Обратитесь в невидимую сеть за помощью

Если ваши просьбы одобряются, то фактический запрос (или его слегка измененный вариант) посылается в невидимую сеть. В этом случае на него ответят другие Внутренние наставники - наподобие того, как ответили бы вы сами на объявление в газете или журнале.

Когда бы просьбы ни посылались в невидимую сеть, если есть люди, которые могут вам помочь, они откликнутся. Это автоматический процесс, отличающийся от похожего процесса на сознательном уровне, когда вы скажем, нуждаясь в помощи, где-то об этом обмолвитесь, и другие люди, которые могли бы вам помочь, либо видят этот сигнал, либо не видят его; а если и видят, то могут ответить, а могут и не ответить. Если запрос и поступает в невидимую сеть, и есть кто-то, кто может помочь, его Внутренний наставник увидит ваш запрос, ответит, начнет диалог и из всех вариантов выберет лучший.

Ваш Внутренний наставник и его штат будут также проводить исследование, используя поисковые механизмы невидимой сети, привлекать другие ресурсы этой сети, выискивая для вас лучших людей и лучшие решения. Они будут рассматривать просьбы и сигналы, посланные в эту сеть другими людьми, чтобы уточнить, не послал ли уже кто-нибудь что-то такое, что полезно и для вас. Подобно тому, как это происходит в мире бизнеса, они, говоря метафорически, откроют свои записные книжки, пересмотрят визитки и начнут названивать своим друзьям, сотрудникам и другим Внутренним наставникам и работникам оперативного офиса, с которыми они работали раньше. Они будут искать любую возможность и использовать любой вариант.

Цель — установить контакты, найти кандидатов для решения различных задач и работы на «ваш» результат, собрать всю информацию, необходимую, чтобы определить способы, как перепрыгнуть через возникшую на вашем пути пропасть и достичь идеального результата самым эффективным и рациональным способом.

Этап 6:

Будьте прилежны и настойчивы в выработке решений и планов

Как только информация будет собрана — путем проникновения в невидимую сеть, — все варианты, собранные за предыдущий этап, будут тщательно исследованы — для поиска вашим Внутренним наставником лучших лю­дей и лучших решений — вам в помощь.

Если есть много людей, идей, ресурсов, методов и стратегий, которые могли бы вам помочь, то из них будут отобраны наилучшие. Если будет решено, что эти люди могут сыграть ясную и конкретную роль в работе на ваш результат, то они подвергнутся проверке и затем будут утверждены. Возможно, с ними будут беседовать. Этот процесс очень похож па процедуру найма служащего или работника по контракту в корпорацию, только он проходит гораздо быстрее — ваш Внутренний наставник и его штат имеют доступ к полной информации обо всем и каждом, что намного облегчает принятие решения.

К тому же ваш Внутренний наставник может прокручивать модели различных ситуаций. Например, есть два человека, которые (теоретически) могли бы выполнить огромную часть работы по оказанию вам помощи. Ваш Внутренний наставник может просмотреть несколько вариантов типа «а что случилось бы, если бы...» и, таким образом, заранее выяснить, который из этих двух наиболее полезен. Вполне возможно, что он и его штат приложат старания и завершат исследования намного раньше, чем вы ожидаете. Поистине поразительно, что происходит внутри этих оперативных офисов!

Как только отобраны лучшие варианты и люди, наступает черед выбрать лучшее время для действия, и к этому времени должен быть составлен план «спасения» (включая графики работы и этих людей). Выбор лучшего времени - это важная проблема, которую нужно постоянно пересматривать, потому что все в мире меняется. Например, войны на протяжении всей истории человечества оказывали как негативное, так и позитивное воздействие на проблемы личного и экономического характера. Поэтому, если расчет времени для конкретного проекта был сделан до того, как разразилась война, это время необходимо пересмотреть, основываясь на тех событиях, которые эта война привела в движение.

Или возьмем такой пример: если Внутренний наставник какого-то человека, скажем Уильяма Джонсона, согласился помочь вам добиться идеального результата, а потом вдруг в жизни Джонсона происходят изменения, что вынуждает его поспешить или, наоборот, отложить свое участие в вашей проблеме, то вашему Внутреннему наставнику, возможно, придется подождать или поспешить. Такого типа сценарий часто разыгрывается в нашей ­личной и корпоративной жизни и хорошо всем знаком.

Как только выбран лучший расчет времени, принимаются соглашения и разрабатываются планы действий точно так же, как это происходило бы в мире корпораций при рассмотрении какого-нибудь проекта.

Иногда должное прилежание, принятие решений и планирование проходят быстро и результат проявляется скоро. Но нередко это очень длительный и затяжной процесс. Вот почему нужно набраться терпения, когда применяете систему 11-го элемента. И хотя легче сказать, чем сделать, это все-таки важная часть данной системы.

Многие люди, впервые открыв 11-й элемент, счита­ют, что Внутренние наставники имеют неограниченную силу и стоит им просто щелкнуть пальцами, как тут же, безо всяких усилий, проявятся результаты. Это не так. Если запрос простой и Внутренний наставник способен его выполнить, не запрашивая помощи извне, то этот процесс может вполне показаться чудом, легким и мгновенным, но многие ваши просьбы более сложны, чем вы представляете, и могут потребовать определенных затрат труда и времени на анализ, рассмотрение, планирование и действие. Нужно уметь умерить свои ожидания, особенно когда вы только начинаете использовать 11-й элемент.

Следующий, и заключительный, этап в этой системе, нацеленный на то, чтобы ваш идеальный результат действительно был достигнут, — тема нашего обсуждения в главе 6.

ГЛАВА 6