Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Оперативное управление строительно-монтажном участке




Цели оперативного планирования. Строительно-мон-

тажные организации разрабатывают перспективные, годо-

вые, квартальные планы производственно-хозяйственной

деятельности, планы исполнения подрядных контрактов. В

составе указанных планов разрабатываются планы производ-

ства строительно-монтажных работ по объемам, планы по-

требности в материалах, машинах, транспорте, трудовых

ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации.

Производственные отделы, их группы проектирования

организации работ разрабатывают также календарные гра-

фики производства работ на стройках и объектах в составе

проектов производства работ. Однако имеется настоятельная

необходимость более детального планирования и управле-

ния ходом производства работ на более короткие проме-

жутки времени (месяц, неделя, сутки) для их исполнения

техническим линейным персоналом строительных участков

при непосредственной организации и управлении ходом про-

изводства работ на объектах. Планирование строительного

производства на короткие промежутки времени в разрезе

строек и отдельных объектов принято назвать оперативным.

Основными целями оперативного планирования строи-

тельного производства являются:

- детализация общих планов производства работ и до-

ведение их до непосредственных исполнителей;

- организация ежедневного контроля выполнения

плана производства работ и устранение возникающих

отклонений в его реализации;

- обеспечение правильной расстановки бригад, отдель-

ных рабочих, строительной техники на объектах и

обеспечение непрерывной и эффективной их за-

грузки;

- организация своевременного обеспечения материа-

лами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами

строительных объектов, бригад, отдельных исполни-

телей во избежание их простоев;

- конкретизация и повышение ответственности испол-

нителей работ за исполнение их в срок, экономное

расходование строительных материалов и обеспече-

ние сохранности строительных конструкций.

Важной составляющей и целью оперативного плани-

рования и управления является не только определение, но и

контроль использования производственных ресурсов в соот-

ветствии с производственными нормами их расхода. Иными

словами, в системе оперативного планирования и управле-

ния предусматривается планирование и контроль издержек

производства.

Исходными данными для оперативного планирования

являются:

- годовой и квартальные производственно-экономиче-

ские планы строительно - монтажной организации;

- данные контрактов с заказчиками и субподрядными

организациями по срокам выполнения работ на объ-

 

Раздел VI. Управление строительством и строительно-монтажной организацией.

ектах; проекты производства работ на объекты;

- данные об ожидаемом состоянии работ на начало

планируемого периода (месяца, недели);

- данные о наличии строительных конструкций, изде-

лий, полуфабрикатов и материалов на приобъектных

складах и складах строи тельных организаций;

- данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути

строительных материалов и конструкций;

- данные о наличии и возможности получения или

аренды строительных машин на планируемый период;

- данные о наличной численности и составе рабочих

кадров и их изменении на планируемый период;

- внутренние производственные нормы затрат труда и

строительных материалов, времени работы машин и

транспорта.

Виды оперативных планов. Вся система оперативно-

плановой документации крупной строительно-монтажной ор-

ганизации, имеющей в своем составе

строительно-монтажные подразделения и обслуживающие

хозяйства, включает в себя два блока:

- месячные оперативные планы для разных иерархиче-

ских уровней управления производством;

- недельно-суточные (реже декадно-суточные) по-

объектные планы-графики производства работ.

Блок оперативных месячных планов, разрабатываемых

строительно-монтажной организацией, состоит:

- из оперативных месячных планов производства работ

на объектах и стройках;

- оперативных месячных планов работ участков ма-

стера, производителя работ;

- оперативных месячных планов работ строительных

участков; оперативных месячных планов работ строи-

тельно-монтажных подразделений строительной ор-

ганизации;

- оперативного месячного плана работ подсобных про-

изводств и обслуживающих хозяйств строительной

организации;

- оперативного месячного плана строительной органи-

зации в целом. Если строительная организация яв-

ляется проектно-строительной, то она разрабатывает

еще и месячные планы-задания по разработке рабо-

чих чертежей на строительство.

Если строительно-монтажная организация относи-

тельно средняя по размеру и не имеет внутренних подразде-

лений, то совокупность оперативных планов строительных

участков и планов производства работ на объектах состав-

ляет ее оперативный план строительного производства.

Месячные планы и недельно-суточные графики выпол-

нения работ на объектах являются средством повседневного

руководства строительным производством и осуществления

диспетчерского управления им.

Оперативные планы крайне необходимы для взаимной

увязки и согласования выполнения работ на стройках и объ-

ектах общестроительными, специализированными и монтаж-

ными организациями. Именно в оперативных планах

определяется технологическая последовательность и сроки

выполнения отдельных комплексов и этапов работ, пред-

усматривается открытие фронта работ последующим испол-

нителям, совмещение производства работ по времени и др.

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...