Характеристика развития управленческой мысли

Менеджмент

1. Характеристика развития управленческой мысли

2. Характеристика различных школ управления (классическая школа управления, теория человеческих отношений», школа науки управления.)

3. Понятие менеджмента и менеджера, их цели и задачи.

4. Характеристика управленческих ролей

5. Уверенность в себе менеджера и генерирование идей как необходимые условия управления

6. Характеристика процесса управления и его основные функции

7. Основные составляющие достижения эффективного управления

8. Характеристика миссии, целей и задач организации

9. Характеристика структуры управления организацией

10. Характеристика технологий, используемых в управлении

11. Основные условия успешного управления людьми.

12. Характеристика элементов прямого воздействия внешней среды.

13. Характеристика элементов косвенного воздействия внешней среды

14. Понятие маркетинг менеджмента фирмы и его задач

15. Характеристика концепции ориентации на потребителя

16. Характеристика коммуникационного процесса

17. Преодоление барьеров общения в процессе коммуникации.

18. Характеристика маркетинговой коммуникации.

19. Основные типы управленческих решений.

20. Основные этапы принятия рационального решения.

21. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения

22. Техника принятия решений и разрешения проблем.

23. Понятие моделирования, основные типы моделей и процесс их построения

24. Типовые модели, используемые в управлении

25. Методы принятия решений и прогнозирования.

26. Характеристика основных функций управления.

27. Планирование, как основная функция управления.

28. Характеристика процесса стратегического планирования.

29. Типы стратегий, методика и процесс стратегического планирования

30. Характеристика основных конкурентных стратегий, порядок их выбора и реализации.

31. Сущность и содержание текущего планирования в организации.

32. В иды и методы прогнозирования

33. Функции организации. Делегирование ответственности и полномочий.

34. Принципы построения организационных структур управления.

35. Понятие мотивации и ее основные категории.

36. Характеристика содержательных теорий мотивации.

37. Характеристика процессуальных теорий мотивации.

38. Понятие контроля в управлении и его цели.

39. Основные виды контроля в управлении.

40. Характеристика этапов процесса контроля в управлении.

41. Поведенческие аспекты контроля и основные составляющие его эффективности.

42. Характеристика контроля затраты-выпуск.

43. Определение руководства. Отличие руководителя от лидера.

44. Характеристика баланса власти.

45. Основные формы власти и влияния.

46. Характеристика власти, основанная на принуждении

47. Характеристика власти, основанная на вознаграждении.

48. Характеристика законной власти

49. Характеристика эталонной власти (власть примера, харизмы).

50. Характеристика экспертной власти.

51. Убеждение и участие трудящихся в управлении.

52. Понятие качества и типы лидеров в управлении.

53. Факторы эффективного лидерства.

54. Теория лидерства МакГрегори.

55. Характеристика систем лидерства Лайкерта и классификация стилей лидерства.

56. Ситуационная модель руководства Фидлера и Митчела-Хауса.

57. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.

58. Модель принятия решений руководителями Врума-Иеттона.

59. Понятие, причины и типы конфликтов.

60. Модель, последствия и управление конфликтами.

61. Основные этапы управления трудовыми ресурсами.

62. Повышение качества трудовой жизни и управление командой.

63. Характеристика и управление корпоративной культурой

64. Мотивация в менеджменте

Менеджмент

Характеристика развития управленческой мысли

Историю менеджмента нельзя рассматривать без увязки с эволюцией социально-эконо­мических условий развития мирового сообщества. Принято выде­лять пять основных этапов такого развития.

1. Промышленный переворот (с 20—30-х по 80—90-е гг. XIX в.): 1) техническая база: паровая и хлопкоочистительные машины, вул­канизация резины и другие новые промышленные технологии; 2) инфраструктура для развития промышленности: национальная система железных дорог, система каналов, телеграф и т.д.; 3) формирование общенационального рынка; 4) возникновение предприятий — действенной формы социаль­ной организации работников; 5) конкуренция как форма разорения или поглощения соперника.

2. Эпоха массового производства (первые три десятилетия XX в.): 1) внедрение конвейерной системы, массовый выпуск продукции, резкое снижение стоимости товаров; 2) малонасыщенный рынок; 3) конкуренция как предложение стандартизированного продукта по самой низкой цене; 4) четкая дифференциация отраслей; 5) хорошие перспективы экономического роста для компаний; 6) слабое вмешательство государства в бизнес.

3. Эпоха массового сбыта (30—50-е гг. XX в.): 1) насыщение спроса на товары и услуги; 2) переход от стандартной продукции к дифференцированной; смена производственной ориентации на рыночную; 3) усиление роли внешней среды в деятельности предприятия; 4) государственное регулирование экономики.

4. Постиндустриальное общество (60—90-е гг. XX в.): 1) новое качество жизни: высокий уровень благосостояния граж­дан, высококачественные товары, индустрия досуга; 2) новые условия производства: быстроизменяющиеся техничес­кие решения, значительные вложения капитала в научно-иссле­довательские и опытно-промышленные работы, увеличение нео­пределенности внешней среды; 3) растущие ограничения со стороны государства: недовольство потребителей, вторжение иностранных конкурентов, меняющая­ся трудовая мораль, все большая нехватка ресурсов; 4) смещение социальных приоритетов и концентрация внимания на таких негативных явлениях, как загрязнение окружающей сре­ды, обман потребителя через нечестную рекламу, манипуляция общественным мнением.

5. Постэкономическая эпоха (с начала XXI в.): 1) новая экономика: от расточительности ресурсов к ресурсос­бережению; разумное ограничение роста производства; рост сфе­ры услуг; 2) переход к информационному обществу: прогресс в информа­ционных и телекоммуникационных технологиях; 3) глобализация хозяйства: развитие транснациональных компа­ний; прозрачность политических границ; всемирные рынки; ин­теграция через информационные сети; 4) изменение жизненных приоритетов: самоограничение матери­ального потребления; 5) ориентация на неэкономические и нематериальные ценности; здоровая экология.

В истории менеджмента принято различать четыре основных подхода: 1. с позиций различных научных школ (конец XIX в. — по настоя­щее время); 2. процессный (20-е гг. XX в. — по настоящее время); 3. системный (50 — 60 гг. XX в. — по настоящее время); 4. ситуационный (60-е гг. XX в. — по настоящее время).

 

 

12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: