 |
16. Управление производством и персоналом на предприятии.
|
|
|
|
16. Управление производством и персоналом на предприятии.
В период прохождения практики необходимо:
¾ Изучить управление производством: управление ОАО (собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция предприятия), устав и учредительный договор предприятия, входят ли в состав учредителей юридические лица и их соотношение с другими учредителями.
¾ Изучить управление основными подсистемами и службами предприятия: производственной структурой предприятия, организационной структурой управления предприятием. Какие изменение произошли в структуре управления за последние годы?
¾ Изучить (функции, должности): управление снабжением и сбытом продукции на предприятии, управление производственной инфраструктурой (ремонтным, транспортным, энергетическим хозяйством); управление складским хозяйством (группы складов, функции и подчинение отделам, должности и т. д. ), управление материальными потоками (сырьем, материалами, готовой продукцией).
¾ Изучить управление персоналом: рассмотреть службу, которая управляет персоналом: отдел кадров или службу управления персоналом (структура и функции); рассмотреть половозрастную и квалификационную структуру АУП; рассмотреть структуру ППП на предприятии (процентное соотношение основных, вспомогательных рабочих, служащих); рассмотреть систему подбора кадров на предприятии, осуществляется ли работа с кадровым резервом; основные положения и должностные инструкции (коммерческий директор, главный бухгалтер, главный экономист, линейные инженерно-технические работники, служащие).
¾ Рассмотреть направления и мероприятия по совершенствованию управления производством и персоналом на предприятии.
|
|
|
Заканчиваться раздел «Анализ …» должен выводами о том, есть ли у предприятия внутрипроизводственные резервы для улучшения состояния исследуемой проблемы; на какие факторы внешней среды необходимо воздействовать, чтобы улучшить положение дел в разрезе исследуемых вопросов, чтобы обеспечить более эффективную работу предприятия в целом.
Заключение
В «Заключении» необходимо сформулировать краткие, конкретные и обоснованные выводы по результатам прохождения преддипломной практики. Необходимо отразить выявленные недостатки предмета исследования и его положительные стороны. На основании приведенных выводов целесообразно сделать предложения по устранению обнаруженных во время прохождения преддипломной практики недостатков. Предложения необходимо расписать по пунктам.
Библиографический список
Список должен быть оформлен в соответствии с требования, изложенными на сайте филиала.
Приложения
В качестве «Приложения» в отчет могут включаться копии документов (устав, учетная политика, первичные документы, регистры, отчеты и др. ), которые послужили основой для написания отчета по прохождению практики и дальнейшего выполнения ВКР
[1] Приказ РАНХиГС № 01-2212 от 11 мая 2016 года «Об утверждении Порядка организации и проведения практики студентов»
[2] Подробный анализ факторов внешней среды предприятия необходим в тех ВКР, темы которых связаны с проблематикой стратегического менеджмента. При разработке других проблем можно ограничиться перечнем факторов внешней среды оказывающих позитивное либо негативное воздействие на работу предприятия (на динамику анализируемой проблемы).
|
|
|
