 |
Task 2. After scanning the text answer the question: what is the text about?
|
|
|
|
Task 3. Read the text attentively paying attention to the underlying idea
Task 4. Read the text again and compare it with the translation on the opposite side of the broadside
| Rapid developments in IT, which is defined as both computing and telecommunications, have affected all aspects of business, not just supply chain management. During the 1990s, sales of IT grew to the extent that it has become the largest industry in the United States, exceeding construction, food products, and automotive manufacturing. The creation and management of corporate databases has been facilitated by widespread implementation of ERP systems. These systems offer the promise of transactional databases that are standardized across the company, thereby facilitating integration of supply chain activities. Models are playing anincreasing role in helping managers extract effective supply chain plans from these databases. Nevertheless, the purposes of such models, and their potential for improving a company's competitive advantage, are not yet fully understood by many supply chain managers. The development of IT for managing and communicating transactional data has been a primary focus of computer scientists and information technologists for over 40 years. Still, even with the advent of ERP systems and e-commerce, we would be naive to suppose that companies have achieved permanent solutions to their data management problems. Today's IT enables the development of modeling systems, but paths to their successful implementation remain unclear in most companies. Although scholars and consultants often use expressions such as "the company must (can, should) optimize supply chain decisions," details about how such analysis can be performed are often missing. Moreover, managers do not yet fully realize how models can provide a comprehensive, high-level view of the tangled forest of their transactional supply chain data. Based on their growing interest in modeling systems, we expect that managers will soon become much better informed. By participating in processes to extract, aggregate, extrapolate, and otherwise transform transactional data into input data required by modeling systems to support decision making, managers will gain a fresh and important perspective on how to exploit IT advances. | Быстрое развитие информационных технологий (ИТ), которые состоят из компьютеризации и телекоммуникаций, повлияло на все аспекты бизнеса, не только на управление цепями поставок. В течение 1990-х годов, продажи ИТ возросли до таких размеров, что эта отрасль стала самой большой в США, превосходя такие отрасли, как строительная, пищевая, автомобилестроительная. Создание и управление корпоративной базой данных облегчается реализацией широко известных систем планирования ресурсов предприятия (ERP). Эти системы предлагают перспективу взаимосвязи базы данных, которые стандартизируются во всей компании, поэтому облегчают интеграцию с деятельностью по управлению цепями поставок. Модели играют все возрастающую роль в оказании помощи менеджерам создавать на основе этих баз данных эффективные планы для управления цепями поставок. Тем не менее, цели таких моделей и их потенциал в повышении конкурентоспособного преимущества компании еще не полностью осознаны менеджерами цепи поставок. На протяжении последних сорока лет большое внимание в работах программистов и информационных технологов уделялось развитию ИТ в сфере управления и коммуникаций трансакционных данных. Даже с появлением систем ERP и электронной коммерции, было бы наивно полагать, что существуют выработанные неизменные решения проблем в управлении данными. Современные ИТ дают возможность развития моделирующих систем, но пути к их успешной реализации остаются неясными в большинстве компаний. Хотя ученые и консультанты часто используют такие выражения, как «компания должна (может, ей следует) оптимизировать решения цепочки поставок», данные о том, как анализы могут быть представлены, часто отсутствуют. Кроме того, менеджеры не полностью осознают, как модели могут обеспечить детальный, высококачественный обзор сложных ситуаций, относящихся к трансакционным данным цепи поставок. Основываясь на все возрастающем интересе к системам моделирования, мы ожидаем, что менеджеры вскоре станут более информированными. Участвуя в процессе получения, объединения, распространения в другие области, или же преобразования трансакционных данных в исходные данные, необходимые моделирующим системам для поддержания принятия решений, менеджеры получат свежие и важные взгляды о том, как использовать передовые ИТ. |
Task 5. Compare equivalents underlined on both sides of the broadside. Try to memorize them
|
|
|
Task 6. Insert a required word or phrase in the blanks. Consult the dictionary if need be
|
|
|
a) advent of ERP systems
b) aggregate
c) automotive manufacturing
d) competitive advantage
e) corporate databases
f) exceeding
g) exploit IT advances
h) facilitating integration
i) optimize supply chain decisions
j) primary focus
k) rapid developments
l) remain unclear
m) widespread implementation
1. _______________________________ in IT, which is defined as both computing and telecommunications, have affected all aspects of business, not just supply chain management.
2. During the 1990s, sales of IT grew to the extent that it has become the largest industry in the United States, __________________________construction, food products, and _____________________________________.
3. The creation and management of _____________________has been facilitated by ____________________________________________ of ERP systems.
4. The systems offer the promise of transactional databases that are standardized across the company, thereby __________________________of supply chain activities.
5. The purposes of the models and their potential for improving a company's______________________, are not yet fully understood by many supply chain managers.
6. The development of IT for managing and communicating transactional data has been a _____________________of computer scientists and information technologists for over 40 years.
7. Still, even with the ________________________ and e-commerce, we would be naive to suppose that companies have achieved permanent solutions to their data management problems.
8. Today's IT enables the development of modeling systems, but paths to their successful implementation __________________________________in most companies.
9. Although scholars and consultants often use expressions such as "the company must____________________________________________________," details about how such analysis can be performed are often missing.
10. By participating in processes to extract, __________________________, extrapolate, and otherwise transform transactional data into input data required by modeling systems to support decision making, managers will gain a fresh and important perspective on how to ________________________________________.
|
|
|
