 |
Анализ показателей кадрового потенциала предприятия
|
|
|
|
Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Количество работающих на Бачатском угольном разрезе на 1.01.2006 г. составило 4002 человека, из них по качественному составу (см. приложение 1):
мужчины - 74%;
женщины - 26%.
Согласно сведениям, приведенным в табл. 2, за 2005 год численность кадров на предприятии имеет тенденцию увеличиваться, по сравнению с 2004 г на 95 человек, за 2006 год по сравнению с 2005 годом на 106 человек. С 1 июля 2006 произошло снятие с баланса предприятия цехов по обслуживанию и ремонту техники (цех ТО и ТР, АРМ-1, АРМ-2, цех «Шина», цех диагностики, РМУ, ЭМЦ, УЭС), в результате чего численность кадров сократилась на 600 человек. Данные действия руководства предприняты с целью снижения себестоимости угля, с попыткой улучшить организацию работы обслуживающих цехов, повысить производительность труда. Наряду с этим, в связи с приобретением новой техники и стремлением повысить уровень добычи угля, численность рабочих за два года возросла на 201 человека (увеличилось число машинистов бурстанков и бульдозеров, с вводом нового угольного склада потребовались дополнительные рабочие) (см. табл. 2), а число специалистов и служащих возросло на 25 человек.
Таблица 2
Численность кадров
| Категории работников | На 1.01.2004 | На 1.01.2005 | На 1.01.2006 | +/- к 1.01.2005 | +/- к 1.01.2006 |
| Рабочие | 3212 | 3340 | 3396 | +128 | +56 |
| Руководители, специалисты, служащие | 568 | 536 | 593 | -32 | +57 |
| Непромышленная группа | 21 | 20 | 13 | -1 | -7 |
| Общая численность | 3801 | 3896 | 4002 | +95 | +106 |
|
|
|
Стабильность состава работников предприятия выступает одной из предпосылок надлежащей обеспеченности трудовыми ресурсами. Изменение (движение) состава работников отрицательно влияет на эффективность их работы. Движение состава работников характеризуется коэффициентами оборота по увольнению КУ, по приему КП и текучести КТ .
Таблица 3
Укомплектованность основными рабочими кадрами
| Наименование профессии | На 1.01.2005 | На 1.01.2006 | +/- к 1.01.2006 |
| Маш. (пом.) экскаватора | 376 | 379 | +3 |
| Маш. (пом.) локомотива | 190 | 192 | +2 |
| Водитель техтранспорта | 274 | 283 | +9 |
| Маш. (пом.) буровой установки | 77 | 79 | +2 |
| Маш. бульдозера | 106 | 110 | +4 |
| Электрогазосварщик | 113 | 115 | +2 |
| Монтер пути | 112 | 112 | - |
| Маш. насосных установок | 74 | 77 | +3 |
| Маш. Землесосных установок | 9 | 10 | +1 |
| Слесари | 595 | 597 | +2 |
| Прочие рабочие | 1414 | 1442 | +28 |
| Общая численность | 3340 | 3396 | +56 |
КУ = Ч У/ЧСР , (5)
где КУ - коэффициент оборота по увольнению;
ЧУ – количество уволенных;
ЧСР – среднесписочная численность.
КП = Ч П/ЧСР (6)
где КП - коэффициент оборота по приему;
ЧП – количество принятых;
ЧСР – среднесписочная численность.
КТ = ЧТ /ЧСР (7)
где КТ - коэффициент текучести;
ЧТ – количество уволенных по отрицательным причинам (по собственному желанию, по прогулам и прочим причинам);
ЧСР – среднесписочная численность.
Из данных таблицы 3 следует, что коэффициент оборота по приему в 2005 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 10%, а по выбытию на 7,1%. Значение коэффициентов по приему и выбытию велико, при этом коэффициент оборота по приему больше коэффициента оборота по выбытию.
Коэффициент текучести в 2004 г. составил 0,9%, что значительно ниже допустимого уровня (5-7%), однако в 2005 г. данный коэффициент увеличился до 5,7% (см. приложение 2).
Таблица 4
Сведения о текучести работников
|
| Показатели (относит., чел.; абсолют., %)
| |||||
| за 2004 г. | за 2005 г. | |||||
| относит. | абсолют. | относит. | абсолют. | |||
| Всего принято на работу, в том числе рабочих | 128 128 | 3,3 3,3 | 510 459 | 12,74 11,47 | ||
| Всего уволено, в том числе рабочих по причине: - собственное желание - уход на пенсию - нарушение трудовой дисциплины - перевод на другое предприятие - сокращение - смерть - по другим причинам | 58 32 7 7 4 6 - - 26 | 1,49 0,82 0,18 0,18 0,1 0,15 - - 0,67 | 330 298 164 29 15 15 51 16 40 | 8,25 7,45 4,1 0,72 0,37 0,37 1,27 0,4 1 | ||
| Списочный состав на конец года | 3896 | 100 | 4002 | 100 | ||
| Среднесписочная численность | 3703 | 95 | 3808 | 95,2 | ||
| Коэффициент оборота по приему | 3,4% | 13,4% | ||||
| Коэффициент оборота по выбытию | 1,6% | 8,7% | ||||
| Коэффициент текучести кадров | 0,9% | 5,7% | ||||
Важным показателем обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников, который можно проанализировать по образовательному уровню работающих. При характеристике состава и структуры работников по категориям следует отдавать предпочтение той группе работников, которая в наибольшей степени непосредственно связана с выполнением функций предприятия - для ОАО «Кузбассразрезуголь» это рабочие. Из всего количества работников филиала разреза (4002 человека) высшее образование имеют 553 человека (13,8% от общей численности), а среднее специальное образование – 782 человека (19,5%) (см. приложение 1). Из 606 руководителей и специалистов предприятия высшее образование имеют 56% (рис. 4), среднее специальное – 41%; из 3396 рабочих высшее образование имеют 6%, среднее специальное – 16%.
Из предоставленных данных ясно, что большую долю представляют сотрудники со средним и средне-специальным образованием, отсюда вытекает проблема более длительного промежутка времени для их выхода на более высокий уровень квалификации. В целях повышения производительности труда предприятию необходимо уменьшать численность работников, не имеющих образования, т.к. они не имеют достаточной квалификации и предприятию потребуются дополнительные денежные средства на повышение квалификации этих работников. Напротив, нужно увеличить численность работников с высшим и средне-специальным образованием, что облегчит внедрение новых технологий. В приложении 1 представлены данные по численности персонала, повысившего квалификацию в 2005 г. и численности кадров, находящихся на обучении. В приложении 3 представлены сведения о повышении квалификации руководителей и специалистов филиала «Бачатский угольный разрез» за 2005 г., а также итоги стажировок молодых специалистов.
|
|
|
Из данных рис. 5 видно, что на предприятии достаточно большую процентную долю представляют лица предпенсионного возраста. На неё приходится больший удельный вес, чем на возрастную группу 30 – 40-летних кадров. По моему мнению, в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия. Руководству предприятия и отделу кадров необходимо уделять внимание тому, какими методами и приёмами они могут в дальнейшем привлекать на предприятие молодёжь. К концу 2005 г. количество молодых специалистов на предприятии составило 10 человек, причем все из них имеют высшее образование, 8 человек состоят в должности рабочих, 1 - в должности начальника участка, 1 – в должности специалиста.
|
|
|
