 |
Task 4. Read the text again and compare it with the translation on the opposite side of the broadside
|
|
|
|
| Business-to-business communication over the Internet is also expanding rapidly. Although investors are enthralled with the promise of business-to-consumer e-commerce, the potential impact of business-to-business e-commerce on supply chain management is much larger. In principle, business-to-business systems can provide effective interenterprise communication of data and plans for manufacturing and distribution across virtual supply chains in many industries. This might allow companies to move work across corporate boundaries, reduce cycle times by direct interconnection, and develop collaborative forecasts. But many barriers must be overcome if the promise of virtual supply chains is to be realized. First, multiple companies operating a virtual supply chain must have standardized definitions and meanings of data. A decision to shift production of a product from one company to a second in the virtual supply chain because the unit production cost is lower in the second company assumes that this cost is consistently defined and measured across the two companies. Moreover, systems must be in place for seamless integration of data. Such requirements are, of course, no different from those addressed and allegedly met by ERP systems. And ERP companies are currently active in developing modules and middleware that they believe will allow standardization and efficient communication to be achieved across virtual supply chains. Second, virtual supply chains assume a level of intercompany coordination that is often not achieved today among business units of the same company. For example, we cannot presume that a manufacturer of consumer durables will be willing to share sensitive cost data with a major distributor of these products, especially when the manufacturer sells to other distributors and to its own stores. Another issue is how companies in a virtual supply chain will agree to split cost savings realized from improved business-to-business communication and supply chain management. Third, faster communication of data does not automatically lead to better decision making. Competitive supply chain management cannot be achieved merely by rapid and myopic response to today's supply chain needs. Optimization modeling systems are required to unravel the complex interactions that make supply chain management difficult and important. | Электронная торговля через Интернет по принципу «Бизнес – Бизнесу» также быстро развивается. Хотя инвесторы увлечены перспективами электронной торговли по принципу «бизнес – потребитель», потенциальное влияние торговли «бизнес-бизнес» на управление цепочкой поставок гораздо больше. В принципе, системы «бизнес – бизнес» могут обеспечить эффективную связь данных и планов по производству и распределению между предприятиями в виртуальных цепях поставок во многих сферах промышленности. Это может позволить компаниям перемещать работу внутри границ корпорации, сокращать время цикла посредством прямых взаимосвязей и развивать совместные прогнозы. Но для создания эффективной виртуальной цепочки поставок должны быть преодолены многие препятствия. Во-первых, многочисленные компании, управляющие виртуальными цепями поставок, должны иметь стандартные определения и значения данных. Решение перенести производство продукции из одной компании во вторую с более эффективной цепочкой поставок по причине того, что издержки производства единицы продукции ниже во второй компании, предполагает, что стоимость определена и оценена совместно двумя компаниями. Кроме того, системы должны иметь непрерывную интеграцию данных. Такие требования не отличаются от тех, которые адресованы и соответствуют ERP системам. ERP компании в настоящее время занимаются развитием модулей и промежуточного программного обеспечения, которое, по их мнению, позволит осуществить стандартизацию и будет достигнута эффективная связь в виртуальных цепях поставок. Во-вторых, виртуальные цепочки поставок предполагают наличие определенного уровня внутрифирменной координации, который часто не достигается между подразделениями одной компании. Например, мы не можем предполагать, что производитель потребительских товаров длительного пользования захочет разделить важные данные о затратах с основным дистрибьютором этих товаров, особенно когда производитель реализует свою продукцию через других дистрибьюторов и собственные магазины. Другой вопрос – как компании в виртуальной цепочке поставок согласятся разделить сэкономленные деньги от улучшенной торговли по принципу «бизнес – бизнес» и управления системой поставок. В-третьих, более быстрая связь данных автоматически не ведет к лучшему принятию решений. Конкурентоспособное управление цепочкой поставок не может быть достигнуто лишь быстрой и недальновидной реакцией на нужды современной цепи поставок. Необходимы оптимизационные системы моделирования для выявления сложных взаимосвязей, которые делают управление цепями поставок трудной и важной задачей. |
Task 5. Compare equivalents underlined on both sides of the broadside. Try to memorize them
|
|
|
|
|
|
Task 6. Insert a required word or phrase in the blanks. Consult the dictionary if need be
a) business units
b) collaborative forecasts
c) consumer durables
d) efficient communication
e) intercompany coordination
f) optimization modeling systems
g) reduce cycle times
h) shift production
i) unit production cost
j) unravel the complex interactions
k) virtual supply chains
1. Business-to-business systems can provide effective interenterprise communication of data and plans for manufacturing and distribution across _______________________________________in many industries.
2. B2B systems allow companies to move work across corporate boundaries, ___________________by direct interconnection, and develop______________________________.
3. A decision to __________________________of a product from one company to a second in the virtual supply chain because the ____________________________is lower in the second company assumes that this cost is consistently defined and measured across the two companies.
4. ERP companies are currently active in developing modules and middleware that they believe will allow standardization and ________________________to be achieved across virtual supply chains.
5. Virtual supply chains assume a level of __________________________that is often not achieved today among _______________________of the same company.
6. We cannot presume that a manufacturer of __________________will be willing to share sensitive cost data with a major distributor of these products, especially when the manufacturer sells to other distributors and to its own stores.
7. _______________________________are required to __________________________that make supply chain management difficult and important.
|
|
|
