Организация как функция управления: сущность понятия, критерии оценки.

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

 

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Зайчики, проститите меня! В конспекте критерии оценки у меня нет, а в инете всякая муть(

45. Функция анализа: сущность, решаемые задачи, виды анализа, АФХД.

Анализ — это функция управления, исполь­зующая средства и методы изучения обстанов­ки, проблем, ситуаций путем выявления и со­поставления свойств и характеристик объектов исследования по установленным критериям и показателям для определения состояния этих объектов, их особенностей и тенденций измене­ния. Его главная цель — создание гно­сеологических предпосылок для развития, а это требует сосредо­точения на угрозах внешней среды, недостатках и слабых сторо­нах управляемой системы, процессов управления, личностей ру­ководителей и др.

В рыночных условиях возникает много трудностей, связан­ных с многочисленностью субъектов и факторов рынка, с боль­шой степенью неопределенности и риска, поэтому неизбежно возрастают роль и значимость квалифицированного анализа. Причем от его достоверности и обоснованности в определяющей степени зависят направленность и результативность всех функ­ций системы менеджмента.

Классификация видов АХД:

1. Отраслевой признак: Отраслевой-Проводится с учетом специфики отдельных отраслей экономики; Межотраслевой Применяется во всех отраслях национальной экономики

2. Признак времени: Предварительный (прогнозный)-Проводится до осуществления хозяйственных операций для обоснования управленческих решений и плановых заданий; Последующий (ретроспективный) Проводится после совершения хозяйственных операций для оценки результатов деятельности предприятия. Подразделяется на оперативный (ситуационный) и итоговый (заключительный)

3. Пространственный признак: Внутрихозяйственный - Изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений; Межхозяйственный В процессе анализа сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий

4. По объектам управления: Технико-экономический -Изучает взаимодействие технических и экономических процессов, их влияние на результаты ХД; Финансово-экономический - Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, финансового состояния предприятия; Управленческий Проводится в целях планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений; Социально-экономический Изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на результаты ХД; Экономико-статистический Применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления; Экономико-экологический Исследует взаимодействие экономических и экологических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию; Маркетинговый Применяется для изучения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности

5. По методике изучения объектов: Сопоставительный Применяется для сравнения отчетных показателей с показателями плана, данными прошлых лет, передовых предприятий; Факторный Направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей; Функционально-стоимостной Метод выявления резервов и предупреждения лишних затрат в процессе производства продукции, оказания услуг; Маржинальный Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные; Экономико-математический Применяется для выбора наиболее оптимального варианта решения экономической задачи, выявления резервов повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов

6. По субъектам (пользователям)анализа: Внутренний Проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления ХД; Внешний Проводится на основании финансовой и статистической отчетности внешними организациями (банками, акционерами, инвесторами и др.)

7. По охвату изучаемых объектов: Сплошной Проводится по результатам обследования всех без исключения объектов; Выборочный Проводится по результатам обследования только части объектов

8. По содержанию программы: Комплексный В процессе анализа деятельность предприятия изучается всесторонне; Тематический В процессе анализа изучаются только отдельные стороны ХД предприятия, представляющие в определенный момент наибольший интерес

9. Анализируемая подсистема предприятия: Производственный В процессе анализа изучается производственная деятельность предприятия; Финансовый В процессе анализа изучается финансовая сторона деятельности предприятия

10. Горизонт анализа: Оперативный Осуществляется контроль текущей, повседневной деятельности предприятия; Тактический, стратегический Анализ в долгосрочной перспективе

АФХД предусматривает комплекс изучения деятельности предприятия с целью достижения высоких результатов.

Цели АФХД:

1. Обеспечение устойчивой работы в условиях рынка

2. Обеспечение эффективности управления предприятия

3. Диагностика развития

4. Выработка статегии развития

Основные задачи АФХД:

1. Объектвная оценка реального состояния ФХД

2. Анализ имущественного и финансового положения, экономических и финансовых результатов деятельности, конкурентоспособности и т.д.

3. Определение факторов и оценка их влияния на изменения показателей деятельности

4. Оценка тенденций мировой активности, финансовой устойчивости, платёжеспособности и т.д.

5. Выявление резервов исполнительных ресурсов, снижение затрат, увелечение прибыли

6. Подготовка аналитических материалов для выбора и принятия управленчиских решений

⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: