Подготовка к выполнению строительно-монтажных работ

К производству работ должны быть выполнены необходимые подготовительные мероприятия в целом по строительной организации и непосредственно на рабочих местах.1. Подготовка строительной организации к выполнению работ включает:а) разработка документации по организации работ в плановом периоде:календарный план расписания работ строительной организации в плановом периоде;график движения бригады;графики комплектации объектов строительной организации, конструкций, изделий, материалов.б) подготовка кадров;в) оформление заявок на поставку материалов;г) подготовка строительных машин;2.Подготовка к производству конкретной строительно-монтажной работы:а) заготовка строительных материалов (привоз к месту строительства);б) подготовка и пригонка строительных машин на строительную площадку;в) проведение инструктажа;г) заготовка инвентаря, мелких инструментов, средств малой механизации и др.;д) выдача заданий бригадирам;е) при необходимости, обеспечение бригад картами трудовых процессов.

32. Строительная организация как производственная система Система - это совокупность элементов, взаимосвязанных и имеющих определенные свойства. Производственная система - это совокупность элементов, представляющих собой вещественные объекты, имеющих определенные свойства и связанных между собой (объекты - люди, оборудование и т.д.).Производственная система характеризуется порядком, структурой и способом функционирования ее элементов, то есть организацией. Например, организация строительного производства предусматривает взаимосвязанную, слаженную работу всего коллектива работающих и протекание производственного процесса в заданном ритме. Но этот порядок может нарушаться: возникают отдельные неполадки и отклонения от установленного хода производства. Нарушения могут быть результатом, как входных возмущающих воздействий внешней среды, так и внутренних изменений системы. В этом случае появляется необходимость в деятельности, которая восстанавливает порядок, нарушенные пропорции.Направленное воздействие на систему с целью преобразования ее из одного состояния в другое, желаемое, получило название управление. То, что подвергается воздействию называется объектом управления. То, что воздействует на систему называется субъектом, органом или аппаратом управления.

Объект и орган управления являются составными частями системы управления. Система управления, в которой реализуется процесс управления путем взаимодействия объекта и субъекта управления, характеризуется целями, способами их достижения и ограничениями.Состав элементов и способ их объединения определяют структуру любой системы.Структура системы управления подразделяется на производственную и организационную структуру. Производственная структура – это состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы связей. В строительстве различают: 1) предприятия, участки, бригады и звенья, выполняющие основные строительно-монтажные и заготовительные процессы; 2) предприятия, цехи, участки, выполняющие вспомогательные технологические процессы (ремонтно-механические, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации);3) предприятия, хозяйства, отделы, выполняющие обслуживающие процессы (транспортные, складские, охраны труда, контроля).Производственная структура формируется по трем признакам:- продуктовому (на любой территории);- территориальному (территория строительства ограничена);- смешанному. Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) – совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от:- договорных отношений (генподрядные и субподрядные организации);- вида выполняемых работ (общестроительные, специализированные);- вида строительства (промышленное, жилищно-гражданское, транспортное, сельскохозяйственное и др.);- района деятельности (тресты-площадки, городского типа, территориальные, федеральные);- численности работающих (малые до 100 чел., средние до 500 чел., крупные более 500 чел.); - комбинирование в строительстве (домостроительные, заводостроительные, сельскостроительные комбинаты).Работники отделов и служб, а также технические средства управления строительной организации образуют аппарат управления.Аппарат управления включает линейных руководителей и функциональный персонал.Линейные руководители – мастера, прорабы, начальники участков и строительных управлений.Функциональный персонал – работники, обеспечивающие реализацию процесса управления.Структура аппарата управления может быть следующая:1) линейная (одна вышестоящая и несколько нижестоящих инстанций);2) функциональная (структура, в которой её звенья специализируются на выполнении отдельных функций: планирование, учет и др.);3) линейно-функциональная (за основу принимается линейная структура, но при каждом звене руководства создаются функциональные службы, отделы);4) матричная (предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи; увязку осуществляет специально созданный орган или должностное лицо). Современные организационные структуры управления строительных предприятий строятся в основном на базе линейно-функциональной структуры аппарата управления.

33. Основные требования и принципы, учитываемые при проектировании стройгенпланов

Стройгенплан - это план площадки строительства, на котором кроме существующих и строящихся зданий, предусмотренных проектом, показанорасположение временных зданий и сооружений, необходимых на период строительстваВременные здания и сооружения, а также устройства, показываемые на стройгенплане, составляют строительное хозяйство возводимого объекта. При проектировании стройгенплана необходимо соблюдать следующие основные принципы:1) оптимальность и экономичность решений;2) размещение временных зданий и сооружений на участках, не подлежащих застройке объектами основного строительства;3) размещение предприятий основного строительства централизованно на специально отведенных территориях или существующих заводах. Стройплощадка – место сборки;4) недопущение многократного перебазирования объектов строительного хозяйства;5) энергетические участки должны устанавливаться в центре потребления;6) номенклатура и объем временных зданий и сооружений должны быть минимальными и отвечать нормам охраны труда;7) необходимо стремиться к получению энергоресурсов и воды от постоянных источников;8) должна быть предусмотрена противопожарная техника, меры по охране труда и технике безопасности;9) стройгенплан в составе ПОС при строительстве в городах должен быть согласован с организациями пожарной охраны, службами подземных сооружений, санэпидстанций, УВД, управлением «Водоканала», с архитектурно-строительным надзором;10) на стадии ППР стройгенплан согласовывается только с подрядными строительными организациями.

Этапы проектирования

Проектирование ведется согласно СНиП 11.01 – 95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений» следующими этапами: 1. Предпроектный:- разработка материалов о целесообразности строительства;- выбор объемно-планировочных решений;- выбор конструктивных решений;- проведение изыскательских работ по месту строительства;- составление ТЭО и ТЭР (технико-экономическое обоснование и расчеты);- разработка задания на проектирование.К изыскательским работам относятся экономические и технические (инженерные) изыскания.В процессе экономических изысканий изучаются данные о наличии свободных участков, наличии жилого фонда для работников строительства, об условиях обеспечения ресурсами (природные ресурсы, вода, щебень), об условиях поставки ресурсов.К техническим изысканиям относятся топографические, геодезические, инженерно-геологические, гидрогеологические, климатологические, почвенные, санитарно-гигиенические изыскания.Изыскания проводят по техническому заданию в три этапа: - подготовительный (составляется смета, программа изысканий, подготавливается группа);- полевой (производится на месте строительства);- камеральный (обработка данных, составление отчетов).2. Проектный:- разработка проектно-сметной документации (ПСД);- экспертиза;- согласование;- утверждение проекта.3. Послепроектный авторский надзор