 |
Стандарты разработки ПОИС: MRP, MRP II, ERP, CSRP.
|
|
|
|
Определение ПОИС(предметно-ориентированная информационная система), их классификация.
Система – набор компонентов, которые взаимодействуют между собой для достижения определенной цели. Для описания системы исп-т понятия:
·структура(множ-во элементов и связей м-ду ними);
·законы поведения (ф-ии, связывающие входы и выходы системы);
·цели и ограничения (процессы функционирования, описываемые переменными);
·Взаимосвязанная совокупность средств, методов, персонала, используемая для хранения, обработки и выдачи информации для достижения поставленной цели составляет информационную систему(ИС).
Классификация:
· ЭИС управления: 1)по уровням управления
-государственного
-регионального
-муниципального
2)по объектам управления
-непромышленной сферы
-промышленно-производственной сферы
· СППР(сист. Поддержки принятия решений)
· Информационно-вычислительные
· Информационно-справочные
· ИС образования
ЭИС связаны с предоставлением и обработкой информации для разных уровней управления экономич. Объектами. Эта инф-я осущ-ет функции учета, контроля, анализа, планирования и регулирования с целью принятия эффективных управленческих решений.
СППР – аналитические ИС, ИС руководителя – обеспеч. Изучение прогнозирования, развития и оценки возможных вариантов поведения на основе анализа данных(результатов деят-ти компании).
Инф.-вычислит. Системы используются в научных исследованиях для проведения сложных рассчетов(сюда относится и САПР).
Инф.-справочные системы – предназначены для сбора, хранения, поиска и выдачи информации справочного характера.
Основные виды ИС образования – АС дистанционного обучения, системы обеспечения деловых игр, тренажеры и тренажерные комплексы. Они предназначены для автоматизации подготовки специалистов, обеспечивают обучение, управление процессом обучения и оценку его результатов.
|
|
|
Документооборот организаций конкретной предметной области как основа разработки ИС
Функциональный и процессный подходы к построению ПОИС.
Функциональный
· опр-е: управление организацией с разделением на структурные элементы по функциональному признаку.
· потреб-ли: функциональный руководитель(удовлетворение потребности идет вверх по иерархии).
· поставщики: сотрудник/руководитель отдела предприятия, предоставляющий сотрудникам др предприятия ресурсы для обработки. Сотрудники др отдела не заинтересованы в удовлетворении требований коллег из др отделов, если эти требования не исходят от функц-го руководителя.
· распред-е ответственности: распределена м-ду функц. руководителями, сосредоточена в высших уровнях иерархии. Ответственность за конечный результат ложится на высшее руководство.
Процессный(рис)
· опр-е: Управление бизнес-процессами, как совокупностью видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
· потреб-ли: следующий процесс в цепочке, т.е. удовлетворение потребностей идет вдоль предприятия в направлении конечного потребителя.
· поставщики: предыдущий процесс в цепочке, это позволяет напрямую выдвигать и согласовывать требования к предоставляемым материалам. Предыдущий процесс является заинтересованным в удовлетворении выдвигаемых требований.
· распред-е ответственности: Ответственность четко распределена и возложена на «владельца» процесса, который контролирует все этапы процесса, имеет возможность оперативно воздействовать на ход процесса.
Стандарты разработки ПОИС: MRP, MRP II, ERP, CSRP.
|
|
|
MRP – [Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства]. Методология планирования потребности в материальных ресурсах(определение конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства). Ключевым понятием методологии является понятие "разузлование", т.е. приведение древовидного состава изделия к линейному списку, по которому планируется потребность и осуществляется заказ комплектующих.
MRPII – [Планирование и управление всеми производственными ресурсами предприятия: сырьем, материалами, оборудованием, трудозатратами]. Планирование производства. К свойствам MRPII добавилось управление финансовыми ресурсами, маркетинг. Это интегрированная методология. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана.
ERP – [Управление корпоративными ресурсами. ERP концепция – первая направленная на управление бизнесом, а не только производства, как MRP]. Концепция бизнес-планирования. Под ERP подразумевается "интегрированная" система. Важным отличием от методологии MRPII является возможность "динамического анализа" и "динамического изменения плана" по всей цепочке планирования. Конкретные возможности методологии ERP существенно зависят от программной реализации. Концепция ERP более "размыта", чем MRPII. Если MRPII имеет явно выраженную направленность на производственные компании, то методология ERP оказывается применимой и в торговле, и в сфере услуг, и в финансовой сфере.
CSRP – [Управление, ориентированное на взаимодействие с клиентами: включает получение заказов, разработку планов, проектов и заданий, техподдержку. Практически, CSRP=ERP+CRM]. Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем. CSRP включает в себя полный цикл - от проектирования будущего изделия с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Суть CSRP состоит в том, чтобы интегрировать покупателя в систему управления предприятием. При этом не отдел продаж, а сам покупатель размещает заказ на изготовление продукции, сам отвечает за правильность его исполнения и при необходимости отслеживает соблюдение сроков производства и поставки. Предприятие же может очень четко отслеживать тенденции спроса на его продукцию.
|
|
|
