 |
Оперативное управление строительно-монтажном участке
|
|
|
|
Цели оперативного планирования. Строительно-мон-
тажные организации разрабатывают перспективные, годо-
вые, квартальные планы производственно-хозяйственной
деятельности, планы исполнения подрядных контрактов. В
составе указанных планов разрабатываются планы производ-
ства строительно-монтажных работ по объемам, планы по-
требности в материалах, машинах, транспорте, трудовых
ресурсах для выполнения намеченной программы работ, финансовые планы строительно-монтажной организации.
Производственные отделы, их группы проектирования
организации работ разрабатывают также календарные гра-
фики производства работ на стройках и объектах в составе
проектов производства работ. Однако имеется настоятельная
необходимость более детального планирования и управле-
ния ходом производства работ на более короткие проме-
жутки времени (месяц, неделя, сутки) для их исполнения
техническим линейным персоналом строительных участков
при непосредственной организации и управлении ходом про-
изводства работ на объектах. Планирование строительного
производства на короткие промежутки времени в разрезе
строек и отдельных объектов принято назвать оперативным.
Основными целями оперативного планирования строи-
тельного производства являются:
- детализация общих планов производства работ и до-
ведение их до непосредственных исполнителей;
- организация ежедневного контроля выполнения
плана производства работ и устранение возникающих
отклонений в его реализации;
- обеспечение правильной расстановки бригад, отдель-
ных рабочих, строительной техники на объектах и
обеспечение непрерывной и эффективной их за-
|
|
|
грузки;
- организация своевременного обеспечения материа-
лами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами
строительных объектов, бригад, отдельных исполни-
телей во избежание их простоев;
- конкретизация и повышение ответственности испол-
нителей работ за исполнение их в срок, экономное
расходование строительных материалов и обеспече-
ние сохранности строительных конструкций.
Важной составляющей и целью оперативного плани-
рования и управления является не только определение, но и
контроль использования производственных ресурсов в соот-
ветствии с производственными нормами их расхода. Иными
словами, в системе оперативного планирования и управле-
ния предусматривается планирование и контроль издержек
производства.
Исходными данными для оперативного планирования
являются:
- годовой и квартальные производственно-экономиче-
ские планы строительно - монтажной организации;
- данные контрактов с заказчиками и субподрядными
организациями по срокам выполнения работ на объ-
Раздел VI. Управление строительством и строительно-монтажной организацией.
ектах; проекты производства работ на объекты;
- данные об ожидаемом состоянии работ на начало
планируемого периода (месяца, недели);
- данные о наличии строительных конструкций, изде-
лий, полуфабрикатов и материалов на приобъектных
складах и складах строи тельных организаций;
- данные о поставках, отгрузке и нахождении в пути
строительных материалов и конструкций;
- данные о наличии и возможности получения или
аренды строительных машин на планируемый период;
- данные о наличной численности и составе рабочих
кадров и их изменении на планируемый период;
- внутренние производственные нормы затрат труда и
строительных материалов, времени работы машин и
транспорта.
Виды оперативных планов. Вся система оперативно-
плановой документации крупной строительно-монтажной ор-
|
|
|
ганизации, имеющей в своем составе
строительно-монтажные подразделения и обслуживающие
хозяйства, включает в себя два блока:
- месячные оперативные планы для разных иерархиче-
ских уровней управления производством;
- недельно-суточные (реже декадно-суточные) по-
объектные планы-графики производства работ.
Блок оперативных месячных планов, разрабатываемых
строительно-монтажной организацией, состоит:
- из оперативных месячных планов производства работ
на объектах и стройках;
- оперативных месячных планов работ участков ма-
стера, производителя работ;
- оперативных месячных планов работ строительных
участков; оперативных месячных планов работ строи-
тельно-монтажных подразделений строительной ор-
ганизации;
- оперативного месячного плана работ подсобных про-
изводств и обслуживающих хозяйств строительной
организации;
- оперативного месячного плана строительной органи-
зации в целом. Если строительная организация яв-
ляется проектно-строительной, то она разрабатывает
еще и месячные планы-задания по разработке рабо-
чих чертежей на строительство.
Если строительно-монтажная организация относи-
тельно средняя по размеру и не имеет внутренних подразде-
лений, то совокупность оперативных планов строительных
участков и планов производства работ на объектах состав-
ляет ее оперативный план строительного производства.
Месячные планы и недельно-суточные графики выпол-
нения работ на объектах являются средством повседневного
руководства строительным производством и осуществления
диспетчерского управления им.
Оперативные планы крайне необходимы для взаимной
увязки и согласования выполнения работ на стройках и объ-
ектах общестроительными, специализированными и монтаж-
ными организациями. Именно в оперативных планах
определяется технологическая последовательность и сроки
выполнения отдельных комплексов и этапов работ, пред-
усматривается открытие фронта работ последующим испол-
нителям, совмещение производства работ по времени и др.
|
|
|
