Финансовый менеджмент: сущность, значение.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Т.о, фин. менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее напр-ние и способ исп-ния средств для достижения поставленной цели. Этому способу соотв. Опр, набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как напр-ние и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики упр-ния явл. выбор опт. решения и наиболее приемлемых в данной хоз. ситуации методов и приемов упр-ния. Целью фин.менеджмента явл. мак-ция прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин.политики. Задачи фин. менеджмента: обеспечение наиболее эффективного использования фин.ресурсов; оптимизация денежного оборота; оптимизация расходов; обеспечение минимизации финансового риска на предприятии; оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия; обеспечение рентабельности предприятия; задачи в области антикризисного управления; обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1.Фин. самостоятельность предприятия. 2.Самофин-ние предприятия.3.Мат. заинтересованность предприятия.4.Материальная ответственность.5.Обеспечение рисков фин. резервами.

Управление фин. потоками осущ. с помощью разных приёмов. Общим содержанием всех приемов финансового менеджмента явл.воздействие фин. отношений на величину финансовых ресурсов. К приёмам упр-ния движением фин. ресурсов и капитала отн.:системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом); операции с валютой; страхование (включая хеджирование), залоговые операции; трансферт; трастовые операции; текущая аренда; лизинг; франчайзинг; бухгалтерский учет.

Существуют различные стратегии финансового менеджмента: Критерий Келли. Финансовый менеджмент Miller’a, Мартингейл, Оскар Грайнд.

70. Особенности организации финн. Менеджмента на пред-тии. Фин менеджмент — управление капиталом на уровне отдельного хозяйствующего субъекта. Фин менеджмент предполагает разработку определенной фин стратегии и тактики на основе анализа фин отчетности и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Фин менеджер принимает инвестиционные решения (изменение структуры активов) и выбирает источники их фин-ния (изменение структуры пассивов).Принятие решений в области финансов в коммерческих организациях находится в компетенции руководства, но аналитическая поддержка управленческого решения, разработка вопросов фин-го обеспечения пред-тия и многое другое осуществляются под руководством финансового менеджера, деятельность которого относится к высшей управленческой деятельности. Все аспекты финансового менеджмента, специфичность и объем должностных обязанностей не могут быть охвачены одним человеком. В настоящее время финансовый менеджмент развивается по многим направлениям. В этой области появились узкие специалисты — по страховому делу, операциям с ценными бумагами, аудиту, вексельному обращению, оценке инвестиционных проектов, управлению банкротством, оптимизации налогообложения, оценке недвижимости и т.д., которые могут привлекаться на договорной основе для выполнения определенной работы. Многие банки и аудиторские фирмы также оказывают консультационные услуга по финансовому менеджменту. Вместе с тем высокой квалификацией, знаниями основ финансового менеджмента должен обладать главный бухгалтер любой коммерческой организации независимо от ее организационно-правовой формы. Данные бухгалтерского учета являются информационной базой управленческого и фин анализа, который служит инструментом внутреннего финансового управления. В современных условиях предъявляются повышенные требования к качеству информации о финансовом положении предприятия,, расширился круг внешних пользователей бухгалтерской (финансовой) отчетности. К ним, например, относятся настоящие и потенциальные кредиторы, акционеры, инвесторы, партнеры, деловая пресса, представители информационного бизнеса. Последние составляют и публикуют рейтинги наиболее крупных и устойчивых компаний, предоставляют аналитически обработанные данные финансовой отчетности конкретного предприятия заинтересованным пользователям, тем самым способствуя формированию его имиджа. Перечень конкретных задач в области финансового менеджмента определяется величиной денежного оборота предприятия, потребностью в финансовых ресурсах и спецификой производственной деятельности. Существенное значение для конкретизации этих задач и способов их решения имеет разграничение должностных обязанностей работников эк-ких подразделений пред-тия, организация бух- учета с разделением на управленческий и фин-ый.