб. |
|
|
| ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| I. Внеоборотные активы |
|
|
|
|
| ||
| Нематериальные активы | 110 | 7488,5 | 5,5 | 0 |
| ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| организационные расходы | 112 | 7488,5 |
| 0 |
| ||
| Основные средства | 120 | 60648,5 | 44,9 | 70857,5 | 53,2 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
|
| ||
| здания, машины и оборудование | 122 | 60648,5 | 44,9 | 70857,5 |
| ||
| Незавершенное строительство | 130 | 4591 | 3,4 | 2242,5 | 1,7 | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 889 | 0,7 | 922 | 0,7 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| инвестиции в дочерние общества | 141 | 18 | 0,0 | 18 | 0,0 | ||
| инвестиции в зависимые общества | 142 | 15 | 0,0 | 15 | 0,0 | ||
| инвестиции в другие организации | 143 | 5 | 0,0 | 5 | 0,0 | ||
| прочие долгосрочные финансовые вложения | 145 | 851 | 0,6 | 884 | 0,7 | ||
| Прочие внеоборотные активы | 150 |
|
|
|
| ||
| ИТОГО по разделу I | 190 | 74468 | 54,5 | 74906 | 55,6 | ||
| II. Оборотные активы |
|
|
|
|
| ||
| Запасы | 210 | 9833 | 7,3 | 19567,5 | 14,7 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 4801 | 3,6 | 6887,5 | 5,2 | ||
| затраты в незавершенном производстве | 213 | 4653 | 3,4 | 6851,5 | 5,1 | ||
| расходы будущих периодов | 216 | 127 | 0,1 | 5828,5 | 4,4 | ||
| прочие запасы и затраты | 217 | 252 | 0,2 | 0 | 0,0 | ||
| НДС по приобретенным ценностям | 220 | 260 | 0,2 | 897,5 | 0,7 | ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются | 230 | 542 | 0,4 | 304,5 | 0,2 | ||
| более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
|
|
|
|
| ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| покупатели и заказчики | 231 | 322 |
| 304,5 |
| ||
| прочие дебиторы | 235 | 220 |
| 0 |
| ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в | 240 | 17833,5 | 13,2 | 19097,5 | 14,3 | ||
| течение 12 месяцев после отчетной даты) |
|
|
|
|
| ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| покупатели и заказчики | 241 | 11492 |
| 11239 |
| ||
| авансы выданные | 245 | 962,5 |
| 7294 |
| ||
| прочие дебиторы | 246 | 5379 |
| 564,5 |
| ||
| Краткосрочные финансовые вложения | 450 | 0 |
| 50 | 0,0 | ||
| в том числе |
|
|
|
| 0,0 | ||
| прочие краткосрочные финансовые вложения | 253 | 0 |
| 50 | 0,0 | ||
| Денежные средства | 260 | 32997 | 24,4 | 19246 | 14,5 | ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| касса | 261 | 99 |
| 39,5 |
| ||
| расчетные счета | 262 | 1367,5 |
| 1200 |
| ||
| валютные счета | 263 | 65,5 |
| 223,5 |
| ||
| прочие денежные средства | 264 | 31465 |
| 17783 |
| ||
| Прочие оборотные активы | 270 |
|
|
|
| ||
| ИТОГО по разделу II | 290 | 60923.5 | 45,5 | 59108 | 44,4 | ||
| БАЛАНС (сумма строк 190+290) | 300 | 135391.5 | 100,0 | 134014 | 100,0 | ||
| ПАССИВ |
|
|
|
|
| ||
| 1 | 2 | 3 |
| 4 |
| ||
| III. Капитал и резервы |
|
|
|
|
| ||
| Уставный капитал | 410 | 150 | 0,1 | 150 | 0,1 | ||
| Добавочный капитал | 420 | 1438 | 1,1 | 1438 | 1,1 | ||
| Резервный капитал | 430 | 30 | 0,0 | 30 | 0,0 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | 22,5 | 0,0 | 22,5 | 0,0 | ||
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | 7,5 | 0,0 | 7,5 | 0,0 | ||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
| 3368 | 2,5 | 39887,5 | 29,9 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| нераспределенная прибыль прошлых лет | 460 | 21609,5 | 16,0 | 30453,5 | 22,9 | ||
| непокрытый убыток прошлых лет | 465 | -18242 | -13,5 | -14257,5 | -10,7 | ||
| нераспределенная прибыль отчетного года | 470 | 0 | 0,0 | 23691,5 | 17,8 | ||
| непокрытый убыток отчетного года | 475 |
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| ИТОГО по разделу III | 490 | 4986 | 3,7 | 41505.5 | 31,2 | ||
| IV. Долгосрочные обязательства |
|
|
|
|
| ||
| Займы и кредиты | 510 | 44293 | 32,8 | 0 | 0,0 | ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев | 511 |
|
|
|
| ||
| после отчетной даты |
|
|
|
|
| ||
| займы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев | 512 |
|
|
|
| ||
| после отчетной даты |
|
|
|
|
| ||
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 |
|
|
|
| ||
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 44293 | 32,8 | 0 | 0,0 | ||
| V. Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
| ||
| Займы и кредиты | 610 | 1570,5 | 1,2 | 17362 | 13,0 | ||
| в том числе |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев | 611 | 1500 | 1,1 | 17291,5 | 13,0 | ||
| после отчетной даты |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| займы, подлежащие погашению более в течение 12 месяцев | 612 | 70,5 | 0,1 | 70,5 | 0,1 | ||
| после отчетной даты |
|
| 0,0 |
| 0,0 | ||
| Кредиторская задолженность | 620 | 84233 | 62,4 | 74317,5 | 55,8 | ||
| в том числе |
|
|
|
|
| ||
| поставщики и подрядчики | 621 | 67955,5 |
| 40855,5 |
| ||
| векселя к уплате | 622 |
|
|
|
| ||
| задолженность перед дочерними зависимыми обществами | 623 |
|
|
|
| ||
| задолженность перед персоналом организации | 624 | 552,5 |
| 972,5 |
| ||
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 625 | 258,5 |
| 255 |
| ||
| задолженность перед бюджетом | 626 | 4508,5 |
| 6725,5 |
| ||
| авансы полученные | 627 | 8402 |
| 23400 |
| ||
| прочие кредиторы | 628 | 2556 |
| 2109 |
| ||
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 |
|
|
|
| ||
| Доходы будущих периодов | 640 |
|
|
|
| ||
| Резервы предстоящих расходов | 650 |
|
|
|
| ||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 |
|
|
|
| ||
| ИТОГО по разделу V | 690 | 85803.5 | 63,5 | 91679.5 | 68,8 | ||
| БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) | 700 | 135082.5 | 100,0 | 133185 | 100,0 | ||
Анализируя показатели структуры активов и источников предприятия можно отметить:
· рост доли внеоборотных активов в общей структуре активов, и соответственно – снижение доли оборотных активов. Это может означать дефицит оборотных средств, в частности денежных.
· доля собственных средств возросла на 27,5% (32,2-3,7), это, несомненно положительная тенденция.
· доля краткосрочных обязательств возросла на 5,3% (68,8-63,5). Произошло это за счет роста краткосрочных займов и кредитов (13,0%). Учитывая, что рост доли собственных средств практически в 2 раза превышает рост краткосрочных займов и кредитов, можно сказать, что предприятие стремится развиваться в основном за счет собственного капитала.
Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность предприятия, то есть его способность рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
По степени ликвидности активы делятся на:
- наиболее ликвидные активы (сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений предприятия), НЛА;
- быстро реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения менее года и прочих активов), БРА;
- медленно реализуемые активы (сумма дебиторской задолженности со сроком погашения более года, запасов, за исключением расходов будущих периодов, НДС по приобретенным ценностям и долгосрочные финансовые вложения), МРА;
- труднореализуемые активы (внеоборотные активы за вычетом долгосрочных финансовых вложений), ТРА;
По срочности обязательств пассивы подразделяются на:
- наиболее срочные обязательства (Сумма кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов), НСО;
- краткосрочные пассивы (краткосрочные займы и кредиты), КПС;
- долгосрочные пассивы (итог раздела IV пассива баланса), ДПС;
- постоянные пассивы (сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов и платежей, скорректированная на величину расходов будущих периодов), ПСП.
Для соблюдения абсолютной ликвидности баланса должны соблюдаться следующие неравенства:
НЛА ≥ НСО (1)
БРА ≥ КСП (2)
МРА ≥ ДСП (3)
ТРА ≤ ПСП (4)
Неравенства (1) и (2) характеризуют текущую ликвидность, неравенства (3) и (4) – перспективную.
Таблица 14
Исследование ликвидности баланса ООО «Дальмебель»
|
| Алгоритм | 2003 | 2004 |
| Алгоритм | 2003 | 2004 | Платежный излишек | |
| АКТИВ | расчета |
|
| ПАССИВ | расчета |
|
| (недостаток) | |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2003 | 2004 |
| 1 |
| 2 | 3 | 4 |
| 5 | 6 | 7=2-5 | 8=3-6 |
| Наиболее |
|
|
| Наиболее | стр. 620 | 84 233,0 | 74 317,5 | -84 233,0 | -74 317,5 |
| ликвидные | стр.260+ | 32 997,0 | 19 246,0 | срочные обя |
|
|
|
|
|
| активы | стр.270 |
|
| зательства |
|
|
|
|
|
| Быстро |
|
|
| Краткосрочные | стр.610+ |
|
|
|
|
| реализуе | стр. 240+ | 17 833,5 | 19 147,5 | пассивы | стр.660 | 1 570,5 | 17 362,0 | 16 263 | 1 785,5 |
| мые активы | стр.250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| Медленно- | стр.210+ |
|
| Долгосрочные | стр.590+ |
|
|
|
|
| реализуемые | стр.220+ | 10 635,0 | 20 769,5 | пассивы | стр.640+ | 44 293,0 | 0,0 | -33 658 | 20 769,5 |
| Активы | стр.230 |
|
|
| стр.630 |
|
|
|
|
| Трудно- |
|
|
| Постоянные |
|
|
|
|
|
| Реализуе | стр. 190 | 73 617,0 | 74 022,0 | пассивы | стр.490 | 4 986,0 | 41 505,5 | 68 631 | 32 516,5 |
| мые активы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| БАЛАНС |
| 135 082,5 | 133 185,0 |
|
| 135 082,5 | 133 185,0 | 0,0 | 0,0 |
На основе полученных данных следует вывод о низкой ликвидности данного предприятия. Неравенство (1) не соблюдено (платежный недостаток в 2003 году – 51236 тыс. руб., на конец 2004 года – 55071,5 тыс. руб.), что свидетельствует о неспособности предприятия рассчитаться по наиболее срочным обязательствам.
Несмотря на то, что неравенство (2) соблюдается (есть платежный излишек как в 2003 году – 16263 тыс. руб., так и на конец 2004 года – 1785,5 тыс. руб.), текущая платежеспособность предприятия неудовлетворительна.
Не соблюдение неравенств (3) и (4) на начало периода свидетельствует о не достаточности перспективной ликвидности предприятия. Несмотря на то, что на конец 2004 года неравенство (3) соблюдается, ликвидность остается низкой, т.к. в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, а перспективная ликвидность – текущую.
Таблица 15
Расчет относительных показателей ликвидности ООО «ДАЛЬМЕБЕЛЬ»
| Показатель | Алгоритм расчета | Значение на2003 г | Значение на 200 4 | |||
| Коэффициент | стр.210 + стр.250
стр.610 + стр.620 + стр.630 + стр.660 | 0,1 | 0,2 | |||
| абсолютной |
|
| ||||
| ликвидности |
|
| ||||
| Коэффициент | стр.260 + стр. 250
стр.620 + стр. 610 | 0,4 | 0,2 | |||
| быстрой |
|
| ||||
| ликвидности |
|
| ||||
| Коэффициент | стр.290 – стр.244 – стр. 252
стр.610 + стр.620 + стр.630 + стр.660 | 0,7 | 0,6 | |||
| текущей |
|
| ||||
| ликвидности |
|
|
При рекомендуемом значении Коэффициента абсолютной ликвидности от 0,2 до 0,5 минимального порога он достиг на конец 2004 года (0,2).
При рекомендуемом значении Коэффициента быстрой ликвидности от 1 и выше данный коэффициент предприятия остается очень низким как на начало периода, так и на конец.
Рекомендуемое значение Коэффициента текущей ликвидности от 1 до 2. Как видно из расчета данный коэффициент крайне низкий.
Таким образом, можно сделать вывод о низкой ликвидности предприятия. В случае его банкротства понадобится определенное время для реализации всех активов.
Общие выводы по анализу результатов экономической деятельности предприятия:
По результатам проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Дальмебель» можно сделать следующие выводы:
1. Структура баланса неудовлетворительная.
2. Предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств.
3. Предприятие зависимо от заемных источников.
4. Предприятие неплатежноспособно и находится в кризисном состоянии.
2. Анализ и резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности на предприятии ООО «Дальмебель»
|
|
|
