 |
Выводы и рекомендации по росту прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Ейский станкостроительный завод»
|
|
|
|
Проведенный анализ прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Ейский станкостроительный завод» за период 2004-2006 годы показал, что наибольшая сумма прибыли получена от реализации станков токарных – универсальных в 2006 году. Наименее рентабельны эти изделия для предприятия были в 2005 году. В 2004 году производство и продажа станков токарных универсальных и станков токарных – полуавтоматов для предприятия ОАО «Ейский станкозавод» было в равной мере рентабельно.
Стабильный уровень рентабельности в течении всего анализируемого периода наблюдается по деятельности, связанной с реализацией станков токарных полуавтоматов.
Факторный анализ рентабельности продаж металлорежущих станков показал, что рост цен, удельный вес станков токарных - универсальных в общем объеме продаж в 2005 и 2006 годах увеличил показатель рентабельности этих изделий.
Это положительно характеризует коммерческую деятельность компании. Стал лучше работать отдел сбыта. На рынке сложилась благоприятная ситуация и удалось увеличить цену продукции.
Однако, на рентабельность продаж станков токарных – полуавтоматов в 2005 и 2006 году повлияло сокращение объема продаж, поскольку в связи с этим больше постоянных затрат приходится на единицу продукции. Также следует заметить, что увеличение суммы затрат вызвало снижение уровня рентабельности металлорежущих станков.
В свою очередь, по результатам анализа расходов ОАО «Ейский станкозавод» в период с 2004 по 2006 год можно сделать вывод, что сумма постоянных затрат имела незначительный рост. Их доля в общей сумме затрат в 2005 году по сравнению с 2004 годом выросла всего на 0,64% (с 21,01% до 21,65%), а в 2006 году по сравнению с данными 2005 года снизилась на 3,19% (с 21,65% до 18,46%). Это произошло за счет резкого роста переменных затрат предприятия.
|
|
|
Анализ доходов ОАО «Ейский станкозавод» показал, что наибольший удельный вес в общем объеме выручки от продаж имеют доходы от реализации станков: в 2004 году 46,67%, в 2005 году 50,01%, а в 2006 году 70,45%, что несомненно является положительным результатом деятельности организации, так как производство и реализация металлорежущих станков является основным видом деятельности организации и приведенные показатели подтверждает тот факт, что основная продукция ОАО «Ейский станкозавод» пользуется спросом, а предприятие в достаточно нелегкое для производителя время «остается на плаву». При этом наибольшим спросом у покупателей пользовались токарные станки универсальные, так как выручка от продаж этой продукции в 2005 году выросла на 2710 тыс. рублей или на 45,24%, в а 2006 году на 9396 тыс. рублей или на 108%. Токарные станки полуавтоматы реализовались ОАО «Ейский станкозавод» в период 2004-2006 гг., но объем от их продаж в 2005 году вырос всего на 196 тыс. рублей или 11,57%, а в 2006 году снижается на 660 тыс. рублей или 34,92%.
ОАО «Ейский станкозавод» осуществляет реализацию прочей продукции и оказывает услуги городу и прочим контрагентам. В период с 2004 по 2006 годы доля доходов от реализации прочей продукции составила: в 2004 году 35,35% (5821 тыс. рублей), в 2005 году 37,52% (7945 тыс. рублей), а в 2006 году всего 1,12% тыс. рублей (2124 тыс. рублей). Таким образом, можно сделать вывод, что объем производства выпускаемой «непрофильной» продукции ОАО «Ейский станкозавод» в период в 2006 году резко снизился на 7637 тыс. рублей или 96,12%.
Доля дохода, полученного ОАО «Ейский станкозавод» в анализируемый период от оказания услуг по ремонту техники и коммунальных услуг (тепловая энергия городу) составила: в 2004 году 17,98% или 2960 тыс. рублей, в 2005 году 12,47 % или 2640 тыс. рублей, а в 2006 году 28,43% или 7800 тыс. рублей.
|
|
|
Однако, анализ уровня прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Ейский станкозавод» показал, что деятельность по продажи прочих товаров и услуг для предприятия ОАО «Ейский станкозавод» в 2004 и 2005 годах хоть и давала прибыль, но в 2006 году является убыточной.
В сложившейся ситуации возникает вопрос: стоит ли закрывать производство «не профильных» товаров и услуг ОАО «Ейский станкостроительный завод?
Первоначальный анализ ситуации показывает, что рынок уже насыщен, а уровень конкурентной борьбы на нем настолько велик, что компания просто не имеет возможности увеличить свою долю на рынке. Повышение цены на продукт почти наверняка вызовет снижение объемов продаж, а дальнейшее сокращение расходов может негативно отразиться на качестве продукции.
Автором дипломной работы предлагается следующий вариант увеличения уровня прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Ейский станкозавод».
Учитывая финансовое положение, сложившееся в ОАО «Ейский станкостроительный завод», предлагаем менее эффективные бизнес - линии передать отдельному хозяйственному обществу путём образования дочернего предприятия (общества с ограниченной ответственностью).
| ||||||
|
| |||||
 |
Рисунок 10 – Рекомендации по росту прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Ейский станкостроительный завод»
Создание дочернего предприятия позволяет:
1. Сосредоточить наиболее ценные бизнес – линии в головной организации ОАО «Ейский станкостроительный завод», а также использовать их с максимально эффективной отдачей.
2. Полученную от деятельности созданного дочернего предприятия прибыль направить на погашение задолженности ОАО «Ейский станкостроительный завод» (путём заключения между основным и дочерним предприятием договоров займа, товарного кредита, поставки с рассрочкой платежа и т. д.).
3. Возможно заключение с новым хозяйствующим субъектом (вновь созданным обществом с ограниченной ответственностью) договора простого товарищества (совместной деятельности) с целью производства и реализации продукции.
|
|
|
При этом рекомендуется общее имущество простого товарищества сформировать движимым и недвижимым имуществом.
Открытие нового хозяйственного общества в итоге позволит ОАО «Ейский станкостроительный завод» погашать имеющуюся задолженность перед бюджетом и осуществлять через вновь созданное хозяйственное общество хозяйственную деятельность по производству и реализации «не профильных» товаров и услуг.
Мероприятия по созданию дочернего предприятия:
1. Созыв общего собрания учредителей ОАО «Ейский станкостроительный завод».
2. Принятие решения общим собранием учредителей о создании дочернего общества.
3. Принятие решения общим собранием учредителей о формировании уставного капитала создаваемого дочернего общества.
4. Передача в уставной капитал создаваемого дочернего общества имущества (оборудование, материалы) необходимого для производства «непрофильных» товаров и услуг:
4.1. Определение перечня передаваемого в уставной капитал имущества.
4.2. Инвентаризация и определение технического состояния передаваемого имущества.
5. Проведение независимой оценки имущества передаваемого в уставной капитал дочернего общества.
6. Создание исполнительных органов нового дочернего общества (избрание Генерального директора).
Дополнительная информация:
ОАО «Ейский станкостроительный завод», являясь единственным учредителем в уставном капитале вновь созданного хозяйствующего субъекта, обязан его сформировать в размере, предусмотренном Законом. Минимальный уставной капитал Общества с ограниченной ответственностью должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного закон на дату представления документов для государственной регистрации (Пункт 1 статьи 14 ФЗ № 14 от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью»), в настоящее время эта сумма составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей.
Если номинальная стоимость доли участника общества в установленном капитале общества, оплачиваемой не денежным вкладом, составляет более двухсот минимальных размеров оплаты труда (на сегодняшний день 20 000 (Двадцать тысяч рублей), то такой вклад должен оцениваться независимым оценщиком (Пункт 2 статьи 15 ФЗ № 14 от 8 февраля 1998 года «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
|
|
|
Такая схема позволит ОАО «Ейский станкостроительный завод» оптимизировать налогообложение. В соответствии с нормами главы 26.2 Налогового кодекса Российской Федерации ОАО «Ейский станкозавод» после создания дочернего предприятия вправе перейти на упрощенную систему налогообложения.
Переход на специальный режим налогообложения позволит:
1. Заменить уплату налога на прибыль (ставка 24% от налогооблагаемой прибыли), налога на имущество организаций (ставка 2,2% от среднегодовой стоимости имущества), единого социального налога (26% от выплат физическим лицам) уплатой единого налога, рассчитанного по результатам хозяйственной деятельности организации за налоговый период.
2. Не производить уплату налога на добавленную стоимость (18% от стоимости реализуемых товаров).
3. Уплачивать налог не с суммы выручки, полученной в результате совместной деятельности, а с суммы прибыли от нее. Простое товарищество не является фирмой и не может самостоятельно платить налоги. Поэтому обязательства по уплате налогов распределяются между товарищами, которые рассчитывают их как обычные «упрощенцы». В результате все плюсы упрощенной системы налогообложения сохраняются. Необходимо помнить, что компании вправе применять специальный режим налогообложения до тех пор, пока их выручка, рассчитываемая с начала года, не превысит установленного лимита. В данном случае нужно следить за тем, чтобы прибыль каждого участника товарищества от совместной деятельности за год не превышала 20 млн. рублей (с учетом коэффициента дефлятора 22,64 млн. рублей).
Мероприятия по оптимизации налогообложения предприятия после создания дочерней фирмы:
1. С 1 октября до 30 ноября 2007 года ОАО «Ейский станкозавод» и дочерняя фирма должны подать соответствующие заявления в налоговые органы.
2. Организациям следует выбрать объект налогообложения доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов.
Для ОАО «Ейский станкостроительный завод» с целью увеличения суммы прибыли и рентабельности также следует:
1. Увеличить объем реализованной продукции:
- для станков токарных – полуавтоматов на 2 шт., в результате достигнуть показателей среднего объема продаж в период с 2004 по 2006 годы 5 шт. ((7+6+3)/3=5 штук);
- для станков токарных универсальных на 12 шт. (средний рост объемов продаж в период с 2004 по 2006 годы, т.е. ((29-25)+(48-29))/2=12 штук) и в результате выпустить и продать не менее 60 штук изделий.
|
|
|
2. Предусмотреть повышение цен на металлорежущие станки в пределах уровня инфляции, запланированного Минфином РФ на 2007 год, то есть на 8%, а также уменьшение цен на ставку налога на добавленную стоимость в размере 18%, в результате уменьшить цены на продукцию:
- для станков токарных – полуавтоматов на 46 тыс. рублей (отпускная цена 2007 года составит 364 тыс. рублей);
- для станков токарных универсальных на 42 тыс. рублей (отпускная цена 2007 года составит 335 тыс. рублей).
3. Снизить переменные затраты по производству металлорежущих станков на 3%.
|
|
|
