 |
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО)
|
|
|
|
Задачи ПДО:
оперативное и перспективное планирование производства;
оперативное регулирование хода производства, обеспечивающее ритмичную бесперебойную работу всех цехов и участков филиала и сдачу готовой продукции;
ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточного задания выпуска готовой продукции, контроль состояния незавершенного производства, соблюдением норм заделов на складах и рабочих местах, своевременным выполнением погрузочно-разгрузочных;
эффективное применение системы менеджмента качества ОАО «МАЗ» и документированных правил и процедур;
Функции ПДО:
руководство работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с утвержденным планом производства, обеспечение выполнения плана выпуска продукции в заданном объеме и номенклатуре цехами филиала;
принятие мер по своевременному обеспечению цехов филиала необходимыми деталями, сборочными единицами и предупреждению срывов в снабжении материалами и покупными изделиями;
организация и контроль выполнения сменных и суточных заданий цехами филиала;
ведение учета и осуществление контроля за своевременным выполнением номенклатурного плана по филиалу с нарастающим итогом с начала года;
контроль за своевременным оформлением и отправкой из цехов филиала готовой продукции;
контроль ведения учета отправленной потребителям и полученной от цехов-поставщиков продукции за каждые сутки;
организация четкой бесперебойной работы по отправке продукции потребителям, обеспечивая при этом выделяемого цехам филиала транспорта;
осуществление контроля за состоянием незавершенного производства и принятие мер по созданию нормативных комплектных заделов, обеспечению цехов филиала заготовками, деталями, комплектующими, узлами и материалами;
|
|
|
организация составления баланса движения деталей по цехам филиала;
составление рапорта об изготовленной, сданной потребителям продукции, а также о полученных в цехах комплектующих, деталей, узлов и материалов на смену, сутки, месяц;
ежедневное предоставление рапорта ПДУ ОАО «МАЗ» по установленной форме; подготовка материалов к диспетчерским совещаниям;
организация проведения инвентаризации незавершенного производства в установленные на предприятии сроки;
контроль ежедневного составления ведомостей обеспечения участков цехов деталями, узлами, заготовками и материалами;
функциональное руководство работой ПДБ цехов;
оперативное планирование, организация ритмичной работы по изготовлению продукции в соответствии с утвержденными планами;
участие в разработке графиков подготовки производства новых видов изделий;
участие в составлении планов создания и внедрения новой техники и управления производством;
выявление причин невыполнения цехами производственного плана;
осуществление рационального использования материальных средств в производстве;
при необходимости разработка мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства, механизации диспетчерской службы;
обеспечение:
а) выполнения плана выпуска высококачественной продукции в заданном объеме и номенклатуре;
б) выполнения функций, отраженных в процедурных документах системы менеджмента качества;
в) знания работником ПДО политики ОАО «МАЗ» в области качества;
г) соблюдения порядка учета и обращения документов системы менеджмента качества;
д) сбора, накопления, хранения и анализа данных о качестве по выполняемой работе;
|
|
|
е) разработки и реализации корректирующих мероприятий по устранению замечаний и отклонений, выявленных внутренней проверкой системы менеджмента качества;
ж) оценки соответствия уровня квалификации работников ПДО выполняемым работам;
з) повышения знаний работников ПДО в области качества на курсах повышения квалификации, а также путем самообразования;
и) разработки документов системы менеджмента качества, касающихся деятельности ПДО;
Взаимодействие с другими службами предприятия:
с ЭО и ОТиЗ: смотреть предыдущие разделы;
с МТС:
получает: сведения об обеспеченности производственной программы основными материалами; сведения о наличии материалов на складах; сведения о сроках прибытия на предприятие недостающих на складах материалов; сведения об изменении сроков заказа материалов; разрешение на замену материалов;
предоставляет: оперативные производственные программы и графики изменения их в сроки, обеспечивающие специфицирование материалов и защиту фондов; сведения о наличии заделов в производстве; графики подачи материалов цехами, увязанные со сроками запуска и выпуска изделий; сведения о намечаемых в производственной программе и графиках;
) с ОС:
месячные графики выпуска продукции по всей номенклатуре, план сдачи цехами готовой продукции на склад;
графики отгрузки готовой продукции; сводку по отгрузке всех видов продукции;
) с ОМ:
графики отгрузки готовой продукции; сводку по отгрузке всех видов продукции;
месячные графики выпуска продукции по всей номенклатуре, в том числе и по запчастям и изделиям по кооперации;
) с бухгалтерией:
сведения о фактических остатках незавершенного производства (в денежном выражении);
проверка движения баланса деталей, узлов, машин.
Рассмотрение вопросов по отделу, вынесенных на изучение во время прохождения практики:
Необходимыми условиями рациональной организации учета и контроля использования и сохранности материалов на всех этапах их движения являются: наличие должным образом оборудованных складов и проведение их надлежащей специализации.
В последнее время наметилась тенденция углубленной кооперации с ПО «БелавтоМАЗ» в области производства и поставки для нужд ОАО «МАЗ» осей различных модификаций, элементов рамных конструкций, кроме того, планируется осуществлять централизованные закупки ТМЦ через ОАО «МАЗ».
плановый отдел техника сбыт
|
|
|
