Оперативное управление строительно-монтажном участке
Цели оперативного планирования. Строительно-мон- тажные организации разрабатывают перспективные, годо- вые, квартальные планы производственно-хозяйственной деятельности, планы исполнения подрядных контрактов. В составе указанных планов разрабатываются планы производ- ства строительно-монтажных работ по объемам, планы по- требности в материалах, машинах, транспорте, трудовых ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации. Производственные отделы, их группы проектирования организации работ разрабатывают также календарные гра- фики производства работ на стройках и объектах в составе проектов производства работ. Однако имеется настоятельная необходимость более детального планирования и управле- ния ходом производства работ на более короткие проме- жутки времени (месяц, неделя, сутки) для их исполнения техническим линейным персоналом строительных участков при непосредственной организации и управлении ходом про- изводства работ на объектах. Планирование строительного производства на короткие промежутки времени в разрезе строек и отдельных объектов принято назвать оперативным. Основными целями оперативного планирования строи- тельного производства являются: - детализация общих планов производства работ и до- ведение их до непосредственных исполнителей; - организация ежедневного контроля выполнения плана производства работ и устранение возникающих отклонений в его реализации; - обеспечение правильной расстановки бригад, отдель- ных рабочих, строительной техники на объектах и обеспечение непрерывной и эффективной их за-
грузки; - организация своевременного обеспечения материа- лами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами строительных объектов, бригад, отдельных исполни- телей во избежание их простоев; - конкретизация и повышение ответственности испол- нителей работ за исполнение их в срок, экономное расходование строительных материалов и обеспече- ние сохранности строительных конструкций. Важной составляющей и целью оперативного плани- рования и управления является не только определение, но и контроль использования производственных ресурсов в соот- ветствии с производственными нормами их расхода. Иными словами, в системе оперативного планирования и управле- ния предусматривается планирование и контроль издержек производства. Исходными данными для оперативного планирования являются: - годовой и квартальные производственно-экономиче- ские планы строительно - монтажной организации; - данные контрактов с заказчиками и субподрядными организациями по срокам выполнения работ на объ-
Раздел VI. Управление строительством и строительно-монтажной организацией. ектах; проекты производства работ на объекты; - данные об ожидаемом состоянии работ на начало планируемого периода (месяца, недели); - данные о наличии строительных конструкций, изде- лий, полуфабрикатов и материалов на приобъектных складах и складах строи тельных организаций; - данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути строительных материалов и конструкций; - данные о наличии и возможности получения или аренды строительных машин на планируемый период; - данные о наличной численности и составе рабочих кадров и их изменении на планируемый период; - внутренние производственные нормы затрат труда и строительных материалов, времени работы машин и транспорта. Виды оперативных планов. Вся система оперативно- плановой документации крупной строительно-монтажной ор-
ганизации, имеющей в своем составе строительно-монтажные подразделения и обслуживающие хозяйства, включает в себя два блока: - месячные оперативные планы для разных иерархиче- ских уровней управления производством; - недельно-суточные (реже декадно-суточные) по- объектные планы-графики производства работ. Блок оперативных месячных планов, разрабатываемых строительно-монтажной организацией, состоит: - из оперативных месячных планов производства работ на объектах и стройках; - оперативных месячных планов работ участков ма- стера, производителя работ; - оперативных месячных планов работ строительных участков; оперативных месячных планов работ строи- тельно-монтажных подразделений строительной ор- ганизации; - оперативного месячного плана работ подсобных про- изводств и обслуживающих хозяйств строительной организации; - оперативного месячного плана строительной органи- зации в целом. Если строительная организация яв- ляется проектно-строительной, то она разрабатывает еще и месячные планы-задания по разработке рабо- чих чертежей на строительство. Если строительно-монтажная организация относи- тельно средняя по размеру и не имеет внутренних подразде- лений, то совокупность оперативных планов строительных участков и планов производства работ на объектах состав- ляет ее оперативный план строительного производства. Месячные планы и недельно-суточные графики выпол- нения работ на объектах являются средством повседневного руководства строительным производством и осуществления диспетчерского управления им. Оперативные планы крайне необходимы для взаимной увязки и согласования выполнения работ на стройках и объ- ектах общестроительными, специализированными и монтаж- ными организациями. Именно в оперативных планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных комплексов и этапов работ, пред- усматривается открытие фронта работ последующим испол- нителям, совмещение производства работ по времени и др.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|