 |
Децентрализованная структура.
|
|
|
|
При такой структуре объекты управления являются независимыми по материальным, энергетическим, информационным и другим ресурсам.
Для выработки управляющего воздействия для каждого объекта необходима информация о состоянии только этого объекта. Такая система представляет собой совокупность независимых систем и редко используется.
Централизованная структура.
Все процессы управления проводятся в одном центральном органе, который делает следующее:
1. Осуществляет обработку информации об управлении объектами
2. Выдает непосредственно каждому объекту управляющие сигналы.
Преимущества: простота процессов информационного взаимодействия, возможность оптимального управления системой в целом, нет необходимости пересылки промежуточных результатов, легко корректируемые оперативные данные, максимальная эксплуатационная эффективность при минимальной избыточности технических средств.
Недостатки: большой объем запоминающих устройств, необходимость высокой надежности и производительности средств обработки данных для достижения приемлемого качества управления, высокая суммарная протяженность каналов связи, если ОУ территориально рассредоточены.
Централизованно-рассредоточенная структура.
При такой структуре сохраняется основная особенность принципа централизованного управления: управляющее воздействие вырабатывается на основе информации о состоянии всей совокупности объектов управления. Но в данном случае, не имеет четкой локализации в данном органе управления. Алгоритм управления системой с такой структурой – это совокупность взаимно связанных алгоритмов каждого управляющего органа. И каждый управляющий орган работает с подчиненными ему объектами. По мере необходимости любой управляющий орган может вступить в процесс взаимодействия с другими органами управления.
|
|
|
Преимущества: низкие требования к скорости памяти, к производительности и надежности каждого органа управления, низкая суммарная протяженность и стоимость каналов связи.
Недостатки: сложность информационных процессов, избыточность технических средств, сложность синхронизации процессов обмена.
Иерархическая структура.
Дерево органов управления с множеством уровней и подчиненных этой структуре органов управления. Причины появления: несоответствия между сложностью управляемого объекта и способностью любого управляющего органа получать и перерабатывать информацию для все более увеличивающихся масштабов ОУ и времени обработки информации, а также сложностью алгоритма управления. Процесс управления требует своевременного формирования правильных решений, а каждое такое решение требует постановки соответствующих задач управления. Совокупность задач управления образует свою иерархию задач управления. Иногда эта совокупность получается сложнее, чем совокупность ОУ.
Главная функция органа управления – решение задач управления, но каждый отдельный орган решает только ограниченное число задач => иерархия задач порождает иерархию органов управления, которая может быть сложнее, чем иерархия задач управления и иерархия структур объектов управления. Таким образом, имеем неравноценные объекты управления, неравноценные задачи управления и неравноценные органы управления. Эти структуры могут не совпадать друг с другом.
|
|
|
