Знать, когда придержать карты,

А КОГДА ОТКРЫТЬ

 

Вселенная полна удивительных вещей, которые терпе­ливо ждут,

когда наш разум станет острее и научится их воспринимать.

Иден Филлпоттс

Принимайте любой вызов, чтобы лишний раз почув­ствовать

приятное возбуждение от победы.

Генерал Джордж С. Паттон

 

Когда вы играете в покер, важно знать, что недоста­точно уметь держать в руках карты, — которые мо­гут принести выигрыш или проигрыш, - но быва­ют моменты, когда вы должны придержать свои карты, а бывают такие моменты, когда вы должны их открыть, так как наилучший долгосрочный интерес - начало но­вой партии. Вы принимаете решение, основанное на ва­шей информации (включая интуицию или внутренний инстинкт), в тот момент, когда делается новая ставка.

Также и в системе 11-го элемента случаются момен­ты, когда вы попросите своего Внутреннего наставника о помощи — проявить конкретный результат, отчетливо увидите, что получили то, о чем просили, и будете про­должать движение по этому пути. Это аналогично игре в покер, когда вы придерживаете карты, и это доставляет явное удовольствие, вызывает приятное возбуждение, а иногда ваша выдержка вознаграждается.

Но иногда вы просите Внутреннего наставника о по­мощи в каком-то конкретном результате и вдруг видите, что не получили того, о чем просили, хотя и составили великолепный запрос о помощи; у вас есть системы кодов, выработанные совместно с Внутренним наставником: вы старательно работали с биографическими фай­лами, - словом, сделали все, что в ваших силах, чтобы проявился желаемый результат. Ну что ж, в этих случаях придется распрощаться с желаемым результатом и дви­гаться в другом направлении. Это аналогично тому, ког­да при игре в покер открывают карты, и эта ситуация многим не нравится. Но не следует расстраиваться. Вы можете изменить негативную установку разума, полнее освоив философию 11-го элемента.

Но случается и так, что вы не знаете, получен ли за­прошенный вами результат и следует ли «придержать» карты или «открыть» их. В этих случаях нужна особая стратегия для достижения ясности при выборе поведе­ния в дальнейшем — «придержать» вам карты или «от­крыть» — и знание того, что делать, чтобы привести эту стратегию в действие.

Вот моя стратегия. Следуя руководящим указаниям системы 11-го элемента, составьте свои запросы о по­мощи и пошлите их на одобрение Внутреннему наставни­ку. Полностью отвлекитесь от ожидания ответа на запра­шиваемый результат. Настройте себя на понимание — ваша перспектива ограничена, и считайте, что результат правильный, лучший и, в конечном счете, окажется для вас прекрасным - неважно, будет он положительным или нет на данный момент.

Возможно, вы подумаете: «Да, легче сказать, чем сде­лать. Каким образом я достигну и смогу поддерживать подобное состояние отрешенности?» Ответ один: у вас должно быть четкое желание сделать это, дисциплина и практика. Выработать состояние отрешенности — все равно, что выработать любой другой навык. Сначала это кажется трудным и нелепым, но со временем, по мере приобретения практики дело пойдет на лад. Перво-на­перво вы должны быть дисциплинированны, чтобы ока­зывать сопротивление любому проявлению нетерпения, беспокойства, разочарования или привязанности к этому состоянию, — вот эта работа довольно тяжелая. Но вы облегчите себе задачу, если попросите своего Внутрен­него наставника помочь вам выработать состояние отре­шенности. Как только вы начнете работать с Внутренним наставником, сразу же увидите, как ваши трудности пой­дут на спад и вы начнете получать положительные ре­зультаты; и действительно убедитесь, насколько ограни­ченной была ваша точка зрения (после того как много­численные примеры докажут вам — положительный результат раскрывается не сразу). Достигнуть состояния отрешенности намного легче, и, в конечном счете, вы при­дете в гораздо более спокойное состояние разума, при ко­тором чувство неудовлетворенности будет сведено до ми­нимума. А потом это станет просто привычкой, и исчезнет необходимость в приложении сознательного усилия.

По мере того как вы развиваете чувство отрешеннос­ти, вы готовитесь перепрыгнуть пропасть на дороге к идеальному результату. Вы знаете, где находитесь; знае­те, где хотите быть, но не знаете пути (на котором много пропастей). Поэтому вы стоите на краю пропасти и каждый день понемногу обретаете силы, чтобы перепрыг­нуть, оставаясь бдительным и открытым для помощи, ко­торая может прийти с любой стороны. Проходит день за днем, и вы говорите себе: «Была ли сегодня открыта «дверь», чтобы я мог пройти через нее и подойти ближе к результату? Есть ли какое-нибудь действие, которое я мог бы предпринять сегодня? Подучил ли я какой-нибудь знак или сигнал?» Просто каждый день вы предпринимаете незначительные шаги, наблюдая, ожидая и веря в то, что благоприятные возможности обязательно появятся, принимая во внимание информацию, которая к вам поступает, и допуская, что обязательно должно прийти что-то важное, — короче, сохраняя готовность положительно отреагировать на все, что может случиться, и оставляя открытыми все каналы для получения помощи от Внутреннего наставника.

Вы принимаете решения или предпринимаете действия только тогда, когда получаете сигналы типа «дай-мне-щелчок-по-голове», и тогда ощущаете сильное же­лание сделать задуманное; или вдруг понимаете, что на­ступил момент принятия решения. Этот момент можно назвать моментом решения — когда вы, фактически вынуждены принять то или иное решение или предпри­нять какое-либо действие. То есть в силу какой-то при­чины у вас нет времени на раздумье, вы находитесь на развилке дороги и должны идти либо налево, либо направо, — одним словом, какое-то авторитетное лицо требует от вас немедленного решения и вы должны подчи­ниться требованию и т. д. Многие люди проявляют не­терпение и создают или навязывают себе острые моменты решения там, где их на самом деле нет. Такая стратегия несет в себе огромный риск.

Мысленно представим Внутреннего наставника и его оперативный офис, где идет усиленная работа по созданию для вас положительных результатов. Вообразите, как ваш Внутренний наставник и его штат служащих снуют туда-сюда, отправляют и принимают сообщения по электронной почте, ведут поиск к невидимой сети, переговоры с подходящими людьми, стараются, составляют планы и изучают возможности. Как уже говорилось, мир постоянно изменяется, и что сегодня — идеально подходящее решение, человек, идея, ресурс, стратегия или метод, завтра может таковым не быть. Теперь вы по­нимаете, каким образом, предоставляя больше времени для работы Внутреннему наставнику и его штату, произ­вести лучшие результаты? Теперь видите, почему не сле­дует принимать скоропалительных решений или пред­принимать некие действия, если у вас нет решения на­стоящего момента?

Вы должны принимать решение и начинать действие только тогда, если видите те или иные знаки, получаете руководство, замечаете какие-то движения или чувству­ете: наступает подлинный момент решения; точно знае­те, что делать, и не нуждаетесь в помощи. Если же у вас нет ясности, используйте систему 11-го элемента, что­бы попросить Внутреннего наставника о руководстве в конкретный момент времени. Именно так строится успешный бизнес и создается богатство, когда исполь­зуют систему 11-го элемента. Эта система помогает справиться с рядом проблем и перепрыгивать через про­пасти - там, где вы действуете или принимаете решения; потом наступает период ожидания, затем следующая про­пасть и очередной период ожидания. Данный процесс мо­жет повторяться до тех пор, пока вы не достигнете жела­емого результата (или даже чего-то лучшего).

Если будете следовать этой методике и вам покажет­ся, что вы не получаете никаких знаков или сообщений, или что не видите никакого движения, то в этом случае возможны пять вариантов объяснения.

 

1. Ваш первоначальный запрос был не очень ясным или конкретным.

2. Записи в ваших биографических файлах слишком сильно воздействуют на наш запрос.

3. То, чего вы хотите, уже на подходе, но вы неправильно рассчитали время, и необходимо еще подождать.

4. Вы, фактически, получили то, чего хотели (или даже что-то лучшее), но не поняли этого.

5. Ваш запрос был отвергнут или отложен на время вашим Внутренним наставником.

 

⇐ Предыдущая13141516171819202122Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: