Стратегия как основа управления в специализированной организации. Этапы и механизм выработки стратегии.

Технология принятия управленческого решения

Под процессом принятия управленческого решения понимается циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.Если проблема несложна, а ситуационные факторы ясны и управляемы, то и процесс принятия решений может быть достаточно прост. В этом случае после уяснения проблемной ситуации принимается решение, которое оказывает на нее прямое воздействие и приводит систему (управляемый объект) в состояние, соответствующее заданному.

В случае, если решение проблемной ситуации неоднозначно, то процесс принятия решений требует определенной структуризации с выделением этапов и процедур (рис.8.2).

Решение – это выбор альтернативы. Необходимость разработки управленческого решения возникает в случае появления проблемной ситуации, под которой понимается несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям организации.

Управленческие решения характеризуютсякачеством, под которым понимается совокупность параметров решения, удовлетворяющих потребности конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации. Требования к решениям: обоснованность, четкость формулировок, реальность осуществления, своевременность, экономичность, эффективность.

Выделяют два подхода к управлению проблемной ситуацией: по отклонению и по возмущению. При управлении по отклонению управляющая система реагирует на возникшее рассогласование между параметрами функционирования управляемой системы и целями управления. При управлении по возмущению управляющая система реагирует на возможность такого отклонения, связанную с воздействием каких-либо внешних причин. Задача принятия решения – это осознание лицом, принимающим решение, проблемной ситуации, в которой возможны различные варианты действия и необходимо выбрать один из них. Под лицом, принимающим решение, понимается человек или группа людей, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов решения.

Процесс принятия управленческого решения - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Выделяютдва основных класса методов управления: методы моделирования и методы экспертных оценок.

Однако следует помнить, что даже после того, как решение принято и реализовано, процесс принятия решения не может считаться полностью завершенным. Не следует забывать, что решение всегда носит временный характер. Поэтому необходим этап контроля и оценки результатов решения, выполняющий функцию обратной связи и позволяющий своевременно корректировать или принимать новые решения.

Стратегия как основа управления в специализированной организации. Этапы и механизм выработки стратегии.

Стратегия – это определенный на достаточно длительный период план, обеспечивающий организации стабильные экономические показатели на основе сохранения и роста всех конкурентных преимуществ, а также функционирование предприятия вцелом.

Стратегический метод управления –составляется на длительный период, более года (обычно 5 лет).

Суть стратегического управления состоит в определении приоритетной сферы хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов. Другими словами, стратегический менеджмент представляет собой процесс выбора приоритетных сегментов рынка и путей (средств) их достижения.

основные этапы формирования и реализации стратегии организации.

Основные элементы концепции стратегического управления