 |
Коллективные методы прогнозирования, достоинства и недостатки
|
|
|
|
Коллективные субъективные методы прогнозирования: метод мозгового штурма, метод круглого стола,
Метод мозгового штурма - разработан в 1957 году. Главная его задаче, обеспечить максимальную творческую активность и концентрацию внимания на поставленной проблеме. Состоит из двух частей генерация идеи и обсуждение идеи. В обсуждении участвуют от 6 до 12 экспертов + ведущий. Задача ведущего запись всех высказываний. Продолжительность работы экспертов до часу. Этот метод предполагает выполнение следующих положений:
· Не допускается критика высказанных идей.
· Разрешается обсуждение.
· Приветствуется оригинальность.
· Не допускается исключать ни одну идею без обсуждения.
Существует несколько вариантов мозгового штурма: метод обратного штурма(дженерал эллектик) метод массового мозгового штурма(США) метод двойного мозгового штурма(СССР) «конференция идей»(ГДР) Метод Дельфы
Метод круглого стола – количество экспертов 6-12 время обсуждение до часу. При этом методе назначают комиссию которая имеет право окончательного заключения. Недостаток метода в том, что эксперты в своих суждениях идут на компромисс, что увеличивает риск получения неверного результата. Специалисты должны прийти к единому мнению.
Метод Дельфы – используется в том случае если сбор экспертов невозможен, например если в состав экспертов входят люди географически удаленные друг от друга. Более того в соответствии с методом Дельфы экспертам не разрешается встречаться и общаться между собой.
Процесс продолжается до тех пор пока специалисты не придут к одному мнению.
Недостаток метода – очень часто обсуждение затягивается, тем не менее эти методы часто используют на федеральном или уровне субъекта. Относительно недорог.
|
|
|
Метод Дельфы. Основные положения. Особенности
Метод Дельфы – используется в том случае если сбор экспертов невозможен, например если в состав экспертов входят люди географически удаленные друг от друга. Более того в соответствии с методом Дельфы экспертам не разрешается встречаться и общаться между собой.
Этот метод включают следующие этапы:
· Экспертам предлагают ответь на ряд вопросов по проблеме
· Каждый эксперт независимо и анонимно отвечает на эти вопросы
· Результаты собираются в центре и на их основании составляется интегрированный документ, содержащий все варианты решения.
· Каждый эксперт получает копию документа
· Ознакомившись с результатами, эксперты могут поменять или дополнить свое
· И опять все собирается в центре
Процесс продолжается до тех пор пока специалисты не придут к одному мнению. Недостаток метода – очень часто обсуждение затягивается. Относительно недорог.
Метод «мозгового штурма». Основные положения. Особенности
Метод мозгового штурма - разработан в 1957 году. Главная его задаче, обеспечить максимальную творческую активность и концентрацию внимания на поставленной проблеме. Состоит из двух частей генерация идеи и обсуждение идеи. В обсуждении участвуют от 6 до 12 экспертов + ведущий. Задача ведущего запись всех высказываний. Продолжительность работы экспертов до часу. Этот метод предполагает выполнение следующих положений:
· Не допускается критика высказанных идей.
· Разрешается обсуждение.
· Приветствуется оригинальность.
· Не допускается исключать ни одну идею без обсуждения.
Существует несколько вариантов мозгового штурма: метод обратного штурма(дженерал эллектик) метод массового мозгового штурма(США) метод двойного мозгового штурма(СССР) «конференция идей»(ГДР) Метод Дельфы
|
|
|
Метод обратного штурма сочетает в себе две мозговые атаки для выявления недостатков исследуемого объекта и для поиска новых идей.
Метод массового штурма делает параллельным процесс генерации идей.
Метод двойного мозгового штурма включает в себя две мозговые атаки и две стадии оценки.
Конференция идей – приглашение специалистов высокого класса и подготовка специалистов.
Метод мозгового штурма требует следующие виды обеспечения – организационная, методологическая (обучение специалистов), психологическая (психологическая настройка), информационная (подготовка информационно справочных и методических материалов, для обсуждения проблемы).
Достоинства – простота удобство и высокая производительность
Недостатки – отсутствие гарантий получение качественных решений
Нормативный метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
Нормативный
Базируется на нормативной базе, которая включает совокупность норм и нормативов.
Норма – научно обоснованное мера предельной или минимально допустимой велечины технико – экономического показателя.
К основным нормам относятся: затраты труда, материальных ресурсов. В отличие от норм под нормативами понимают регламентируемые обобщенные велечины затрат рабочего времени, а так же материальных и денежных ресурсов. Их устанавливают аналитическим или расчетным путем (га\чел)
Нормативный метод часто использует взаимосвязи с балансовым
Главное достоинство - простота
К недостаткам этого метода относят то что при отсутствии ном метод превращаеся в формальные арифметические расчеты
Балансовый метод прогнозирования. Основные положения. Особенности
Балансовый
Выделяют три группы балансов:
· Материальные - служат для установления материальных пропорций. Такие балансы разробатываются в физических еденицах (га шт чел). Например земельный баланс.
· Стоимостные - все экономические велечины выражаются в стоимостной – денежной форме. Например бугалтерский баланс
· Трудовые – например штатное расписание.
Главная задача составления любого баланса – обеспечение потребностей с возможными ресурсами.
Недостатки – большая трудоемкость по сбору и обработке информации.
|
|
|
Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.
Метод анкетирования: имеет широкое применение. Сложность заключается в составлении анкеты, к которой предъявляют опр требования:
1. Применение стандартной терминологии;
2. Отсутствие смысловой неопределенности в вопросе;
3. Удобство автоматизированной обработки;
4. Вопросы соответствующие цели прогнозирования.
Вопросы бывают открытые и закрытые(существует альтернативный вариант).
Из анкеты делается выборка, которая позволяет после обработки получить какую-то инфо по исследуемой проблеме.
Метод интервьюирования. Особенности. Достоинства и недостатки
Метод интервью: частная беседа организатора (или заказчика) прогноза с экспертом. Организатор (заказчик) прогноза заранее готовит программу в виде вопросов по поставленной проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на них. Недостатки: псих давление, недостаток времени на процесс обдумывания.
|
|
|
