 |
Самое главное - не порождать универсалов, экстраполяторов своих знаний. Очень важно
|
|
|
|
Создать такие условия, при которых специалист способен повысить эффективность, как
Свою собственную, так и своей специальности. Это значит, что он должен
Заблаговременно выявлять пользователя продуктов своего труда, а также определять его
Потребности в тех знаниях и навыках, которые помогут ему продуктивно их освоить.
В настоящее время широко распространено мнение, что наше общество поделено на
"ученых" и "дилетантов". В этом случае будет логичным требовать, чтобы дилетанты
Взяли какую-то малую толику знаний ученых, их терминологию, методы и т. д. Но если
Общество и было когда-то поделено таким образом, так это было столетие назад. Сегодня
Почти каждый работник учреждения является экспертом и обладает высоким уровнем
Специальных знаний, у каждого есть своя методика, инструментарий, свои приоритеты и
Язык. В свою очередь, науки специализировались до такой степени, что физики одной
Специальности с трудом понимают, чем занимаются их коллеги в другой области.
Бухгалтер по учету издержек производства является "ученым" в не меньшей степени, чем
Биохимик, в том смысле, что у него имеется своя область знаний, свои собственные идеи,
Интересы и, наконец, свой собственный язык. Это же можно сказать о специалисте в
Области маркетинга, программисте, финансисте из государственного учреждения и
Психиатре. Для того чтобы каждый из них проявил свою эффективность, необходимо,
Чтобы его поняли другие.
Настоящий работник-интеллектуал всегда позаботится о том, чтобы его понимали.
Мнение о том, что дилетант может и должен делать все от него зависящее, чтобы понять
|
|
|
Специалиста, которому пристало общаться лишь в кругу себе подобных, является не чем
Иным, как варварским высокомерием. Даже в университетах и научных лабораториях
Подобное отношение, к сожалению, распространено достаточно широко. Оно в
Значительной степени сводит на нет полезность специалиста и превращает его знания в
Нечто педантичное. Если человек хочет быть управляющим или, иными словами, он
Сознательно желает внести свой вклад в общее дело, он должен позаботиться о том, чтобы
Его знаниями могли воспользоваться.
Эффективные управляющие хорошо это понимают. Их целенаправленность незаметно
Приводит их к определению того, что хотят, видят и понимают другие. Эффективные
управляющие, общаясь с сотрудниками своей организации, мысленно спрашивают их:
"Какого вклада вы от меня ждете, чтобы внести в нашу организацию свой собственный
вклад? Как, когда и в какой форме вам это нужно?"
Если, например, экономист, подсчитывающий издержки производства, задаст эти
вопросы, он легко обнаружит, какие из его предположений (совершенно очевидные для
Него самого) будут непривычными для лиц, использующих результаты его подсчетов. Для
Него будет также не трудно определить, какие из полученных цифр, представляющих
Важность для него самого, окажутся ненужными для работников, занимающихся их
Дальнейшей обработкой, и наоборот, какие, на его взгляд весьма незначительные,
Окажутся для. них абсолютно необходимыми.
Биохимик, работающий на фармацевтическом предприятии и задающий эти вопросы,
вскоре увидит, что врачи-клиницистБ! воспользуются результатами его исследований,
Только если они будут представлены на понятном им языке, а не биохимическими
Терминами. В то же время, решая вопрос относительно необходимости клинического
|
|
|
Тестирования нового препарата, врачи постараются определить, могут ли эти результаты
Быть использованы для получения нового лекарства.
Ученый-консультант при правительственном учреждении, задавая эти вопросы, вскоре
Придет к выводу о необходимости объяснения политическим деятелям возможные
Последствия того или иного научного открытия; он сочтет своим долгом сделать то, что
Противоречит правилам ученых: он начнет подробно объяснять, каким образом эти
Исследования могут привести к их нежелательному применению.
Подобного экстраполятора, обобщающего факты, можно было бы определить как
Специалиста, который соотносит свою узкую область со всей вселенной знаний. Вполне
Возможно, только малое число людей имеют знания в нескольких областях, но это не
Делает их универсалами - они всего лишь специалисты в этих областях. Ведь можно
Увлеченно работать как в одной, так и в трех областях сразу. Те специалисты, однако,
Которые берут ответственность за свой вклад, будут стараться соотнести их с единым
Целым. Конечно, они не смогут интегрировать ряд областей знаний в одно, но тем не
Менее они быстро придут к пониманию, что им необходимо знать потребности,
Направления деятельности, ограничения и представления других людей для того, чтобы
Сделать доступными для них результаты своего труда. Пусть даже такие специалисты не
Смогут познать всего многообразия жизни, зато их нельзя будет обвинить в снобизме,
Этом недуге, разрушающем знания и лишающем их красоты и эффективности.
ПРАВИЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
Если работникам управления удается установить хорошие отношения в своих
организациях, то это не потому, что у них есть "талант обращения с людьми". Это можно
Объяснить тем, что в своей работе и взаимоотношениях с окружающими они нацелены на
Вклад в общее дело. Именно поэтому эти взаимоотношения продуктивны, - а это и
является единственно верным определением "хорошие человеческие отношения".
Выражение теплых чувств и приятные слова будут бессмысленны и даже лицемерны, если
|
|
|
|
|
|
