 |
Вклад — приносите людям пользу
|
|
|
|
Мало что способствует повышению доверия к лидеру в такой степени, как стремление принести пользу окружающим людям. Это в особенности верно в тех случаях, когда они не обязаны это делать и не получают от этого для себя лично конкретной выгоды. Когда вы прикладываете усилия, чтобы принести пользу своим коллегам, они понимают, что вы руководствуетесь самыми благими намерениями, а не корыстными мотивами.
Вот несколько рекомендаций на первых порах.
Не жадничайте, если имеете свои ресурсы. Нам свойственна естественная склонность защищать свое, лич-
ное, будь то территория, идеи или ресурсы. Но если вы поделитесь своими ресурсами с теми, кому они могут помочь, то этим посылаете позитивный сигнал тем, с кем работаете.
Заполняйте их пробелы. Мне нравится, как киногерой Сильвестра Сталлоне в фильме «Рокки» отзывается о своей невесте Адриан: «У меня есть пробелы, у нее есть пробелы, вместе у нас нет пробелов». То же самое можно сказать о нас и наших коллегах. Вместо того чтобы ради собственного продвижения пользоваться пробелами других людей, почему бы не заполнить их и не идти вместе вперед?
Вкладывайте в их рост. В подразделе «Трудность раздражения: следование за плохим лидером» я предлагал вам делиться своими ресурсами с лидером. Почему бы не делиться ресурсами и со своими коллегами? Как гласит известная поговорка, «если вы зажжете чужую свечу, ваша не сгорит быстрее. Вы просто получите больше света».
Делитесь с другими. Как часто, когда мы получаем возможность заняться чем-то приятным или увлекательным, мы жадно впитываем новые ощущения и радуемся им, но предпочитаем держать их при себе! Лидеры на 360° всегда думают о тех, с кем они могут поделиться в такие моменты. Если вы хотите влиять на коллег, делитесь с ними положительными впечатлениями.
|
|
|
Поначалу вам может быть некомфортно при мысли о том, что надо приносить пользу людям на одном с вами уровне. Если внутри организации царит враждебная атмосфера или атмосфера нездоровой конкуренции, коллеги могут сначала отнестись к вашим действиям с подозрением. Но не отступайте. Если вы будете отдавать без всяких задних мыслей и стараться помогать другим добиваться успеха, они со временем поймут, что вы руководствуетесь добрыми мотивами, и научатся вам доверять.
ПОДДЕРЖИВАЯ ЛЮДЕЙ СЛОВОМ — УКРЕПЛЯЙТЕ ИХ ВЕРУ В СЕБЯ
Вспомните учителей, которых вы встречали на своем жизненном пути. Какие из них были самыми любимыми? Почему вы любили их больше, чем других? Вы преклонялись перед ними потому, что те поддерживали вас и помогали повысить свою самооценку.
Мало что подбадривает человека так, как поддержка. Согласно словарю «Webster's New World Dictionary», английское слово «affirm» происходит от «ad firmare», что означает «делать крепким». Итак, укрепляя веру людей в себя, вы делаете крепче те их достоинства, которые в них цените. Делайте это как можно чаще, и вера, которую вы укрепляете в них, станет прочнее сомнений, живших в них до сих пор.
Если вы хотите влиять на своих коллег, станьте для них группой поддержки. Восхваляйте их сильные стороны. Признавайте достижения. Характеризуйте их положительно боссу или коллегам. Делайте им искренние комплименты при любой удобной возможности, и тем самым вы обязательно повлияете на них.
ЛИДЕРСТВО — ОКАЗЫВАЙТЕ ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ
После пяти предыдущих шагов — внимания, обучения, одобрения, вклада и поддержки словом — вы готовы вести своих коллег за собой. Все, что вы делали до сих пор, способствовало укреплению отношений с ними, завоеванию их доверия и доказательству положительных мотивов. Имея за плечами такое достижение, вы получите возможность оказывать на них влияние.
|
|
|
Некоторым лидерам удается пройти все этапы довольно быстро, а другим на это требуется значительное
время. Чем ярче выражен ваш прирожденный лидерский талант, тем быстрее вы пройдете все этапы.
Но влияние на окружающих людей — это не конец пути. Если желание заставить людей вас слушать и делать так, как вы хотите, является единственным вашим стимулом, то вы мыслите в совершенно неверном направлении. Чтобы стать лидером на 360°, нужно подняться еще на один уровень — помогать им одерживать победу!
УСПЕХ — ПОБЕЖДАЙТЕ ВМЕСТЕ С ЛЮДЬМИ
Я знаю, что вами движет желание вести за собой других, иначе вы уже давно перестали бы читать эту книгу. Но я не знаю, задумывались ли вы о том, почему хотите вести за собой других. По моему глубокому убеждению, хорошим лидером руководят два очень важных мотива. Во-первых, желание реализовать то, что живет в каждом лидере: свою мечту, планы, которые они жаждут осуществить. У кого-то эта мечта скромная, у кого-то масштабная. Во-вторых, видеть, как добиваются успеха другие. Великие лидеры не используют людей ради собственной победы. Они ведут их за собой, чтобы можно было побеждать всем вместе. Если это ваш истинный стимул, то у вас есть все шансы стать тем человеком, за которым с готовностью последуют другие, находятся ли они ниже вас, выше или на одной с вами ступени на иерархической лестнице.
Самое приятное в том, чтобы содействовать успеху других, это появление новых возможностей помогать еще большему числу людей. Разве вы не были тому свидетелем? Тренер, у которого за плечами не одна победа, или успешный бизнес-лидер более легко набирает потенциальных членов команды, чем человек, которому нечем похвалиться. Как только лидер подтверждает, что он в состоянии содействовать реализации чужих устремлений, к нему начинают обращаются другие люди, которые также нуждаются в поддержке.
И процесс вновь возвращается к исходной точке и идет по новому кругу. Если вы помогаете преуспеть другим, в вашей жизни будут появляться новые люди, которым вы тоже можете помочь преуспеть. И каждый раз вам придется делать выбор в пользу нового витка, начиная с внимания и заканчивая успехом. Вы не можете срезать путь, петлять, не можете пойти напролом. Если будете постоянно помогать другим одерживать победу, они позволят вам вместе с ними проходить этот процесс гораздо быстрее, но вы все равно не сможете перепрыгнуть ни через один этап.
|
|
|
Когда Луи Хольтц тренировал футбольную команду университета Нотр-Дам, он часто любил повторять: «Делайте то, что правильно! Выкладывайтесь по максимуму и относитесь к другим так, как хотели бы, чтобы они относились к вам, потому что они задают три вопроса: (1) Могу ли я доверять тебе? (2) Веришь ли ты в это и предан ли этому делу — страстно им увлечен? (3) Проявляешь ли ты интерес ко мне как к личности?» Если окружающие люди могут положительно ответить на все три вопроса, у вас есть очень хорошие шансы оказать на их жизнь громадное влияние.
Принцип ведения вдоль № 2
СТАВЬТЕ НА ПЕРВОЕ МЕСТО ДОПОЛНЕНИЕ КОЛЛЕГ-ЛИДЕРОВ, ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ СОСТЯЗАТЬСЯ С НИМИ
Крис Ходжес, уроженец города Батон-Руж, хороший лидер. Он известен своей любовью к. анекдотам о Бодро — популярному в Луизиане типу юмора. Недавно он рассказал мне такой анекдот.
«Несколько каджунов хвастаются друг перед другом своими успехами. Тибидо говорит:
— Я только что купил новую лодку для ловли креветок, ага, и на меня работает команда из десяти человек.
— Да это ерунда, — отвечает Ландри, — меня только что повысили на рафинировочном заводе, и на меня сейчас работают пятьдесят человек.
Бодро слышит это и не хочет ударить в грязь лицом перед друзьями, поэтому говорит:
— А подо мной целых три сотни человек. Тибидо удивленно спрашивает у него:
— Ты это о чем, Бодро? Ты же целыми днями косишь траву.
— Верно, — соглашается Бодро, — но сейчас я стригу траву на кладбище, и подо мной целых три сотни человек».
Нет ничего плохого в конкуренции. Проблема для многих лидеров состоит в том, что они начинают соперничать со своими коллегами в своей же организации. И довольно часто это негативно сказывается и на команде, и на них самих.
Все зависит от того, как вы относитесь к конкуренции и в какое русло ее направляете. В условиях здоровой рабочей атмосферы присутствует и конкуренция, и командная работа. Самое главное — знать, в каких случаях что уместно.
|
|
|
Когда дело касается ваших коллег, вы должны состязаться таким образом, чтобы вместо конкуренции, вы могли дополнять их. Это два совершенно различных типа мышления.
КОНКУРЕНЦИЯ И ДОПОЛНЕНИЕ
КОНКУРЕНЦИЯ
ДОПОЛНЕНИЕ
Скудное мышление
Богатое мышление
Сначала я
Сначала организация
Разрушает доверие
Формирует доверие
Мыслит категориями «победа-поражение»
Мыслит категориями «победа-победа»
Ограниченное мышление (мои ценные идеи)
Совместное мышление (наши ценные идеи)
Исключает других
Включает других
Победа любой ценой слишком дорого обойдется вам, когда дело коснется коллег. Если ваша цель — опередить других, вам никогда не удастся вести за собой коллег вдоль.
|
|
|
